Стратегическое планирование на предприятии

      Руководство должно определить внутренние сильные  и слабые стороны организации, чтобы  эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

       Грамотное применение методов стратегического  планирования имеет ряд положительных  моментов.

1. Стратегическое планирование усиливает конкурентные возможности предприятия. Конкурентные преимущества позволяют предприятию устойчиво занимать и укреплять свое место на рынке. Рынок выиграют те, кто раньше других научится и начнет «жить по стратегии».
2. Стратегическое планирование позволяет рационально распределять ресурсы. Концентрация ресурсов на определенном участке бизнеса позволяет успешнее преодолевать сопротивление конкурентной среде.
3. Стратегическое планирование увязывает процессы принятия решений в высшем и среднем звене управления. Высшее руководство предприятия принимает стратегические решения, менеджеры среднего звена – оперативные решения. Часто эти процессы идут параллельно, они не всегда взаимосвязаны.
4. Стратегическое планирование улучшает адаптацию предприятия к изменениям во внешней среде.
5. Стратегическое планирование улучшает ориентацию во внешней среде. Это происходит потому, что стратегическое планирование подразумевает глубокое исследование маркетинговой среды предприятия – стратегический анализ.
6. Стратегическое планирование позволяет сосредоточить усилия сотрудников на достижении единой цели.
7. Стратегическое планирование способствует формированию на фирме единой команды менеджеров.
8. Стратегическое планирование повышает уровень корпоративной культуры на предприятии.

      При написании курсовой работы были достигнуты основная цель и поставленные задачи – изучена сущность стратегического  планирования, рассмотрены значение и механизм стратегического планирования в современной организации (ОАО «Газпром»), являющийся важнейшей составной частью управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник  / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
2. Дрогомирецкий И. И., Маховикова Г. А., Кантор Е. Л. Стратегическое планирование. – СПб.: Вектор, 2006. – 160 с.
3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2008. – 672 стр.
4. Данные сайта http://www.college.ru/economics
5. Данные сайта http://www.gazprom.ru
6. Данные сайта http://www.neftegaz.ru
7. Данные сайта http://www.stplan.ru