Стратегическая пирамида фирмы и методология ее разработки

Оценка  ФП= 3+3+3+4+4+3+3+4 = 3,375

                                       8

Ось ФП: 3,375 
 

 

Оценка  ПО = 2+4+4+5+3+3+6+6 = 4,125

                                      8

Ось ПО: 4,125 
 
 
 
 
 
 
 

 

Оценка  СС = 2+2+3+1+3+1+4 = 2,286

                                    7

Ось СС: 2,286 – 6 = - 3,714                                   

                                       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Характеристика  конкурентной позиции: 

Конкурентная  позиция характерна для привлекательных  отраслей в сравнительно нестабильном окружении.

Критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение фирмы.

Рекомендуемые стратегии:

- Аккумулирование  дополнительных финансовых ресурсов  для усиления рыночного потенциала;

- Укрепление  службы реализации (продаж);

- Расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;

- Инвестирование  в повышение производительности;

- Сокращение  издержек;

- Мероприятия  по защите и сохранению конкурентного  преимущества на сокращающемся  рынке;

- Слияние с  компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.

Поведение фирмы – это линия глубокого реагирования. Как следствие, эта позиция оказывается стратегически неустойчивой и часто приводит к краху. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В заключение хочется еще раз отметить: на сегодняшний день российский автомобильный рынок поделен в пользу АвтоВАЗа. Однако, современные тенденции угрожающе напоминают о том, что такое положение не вечно. Таким образом, рассмотрев положение компании на современном рынке, ее силы и слабости, наблюдаемые и прогнозируемые тенденции рынка, можно заключить, что сохранение и дальнейшее усиление конкурентоспособности компании на рынке возможно лишь при условии осуществления активных действий в этом направлении. Будем надеяться, руководство АвтоВАЗа использует те стратегии, которые позволят удержать и в дальнейшем увеличить его долю рынка. 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
 
 
 
 

 
 

SWOT-анализ

 
 
 

    На  данный момент Компания АВТОВАЗ  использует следующие возможности для роста: 

• Участие в  совместных проектах с ведущими мировыми автопроизводителями (GM Chevrolet)
• Модернизация производственных мощностей и повышение качества продукции
• Вывод новой модели на рынок в 2005 году (Калина)

Привлечение дополнительного финансирования через размещение ценных бумаг компании на рынке еврооблигаций 
 

     PEST – анализ. 

 

Матрица возможностей