Стратегический анализ внешней среды организации

Гл. Бухгалтер.

Менеджер

Экспедитор

Бухгалтер

Старший продавец

Старший продавец

 

Продавец

…

Продавец

Продавец

…

Продавец

Водитель

Рабочий

Уборщица

 

 

7.Финансовый план 

 

        Здесь рассматривается вопрос  финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств .

        7.1.Расчёт валового дохода от  реализации товаров

        Основным источником валового  дохода являются торговые надбавки . Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

1. Методом технико-экономических расчётов
2. Методом экстраполяции

        Расчёт валового дохода методом  технико-экономических расчётов  проводится в следующем порядке :

1 Определяется % торговой  надбавки на розничную цену  товара

2 Устанавливается сумма валового дохода

       Процент  торговой надбавки определяется :

                      Н.о.ц *100%

       Н.р.ц. =  Н.о.ц.+100%   где,

Н.р.ц – надбавка на розничную цену.

Н.о.ц – процент  надбавки на отпускную цену, установленную  поставщиком .

        Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.

      Таблица14 Торговая надбавка на группы товаров

№ п\п	Группа товаров	Удельный вес в годовом  т.об %	Торг. над- бавка пост-а %
1 2 3 4	Мебель. Парфюмерия Хозтовары. Прочие	30         25         25         30	25        24        26        23

        Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :

                30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Н.о.ц. =                        100                           = 24,85%

                 24,85*100       2485

Н.р.ц. =    24,85+100  =  124,85  = 19,90%

       Т.о.  валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .

Сумма валового дохода в  плановом году составит :

Вд = % * Т.об.план

Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555

Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без  НДС)

        7.2Планирование издержек обращения 

        Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита .

1. Транспортные расходы
2. Расходы на оплату труда
3. Отчисления на соц. нужды
4. Амортизация основных средств
5. Прочие расходы и др.

        В своей работе я рассчитываю  прямым счётом издержки обращения по 4 статьям , а остальные принимаю укрупнено  в  связи с отсутствием необходимой информации . Все издержки свожу в таблицу 15. 

          

               Таблица 15   Издержки обращения  на планируемый год

№ п\п	Наименование статьи затрат	Сумма в руб.	Ссылка на пункт расчёта
1 2 3 4 5	Транспортные расходы Отчисления на соц. нужды Расходы на оплату труда Амортизация основных средств Прочие статьи	112460 44534 152015 37530 712747
6	Общая сумма издержек	1060462
7	Уровень издержек обращения в % к обороту	14

        Амортизация основных средств.

Расчёт амортизации основных средств  за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают  по каждой группе основных средств  и учитывают их конструктивные особенности .

                    

 

Таблица 16. Основные средства предприятия                                                  

№ п\п	Наименование  основных средств	Стоимость Баланса	Норма амортизации	Сумма амортизации
1 2   3	Здания Торгово-технологическое оборудование Прочие основные фонды	600000   150000       60000	2,5%       12,5%          6,3%	15000       18750             3780
	ИТОГО			37530

Амортизация - это денежное возмещение износа .

                                        Сб *Nа

Определяется:  Агод =    100

 Приб. = В.Д.(без НДС)  – изд. обращ-я

 Изд. обращ-я = В.Д.(без  НДС) – приб. = 1260462 – 200000 = 1060462руб.

 

        Итак, общая сумма издержек обращения  составила 1060462 руб. или 14%

 

    7.3. Распределение  прибыли предприятия

        Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами .

Прибыль является одним  из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две  основные функции:

1. Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений .
2. Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия .                            

        Часть прибыли после уплаты  налогов и обязательных платежей  направляется на развитие предприятия ( Фонд накопления – 70% ) , а часть на социальные программы ( Фонд потребления – 30% ) т.е. на оздоровление коллектива , на жилищное и культурно – бытовое строительство .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Правовое обеспечение проекта

 

Основной законодательной базой  организации служат:

1. Гражданский  кодекс Российской Федерации
2. Кодекс законов о труде РФ
3. Налоговый кодекс РФ
4. Закон о защите прав потребителей. Графически законодательную базу проекта см. приложение 17.

1.ООО «Крафт» было создано и названо согласно ст.87 ГК РФ. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

При заключении договоров, изменении и расторжении договоров используются ст. 420-453 ГК РФ.

Так как организация  занимается розничной продажей товаров, то ООО «Крафт» ч.2 гл.30 ГК РФ Купля-продажа. Здесь идёт речь о договорах купли-продажи, количестве товара, качестве и гарантиях качества товара, комплектности товара, таре и упаковке, цене товара, оплате товара, последствиях передачи товара ненадлежащего качества, последствиях передачи некомплектного товара, обмене товара, поставке товара и др.

ООО «Крафт» заключило  договор энергоснабжения в г. Конаково (ст.539 ГК РФ). По этому договору энергоснабжающая организация подаёт через присоединённую сеть энергию, а также соблюдает предусмотренный режим её потребления.

Предоставление кредита  населению в ООО «Крафт» осуществляется согласно ст.819 ГК РФ Кредитный договор.

2.Статьями КзоТ к  которым наиболее часто обращаются  сотрудники ООО «Крафт» являются  ст.15 Стороны и содержание трудового  договора, ст.17 Срок трудового договора, ст.31-37 Расторжение трудового договора, ст.39 Трудовая книжка.

.Отметим основные главы из КзоТ:

1.Рабочее время

2.Время отдыха

3.Заработная плата

4.Нормы труда и сдельные расценки

5.Гарантии и компенсации

6.Трудовая дисциплина

7.Охрана труда

3. ООО «Крафт», как и все организации является налогоплательщиком. О налоговых органах, их работе по налогам и сборам указано в НК РФ. Основными разделами в НК РФ являются:

1. Налогоплательщики  и плательщики сборов. Налоговые  агенты. (ст. 19-20)

2.Налоговые органы (ст.30-36)

3.Общие правила исполнения  обязанности по уплате налогов  и сборов (ст. 38-79)

4. Налоговые декларации и налоговый контроль (ст. 80-105)
5. Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение (ст.106-136).                                                                                                                       Исходя из всего вышесказанного сделаем вывод. Принципами деятельности организации являются:

• организация ценит и уважает своих сотрудников;

• организация открыто информирует своих клиентов и сотрудников о своей деятельности;
• организация всегда действует в соответствии с существующем законодательством;
• организация является ответственным партнёром государства.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализ внутренней и  внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий  внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

1. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей  от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
2. Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия; все другие - к среде косвенного воздействия.
3. Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.
4. Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
5. Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.
6. Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.
7. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах.
8. Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.
9. Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различия в культуре. Экономике, законодательстве и политической обстановке.

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М. Дело и сервис. 2000.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М Финансы и статистика 2001, -160 стр.
3. Афанасьев В.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М. Финстатинформ. 1995.
4. Баскакова О. В. Анализ и планирование розничного товарооборота, - М.: Б.И., 1995.
5. Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз – М.: Финансы и статистика 2001, - 320 стр.
6. Березин И. С. Аналитическая схема Портера и СВОТ-Анализ. – М, 2002, с. 102-118.
7. Бизнес-планирование/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. –М Финансы и статистика 2001, - 672 стр.
8. Виханский О. (2 Из). (2002). Стратегическое Управление. Москва: Гордерике
9. Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П.,.Зорин Ю.Б (1999). Всеобщее Управление Качеством Москва: Радио и связь рр.333-334, 338
10. Грабауров В. А Информационные технологии для менеджеров – М Финансы и статистика 2001, - 368 стр.
11. Дибб и др. Практическое руководство по маркентинговому планированию. – СПб, 2001.
12. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия, - М.: АО Бизнес-шк., 1994
13. Зайцев Л. Т., Соколова М. И. Стратегический менеджмент, - М, 2002, с. 215-247.
14. Ильин А.М. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, - М, 2000, с. 139-164
15. Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск.
16. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии – М.: ООО Изд. АСТ, 2000
17. Лютенс Ф. (1999). Организационное поведение (Издание 7). Москва: Инфра – М.
18. Мотанцев А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга – М.: Юрист 2002
19. Менеджмент/Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьева – М ЮНИТИ, 2003
20. Мильнер Б.З. (1999). Теория Организаций. Москва: Инфра – М. /lit/3.shtml
21. Мехоношин К.А. (2002). Конкурентная Среда (лекция). Иркутск
22. Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М.
23. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия, - М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004
24. Пясталов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий, - М.: 2003
25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск: ИП «Экоперспектива» 2002
26. Стратегия Организации [1996] Виханский О.С., Наумов А.И.   Стратегическое Управление Организацией.
27. Томпсон, Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, - М.: СПб: Киев, 2003
28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения – М.: Инфра-М 2001
29. Финансовый менеджмент. Теория и практика/Под ред. Е. С. Стояновой – М.: Перспектива 2003
30. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О. И. Волкова – М.: Инфра-М 2001
31. Экономический анализ под ред. Баканова М. И., - М, Финансы и статистика, 1999.
32. Экономический анализ, 2004, №10, с. 61-66.