Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО «Российские железные дороги»

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 23:43, курсовая работа

Описание работы

Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД».
Поставленная цель требует решения следующих задач:
рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
аналитическое исследование предприятия, (изучение его организационно – экономической характеристики, структуры, истории создания),
рассмотрение стратегии развития организации.

Содержание

Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента…..
1.1. Сущность и принципы стратегического планирования………………
1.2. Этапы стратегического планирования…………………………………
1.3. Содержание стратегического плана…………………………………… 5
5
8
11
Глава 2.Организационно – экономическая характеристика ОАО «РЖД»
2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «РЖД»…………..
2.2. Экономическая характеристика предприятия ОАО «РЖД»…………
2.3 Финансовое состояние ОАО «РЖД»…………………………………...
16
16
18
29
Глава 3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»…………………….
3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»………………………....
3.2. Анализ внешней среды ОАО «РЖД»………………………………….
3.3. Анализ внутренней среды ОАО «РЖД»……………………………….
3.4. SWOT – анализ и составление стратегии ОАО «РЖД»………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список используемой литературы…………………………………………..

Работа содержит 1 файл

Курсовая Стратегическое планирование на организации.docx

— 138.15 Кб (Скачать)

       За 2008 – 2010 годы эффективность использования  основных средств может быть определена с помощью показателя фондоотдачи, который за последние три года увеличился на 22,3% (с 160,770 тыс. руб. в  2008 г. до 196, 600 тыс. руб. в 2010 г.) из–за роста выручки ОАО «РЖД» на 25,1%. Увеличился и показатель фондовооруженности на 9,7%, это связано с тем, что среднесписочная численность работников уменьшилась в связи с сокращением персонала в 2010 г.. На протяжении всего рассматриваемого периода на ОАО «РЖД» наблюдается увеличение эффективности использования основных фондов более чем в 6 раз, это говорит о том, что стоимость основных фондов растет медленнее, чем прибыль общества.

       Таким образом, проанализировав показатели хозяйственной деятельности ОАО  «РЖД», можно сделать вывод о  том, что общество в течение последних  трех лет развивалось стабильно, не смотря на экономические трудности 2008-2009 годов. 

       2.3. Финансовое состояние  ОАО «РЖД»

       Финансовый  анализ - это анализ отдельных расчетных  показателей и их совокупности, коэффициентов  и динамики роста (падения) с целью  увеличения чистой прибыли, финансовой устойчивости и финансовой независимости  предприятия. Показатели финансового  состояния рассчитываются по данным аналитического баланса организации  таблица 11.

       Таблица 11 - Аналитический баланс ОАО «РЖД»

Актив Усл.обознач 2008 2009 2010 %
1.Денежные  сре-ва и краткосрочные фин-ые  вложения. тыс.руб. S 90 316 117 663 126 351 139,90
2.Дебиторская  задолженность и прочие дебиторские  активы, тыс.руб R(a) 384 505 500 925 537 911 139,90
3.Запасы  и затраты,тыс руб. Z 535 435 697 557 749 062 139,90
Всего текущие активы (оборот.сре-ва),тыс.руб. A(t) 1 010 256 1 316 145 1 413 325 139,90
4.Внеоборотные  активы (иммобилизованные сре-ва),тыс.руб. F 986 298 1 284 932 1 379 807 139,90
Всего активов(имущество  предприятия),тыс.руб. B(a) 1 996 555 2 601 077 2 793 132 139,90
Пассивы          
1.Кредиторская  задолженность и прочие краткосрочные  пассивы,тыс.руб. R(p) 235 075 307 262 300 084 127,65
2.Краткосрочные  кредиты и займы,тыс.руб. K(t) 142 024 303 506 195 710 137,80
Всего краткосрочных обязательств,тыс.руб. P(t) 377 099 610 768 495 794 131,48
3.Долгосрочный  заемный капитал,тыс.руб. K(d) 225 423 1 074 277 602 153 Более чем в 2 раза
4.Собственный  капитал,тыс.руб. E(c) 1 394 033 1 526 190 1 695 185 121,60
Всего пассивов(капитал  предприятия),тыс.руб. B(p) 1 996 555 2 601 077 2 793 132 139,90

    Рассмотрим  анализ финансового состояния ОАО  «РЖД» таблица 12.

       Таблица 12 – Анализ финансового состояния  предприятия

Показатели Оптимальное значение  
2008 г.
 
2009 г.
 
2010 г.
2010г. к 2008., %
1.Коэффициент  автономии 0,5-0,7 0,69 0,59 0,61 87,96
2. Коэффициент  финансовой  зависимости 0,3-0,5 0,31 0,41 0,39 126,80
3. Коэффициент  мобильности собственного капитала 0,3-0,5 0,29 0,16 0,19 64,15
4. Коэффициент  обеспеченности собственным оборотным   капиталом 0,2-0,5 0,40 0,18 0,22 55,79
5. Коэффициент  обеспеченности  запасов  и  затрат  собственным  оборотным   капиталом 0,6-0,8 0,76 0,35 0,42 55,40
6. Коэффициент   абсолютной  ликвидности 0,1-0,4 0,24 0,19 0,25 106,19
7.Коэффициент   промежуточной  ликвидности 0,8-1,0 1,26 1,01 1,34 106,33
8. Коэффициент  текущей ликвидности 1,0-2,0 2,68 2,15 2,85 106,37
9.Коэффициент  соотношения заемных и собственных  средств < 1 0,43 0,7 0,65 151,16
10.Коэффициент  сохранности собственного капитала > 1 1,25 1,09 1,11 88,80
11. Соотношение  текущих активов и иммобилизованных  средств - 1,02 1,02 1,02 100,00
12. Тип  финансовой устойчивости - нормал нормал нормал -

