Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 13:24, дипломная работа
Цель проекта: провести стратегический анализ внешней среды организации.
Задачи проекта:
изучить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней сред компании;
определить ключевые компоненты внешней среды;
представить методики для их изучения;
изучить внешнюю среду определённой организации;
собрать статистический материал для проведения конкретного анализа;
провести анализ собранных данных используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
сделать выводы и разработать рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организа-ции………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организа-ции……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проек-та……………………………………………68
5. Экономическая оценка проек-та…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проек-та………………………………………………….87
Заключе-ние………………………………………………………………………….89
Список литерату-ры…………………………………………………………………91
Приложение №1…………………………………………………………………….94
Приложение №2…………………………………………………………………….95
Приложение №3…………………………………………………………………….96
Приложение №4…………………………………………………………………….97
Приложение №5…………………………………………………………………….98
Приложение №6…………………………………………………………………….99
Приложение №7…………………………………………………………………….100
Приложение №8…………………………………………………………………….102
Приложение №9…………………………………………………………………….103
Приложение №10………………………………………………………………….. 104
Приложение №11………………………………………………………………….. 105
Приложение №12………………………………………………………………….. 106
Приложение №13…………………………………………………………………. 107
Приложение №14…………………………………………………………………. 108
Приложение №15…………………………………………………………………. 109
Приложение №16…………………………………………………………………. 110
Приложение №17…………………………………………………………………. 111
Приложение №18…………………………………………………………………. 112
обращ-я Прибыль
200
100
30
Увд25,94
25
20
15
У вд12,02 убытки
10
5 5177 6240 7600 8388
0
5000
6000
7000 8000
9000
Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .
Сумма валовых доходов:
25,94 * 5177 = 1342,91
При этом рентабельность равна 0,00%
Сумма валовых доходов равна издержки обращения + прибыль
25,94% * 8388 = 2176
Издержки обращения :
2176 – 200 = 1976 тыс.руб.
Рентабельность : 200
6.Организационный
план
Управление ООО «Крафт»
В состав основных
Юридическое оформление
Организационная структура ООО «Крафт»
Генеральный директор |
Гл. Бухгалтер. | Менеджер | Экспедитор |
Бухгалтер | Старший продавец | Старший продавец |
Продавец | … | Продавец | Продавец | … | Продавец | Водитель | Рабочий | Уборщица |
7.Финансовый
план
Здесь рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств .
7.1.Расчёт валового дохода от реализации товаров
Основным источником валового
дохода являются торговые
Расчёт валового дохода
1 Определяется
% торговой надбавки на
2 Устанавливается сумма валового дохода
Процент торговой надбавки
Н.о.ц *100%
Н.р.ц. = Н.о.ц.+100% где,
Н.р.ц – надбавка на розничную цену.
Н.о.ц – процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком .
Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.
Таблица14 Торговая надбавка на группы товаров
№ п\п | Группа товаров | Удельный вес в годовом т.об % | Торг. над- бавка пост-а % |
1
2 3 4 |
Мебель.
Парфюмерия Хозтовары. Прочие |
30
25 25 30 |
25
24 26 23 |
Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :
30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23
Н.о.ц. = 100 = 24,85%
24,85*100 2485
Н.р.ц. = 24,85+100 = 124,85 = 19,90%
Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .
Сумма валового дохода в плановом году составит :
Вд = % * Т.об.план
Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555
Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)
7.2Планирование издержек
Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита .
В своей работе я рассчитываю
прямым счётом издержки
Таблица 15 Издержки обращения на планируемый год
№ п\п | Наименование статьи затрат | Сумма в руб. | Ссылка на пункт расчёта |
1
2 3 4 5 |
Транспортные
расходы
Отчисления на соц. нужды Расходы на оплату труда Амортизация основных средств Прочие статьи |
112460
44534 152015 37530 712747 |
|
6 | Общая сумма издержек | 1060462 | |
7 | Уровень издержек обращения в % к обороту | 14 |
Амортизация основных средств.
Расчёт амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности .
Таблица 16. Основные
средства предприятия
№ п\п | Наименование
основных средств |
Стоимость
Баланса |
Норма
амортизации |
Сумма
амортизации |
1
2 3 |
Здания
Торгово-технологическое оборудование Прочие основные фонды |
600000
150000 60000 |
2,5%
12,5%
6,3% |
15000
18750
3780 |
ИТОГО | 37530 |
Амортизация - это денежное возмещение износа .
Определяется: Агод = 100
Приб. = В.Д.(без НДС) – изд. обращ-я
Изд. обращ-я
= В.Д.(без НДС) – приб. = 1260462 –
200000 = 1060462руб.
Итак, общая сумма издержек
7.3. Распределение прибыли предприятия
Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами .
Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:
Информация о работе Стратегический анализ внешней среды организации