Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 23:43, курсовая работа
Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД».
Поставленная цель требует решения следующих задач:
рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
аналитическое исследование предприятия, (изучение его организационно – экономической характеристики, структуры, истории создания),
рассмотрение стратегии развития организации.
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента…..
1.1. Сущность и принципы стратегического планирования………………
1.2. Этапы стратегического планирования…………………………………
1.3. Содержание стратегического плана…………………………………… 5
5
8
11
Глава 2.Организационно – экономическая характеристика ОАО «РЖД»
2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «РЖД»…………..
2.2. Экономическая характеристика предприятия ОАО «РЖД»…………
2.3 Финансовое состояние ОАО «РЖД»…………………………………...
16
16
18
29
Глава 3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»…………………….
3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»………………………....
3.2. Анализ внешней среды ОАО «РЖД»………………………………….
3.3. Анализ внутренней среды ОАО «РЖД»……………………………….
3.4. SWOT – анализ и составление стратегии ОАО «РЖД»………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список используемой литературы…………………………………………..
За 2008 – 2010 годы эффективность использования основных средств может быть определена с помощью показателя фондоотдачи, который за последние три года увеличился на 22,3% (с 160,770 тыс. руб. в 2008 г. до 196, 600 тыс. руб. в 2010 г.) из–за роста выручки ОАО «РЖД» на 25,1%. Увеличился и показатель фондовооруженности на 9,7%, это связано с тем, что среднесписочная численность работников уменьшилась в связи с сокращением персонала в 2010 г.. На протяжении всего рассматриваемого периода на ОАО «РЖД» наблюдается увеличение эффективности использования основных фондов более чем в 6 раз, это говорит о том, что стоимость основных фондов растет медленнее, чем прибыль общества.
Таким
образом, проанализировав показатели
хозяйственной деятельности ОАО
«РЖД», можно сделать вывод о
том, что общество в течение последних
трех лет развивалось стабильно,
не смотря на экономические трудности
2008-2009 годов.
2.3. Финансовое состояние ОАО «РЖД»
Финансовый анализ - это анализ отдельных расчетных показателей и их совокупности, коэффициентов и динамики роста (падения) с целью увеличения чистой прибыли, финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия. Показатели финансового состояния рассчитываются по данным аналитического баланса организации таблица 11.
Таблица 11 - Аналитический баланс ОАО «РЖД»
Актив | Усл.обознач | 2008 | 2009 | 2010 | % |
1.Денежные сре-ва и краткосрочные фин-ые вложения. тыс.руб. | S | 90 316 | 117 663 | 126 351 | 139,90 |
2.Дебиторская
задолженность и прочие |
R(a) | 384 505 | 500 925 | 537 911 | 139,90 |
3.Запасы и затраты,тыс руб. | Z | 535 435 | 697 557 | 749 062 | 139,90 |
Всего текущие активы (оборот.сре-ва),тыс.руб. | A(t) | 1 010 256 | 1 316 145 | 1 413 325 | 139,90 |
4.Внеоборотные
активы (иммобилизованные сре-ва),тыс. |
F | 986 298 | 1 284 932 | 1 379 807 | 139,90 |
Всего активов(имущество предприятия),тыс.руб. | B(a) | 1 996 555 | 2 601 077 | 2 793 132 | 139,90 |
Пассивы | |||||
1.Кредиторская
задолженность и прочие |
R(p) | 235 075 | 307 262 | 300 084 | 127,65 |
2.Краткосрочные кредиты и займы,тыс.руб. | K(t) | 142 024 | 303 506 | 195 710 | 137,80 |
Всего
краткосрочных обязательств, |
P(t) | 377 099 | 610 768 | 495 794 | 131,48 |
3.Долгосрочный заемный капитал,тыс.руб. | K(d) | 225 423 | 1 074 277 | 602 153 | Более чем в 2 раза |
4.Собственный капитал,тыс.руб. | E(c) | 1 394 033 | 1 526 190 | 1 695 185 | 121,60 |
Всего пассивов(капитал предприятия),тыс.руб. | B(p) | 1 996 555 | 2 601 077 | 2 793 132 | 139,90 |
Рассмотрим анализ финансового состояния ОАО «РЖД» таблица 12.
