Стратегическое планирование развития радиозавода

 

Таблица 3.3 – Сокращение неэффективно используемых основных фондов

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ	ЕД.ИЗМ.	2010Г. ОТЧЕТ	2012Г. ОЦЕНКА	2013Г. ПРОГНОЗ
Наличие  неэффективно использованных площадей	м2	46320,6	44311,1	-
Из них:
- консервация	м2	-	-	-
- отчуждение	м2	300,0	606,0	44311,1
- сдача в аренду	м2	471,3	441,08	500
- остались неэффективно     использованных	м2	45549,3	43264,0	-
Справочно: - арестовано налоговой  инспекцией	м2	7053,5	27185,5	-
- арестовано хозяйственным  судом	м2	1282,0	1141,3	-

К концу 2013 года при отчуждении через аукционы всех неэффективно  используемых объектов предприятие не будет иметь неиспользованных площадей.

 

Таблица 3.4 – Нахождение площадей и оборудования в аренде

ПЕРЕЧЕНЬ ИМУЩЕСТВА	2012Г. ОЦЕНКА		2013Г. ПРОГНОЗ
	КОЛ-ВО	ЕД.ИЗМ	КОЛ-ВО	ЕД.ИЗМ
Производственные площади	-	-	-	-
Нежилые помещения	441,08	м2	500	м2
Основное и технологическое  оборудование	-	-	-	-

 

Расчеты выполнения показателей  эффективности инвестиций в основной капитал

- износ активной части  основных средств  89,3 % на  01.01.2012 г.;

- коэффициент обновления  основных средств 9,2 % на 01.01.2012г.;

- удельный вес затрат  на приобретение оборудования  в общем объеме инвестиций:  (1700 млн. руб./2000 млн. руб.)*100=85,0 %.

РУП «Молодечненский  радиозавод «Спутник» в рамках инвестиционного  проекта «Создание производств  под изготовление установок автоматизированных для выпойки телят и источников сварочного тока» проводит модернизацию действующих производств на основе внедрения новых и высоких технологий по отраслевой программе инновационной деятельности Министерства промышленности.

Выполнение данного  проекта позволит обеспечить объемы выпуска товарной продукции и  выйти на заданный уровень рентабельности инновационной производственно-технической продукции по заданиям Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь ГНТП "Новые материалы и технологии". Подпрограмма "Сварка", Государственная программа импортозамещения "Разработать и изготовить мобильную установку для приготовления и раздачи ЗЦМ", ОКР, финансируемые из инновационного фонда "Разработать и освоить производство установки автоматизированной для выпойки телят с системой параллельной выпойки", ГНТП «Радиоэлектроника», ГНТП «Создание современных средств и систем радиосвязи и развитие их производств в Республике Беларусь на 2010-2015г.г.», а также по договорам на разработку и освоение новой продукции, финансируемым из инновационного фонда Министерства промышленности. Выпуск инновационной продукции предприятие начинает с 2013 г.

Для реализации этого  проекта необходимо приобрести высокопроизводительное энергосберегающее оборудование. В 2013г. завод планирует закупить  оборудование для инструментального производства, алюминиевого литья, оборудование для раскроя и гибки листового металла, путем составления проектно-сметной документации провести модернизацию зданий и сооружений на 230 млн.руб.

Внедрение указанного оборудования, имеющего опции программного управления, современные технические характеристики, высокую производительность, точность и чистоту обработки поверхности, позволит свести к минимуму ручные работы, значительно ускорит изготовление оснастки, снизит ее себестоимость и повысит ее качество.

В рамках программы инновационного развития на 2011-2015 годы планируется реализация инвестиционного проекта «Создание новых производств под изготовление установок автоматизированных дл выпойки телят УАВТ-60 и источников сварочного тока». Стоимость проекта 2640 млн.руб. Источники финансирования: 2486 млн.руб. – инновационный фонд Министерства промышленности, 154 млн.руб. – собственные средства предприятия. В результате реализации инвестиционного проекта планируется увеличение годового объёма выпуска продукции на 12 млрд.руб.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

Стратегическое планирование является систематизированным и  логическим процессом, основанным на эффективном  мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых  альтернатив.

Стратегический план позволяет определить реальные возможности  развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

При составлении стратегического  плана необходимо учитывать, что  стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная  деятельность которого и его стратегия  взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.

Стратегический план предприятия составляется в такой  последовательности:

1. Анализ деловой окружающей  внешней и внутренней среды.

2. Определение хозяйственной  политики предприятия.

3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.

4. Формулировка функциональных  стратегий: маркетинга, научно-исследовательских  и опытно- конструкторских работ,  производства организационных изменений,  а также финансовая, социальная  и экологическая стратегия.

При составлении стратегического  плана используется следующая документация: объем годовых продаж по группам  товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой  объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Азоев, Г.Л. Конкурентные  преимущества фирмы / Г. Л. Азоев,  А. П. Челенков. – М. : ОАО Типография  «Новости», 2000. – 252 с.

2. Алексеева, М.М. Планирование  деятельности фирмы / М.М. Алексеева.  – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная  стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Издательство «Питер», 1999. – 318 с.

4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2005. – 302 с.

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 204 с.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.

7. Суша Г.З.  Планирование на предприятии УМК / Г.З Суша – 3-е издание переработанное, Минск, изд-во МИУ 2011 г. – 244 с.

8. Ляско Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско, 2005г. – 288

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.