    За  анализируемый период финансового  состояния предприятия наблюдается, что коэффициент автономии больше коэффициента финансовой зависимости, т.е  организация практически  не использует кредиты для осуществления своей деятельности. Коэффициент  мобильности  собственного капитала  не входит в рамки оптимального значения, это значит, что собственного капитала недостаточно. Кроме того, огромный недостаток собственных источников показывает так же коэффициент обеспеченности  запасов  и затрат  собственным  оборотным  капиталом, который снизился за 2008-2010 годы на 44,6%.

    Все основные коэффициенты ликвидности  выросли в течении рассматриваемого периода на 6,19% - 6,37%, а значит организация  может погасить все краткосрочные  обязательства за счет свободных  денежных средств.

       Тип финансового состояния предприятия  нормальный. Это значит, что существует небольшой недостаток постоянного  капитала для формирования запасов  и затрат, которые восполняются за счет привлечения краткосрочных  кредитов и займов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»

3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»

       Для формулировки миссии данной организации  отметим для начала ее основные элементы в таблице 13.

       Таблица 13 – Элементы миссии ОАО «РЖД»

Элементы  миссии Ключевые  вопросы Описание
1. Товары  или услуги Вы продаете товы или услуги? Какого рода? Грузо-, пассажироперевозки
2. Целевая  аудитория Кто ваши потребители? Каков их род деятельности? Юридические и  физические лица
3. Стратегический  ориентир Что продаете? Кто  получит выгоду, каким образом? Усиление конкурентоспособности
4. Заинтересованные  группы Кто поддерживает? От кого вы в большей степени зависите? Государство, совет  директоров, акционеры
5. Основные конкуренты Почему пользуются именно вашими услугами? Независимость от погодных условий

       Миссия динамично развивающейся национальной вертикально-интегрированной транспортной Компании ОАО "РЖД" состоит в эффективном удовлетворении рыночного спроса на транспортные услуги, повышении глобальной конкурентоспособности, качества услуг, глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему и обеспечении социальной ответственности бизнеса.

       Главные цели ОАО «РЖД»: удовлетворение потребностей в перевозках пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа при безусловном обеспечении безопасности движения  и сохранности перевозимых грузов, багажа и грузобагажа, эффективное использование технических средств, соблюдение требований охраны окружающей природной среды.

       Стратегические  цели компании:

  • увеличение масштаба транспортного бизнеса;
  • повышение производственно-экономической эффективности;
  • повышение качества работы и безопасности перевозок;
  • глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
  • повышение финансовой устойчивости и эффективности.

       Основными задачами общества являются:

       1) расширение комплекса и объема  осуществляемых обществом работ  и оказываемых услуг, повышение  их качества;

       2) сохранение единой сетевой производственной  инфраструктуры железных дорог  и централизованного диспетчерского  управления;

       3) обеспечение развития производственных  мощностей общества, привлечение  для этого необходимых инвестиций;

       4) повышение эффективности управления  активами общества;

       5)обеспечение  безопасности движения поездов,  в том числе при перевозках  опасных грузов по инфраструктуре, принадлежащей обществу;

       6) обеспечение сохранности перевозимых  грузов;

       7) доставка грузов в срок;

       8) выполнение перевозок для государственных  нужд, в том числе для обеспечения  обороноспособности и национальной  безопасности государства;

       9) обеспечение защиты государственной  тайны;

       10) организация и проведение мероприятий  по мобилизационной подготовке  и гражданской обороне;

       11) повышение уровня социальной  защиты работников общества.

       Вид деятельности - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

       Виды  деятельности:

  • грузовые перевозки;
  • пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
  • пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
  • предоставление услуг инфраструктуры;
  • предоставление услуг локомотивной тяги;
  • ремонт подвижного состава;
  • строительство объектов инфраструктуры;
  • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • предоставление услуг социальной сферы
  • прочие виды деятельности.

       Основными поставщиками ОАО «РЖД» являются:

  • «Кировэнерго» (поставка электроэнергии);
  • Вагоностроительный завод «Уралмаш» (вагоны и тепловозы);
  • Кузбаский металлургический завод (поставка рельсов);
  • Каликинский шпалопропиточный завод (поставка шпал).

      Потребителями услуг ОАО «РЖД» являются:

  • физические лица;
  • юридические лица.

       Бесплатным  проездом могут воспользоваться: инвалиды, дети-инвалиды, ветераны, участники  и инвалиды ВОВ, бывшие несовершеннолетние узники фашизма, лица, подвергшиеся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне и приравненные к ним категории граждан и др..

       Льготны проездом в размере 50% стоимости  билета могут воспользоваться школьники  от 10 лет.

       Основными конкурентами ОАО «РЖД» являются:

  • автомобильный транспорт;
  • воздушный транспорт;
  • морской транспорт;
  • трубопроводный транспорт.

Информация о работе Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО «Российские железные дороги»