Таблица 12 – Анализ финансового состояния предприятия
Показатели | Оптимальное значение | 2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010г. к 2008., % |
1.Коэффициент автономии | 0,5-0,7 | 0,69 | 0,59 | 0,61 | 87,96 |
2. Коэффициент финансовой зависимости | 0,3-0,5 | 0,31 | 0,41 | 0,39 | 126,80 |
3. Коэффициент
мобильности собственного |
0,3-0,5 | 0,29 | 0,16 | 0,19 | 64,15 |
4. Коэффициент
обеспеченности собственным |
0,2-0,5 | 0,40 | 0,18 | 0,22 | 55,79 |
5. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственным оборотным капиталом | 0,6-0,8 | 0,76 | 0,35 | 0,42 | 55,40 |
6. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,1-0,4 | 0,24 | 0,19 | 0,25 | 106,19 |
7.Коэффициент промежуточной ликвидности | 0,8-1,0 | 1,26 | 1,01 | 1,34 | 106,33 |
8. Коэффициент текущей ликвидности | 1,0-2,0 | 2,68 | 2,15 | 2,85 | 106,37 |
9.Коэффициент
соотношения заемных и |
< 1 | 0,43 | 0,7 | 0,65 | 151,16 |
10.Коэффициент
сохранности собственного |
> 1 | 1,25 | 1,09 | 1,11 | 88,80 |
11. Соотношение
текущих активов и |
- | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 100,00 |
12. Тип финансовой устойчивости | - | нормал | нормал | нормал | - |
За
анализируемый период финансового
состояния предприятия
Все
основные коэффициенты ликвидности
выросли в течении
Тип
финансового состояния
3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»
3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»
Для формулировки миссии данной организации отметим для начала ее основные элементы в таблице 13.
Таблица 13 – Элементы миссии ОАО «РЖД»
Элементы миссии | Ключевые вопросы | Описание |
1. Товары или услуги | Вы продаете товы или услуги? Какого рода? | Грузо-, пассажироперевозки |
2. Целевая аудитория | Кто ваши потребители? Каков их род деятельности? | Юридические и физические лица |
3. Стратегический ориентир | Что продаете? Кто получит выгоду, каким образом? | Усиление конкурентоспособности |
4. Заинтересованные группы | Кто поддерживает? От кого вы в большей степени зависите? | Государство, совет директоров, акционеры |
5. Основные конкуренты | Почему пользуются именно вашими услугами? | Независимость от погодных условий |
Миссия динамично развивающейся национальной вертикально-интегрированной транспортной Компании ОАО "РЖД" состоит в эффективном удовлетворении рыночного спроса на транспортные услуги, повышении глобальной конкурентоспособности, качества услуг, глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему и обеспечении социальной ответственности бизнеса.
Главные цели ОАО «РЖД»: удовлетворение потребностей в перевозках пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа при безусловном обеспечении безопасности движения и сохранности перевозимых грузов, багажа и грузобагажа, эффективное использование технических средств, соблюдение требований охраны окружающей природной среды.
Стратегические цели компании:
Основными задачами общества являются:
1)
расширение комплекса и объема
осуществляемых обществом
2)
сохранение единой сетевой
3)
обеспечение развития
4)
повышение эффективности
5)обеспечение
безопасности движения поездов,
6)
обеспечение сохранности
7) доставка грузов в срок;
8)
выполнение перевозок для
9)
обеспечение защиты
10)
организация и проведение
11) повышение уровня социальной защиты работников общества.
Вид деятельности - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Виды деятельности:
Основными поставщиками ОАО «РЖД» являются:
Потребителями услуг ОАО «РЖД» являются:
Бесплатным проездом могут воспользоваться: инвалиды, дети-инвалиды, ветераны, участники и инвалиды ВОВ, бывшие несовершеннолетние узники фашизма, лица, подвергшиеся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне и приравненные к ним категории граждан и др..
Льготны
проездом в размере 50% стоимости
билета могут воспользоваться
Основными конкурентами ОАО «РЖД» являются: