Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 07:03, курсовая работа
Объект исследования. ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» – это предприятие, находящееся в периметре управления ООО «Военно-промышленная компания» (г. Москва), которое в свою очередь является дочерним предприятием ОАО «Русские машины».
Предмет исследования. Объект исследуется на предмет разработки программы управления им.
Введение………………………………………………………………………..….……4
1 Общее положение программы……………………………………………………6
Вид собственности...…………………………………………………….…...........6
1.2 Номенклатура выпускаемой продукции……………………………….….…...7
1.3 Объем выпускаемой продукции…………………………………………..…......7
1.4 Прибыль……………………………………………………………………........…8
1.5 Сроки программы…………………………………………………………..……10
1.6 Основными задачами управляющего в офисе являются…………………......10
2 Основная часть программы…………………………………………………….....13
2.1 Анализ состояния НИОКР и их развитие под
общие положения программы………………………………………………..…….13
2.2 Анализ состояния основных фондов и их развитие под
общие положения программы………………………………………….……...13
2.3 Анализ состояния оборотных фондов и их развитие под
общие положения программы………………………………………….……...14
2.4 Анализ состояния персонала и его улучшение под
общие положения программы…………………………………………….…..14
2.5 Анализ состояния конструкций, выпускаемых изделий,
работ или услуг и их совершенствование под общие
положения программы…………………………………………………....…..16
2.6 Анализ состояния технологий и их совершенствование
под общие положения программы…………………………………….….…17
2.7 Анализ состояния рынка и его развитие под общие
положения программы…………………………………………………..….…18
2.8 Анализ состояния финансов и их улучшения под общие
положения программы…………………………………………………..….….18
3 Социальное развитие коллектива……………………………………………….20
3.1 Анализ состояния рабочих мест и их улучшение под
общие положения программы………………………………………………...20
3.2 Анализ состояния быта сотрудников и его улучшение
под общие положения программы……………………………………………20
4 Метод управления………………………………………………………………......21
4.1 Административные методы управления……………………………………..21
4.2 Демократические методы управления……………………………………….22
4.3 Экономические методы управления………………………………………....23
4.4 Психологические методы управления…………………………………….…23
5 Создание информационной базы данных……………………………………….24
5.1 Создание базы данных по основным фондам, оборотным
фондам, персоналу, конструкциям, технологиям, рынку и финансам………24
5.2 Создание базы данных нормативно – справочной информации……………..24
6 Ответственность за реализацию программы……………………………………25
6.1 Ответственность за реализацию программы в целом
и по каждому из разделов………………………………………………...……..25
6.2 Виды ответственности (моральная, материальная и юридическая)…………25
Заключение…………………………………………………………...…………………27
Приложение № 1………………………………………………… ……..……………...28
Список используемых источников……………
Стоимость основных фондов должна составлять не менее 100 минимальных размеров оплаты труда.
Основные
фонды полностью соответствуют
положениям программы, и их развитие
не предусматривается при её реализации.
Данные о стоимости основных фондов приведены
в Приложении 1.
2.3 Анализ состояния оборотных фондов и их развитие под общие положения программы
Для
обеспечения непрерывности
Во – первых, это энергия (тепло, электричество, газ и т. д).
Во – вторых, это расходные материалы для офисной работы: канцтовары, бумага, картриджи и т. д.
В – третьих, основным сырьём для проектной организации являются договора с клиентами. Договорная деятельность занимает первое место в формировании услуги.
Так
как реализация услуг невозможна
без подписания соответствующих
договоров с поставщиками, то данный
вид оборотных фондов будет увеличиваться
во время реализации программы. Данные
о стоимости оборотных фондов приведены
в Приложении 1.
2.4 Анализ состояния персонала и его улучшение под общие положения программы
Анализируется за базовый период состояние персонала фирмы. Даётся анализ возрастного, образовательного уровней персонала, занимаемая должность, численность по половому признаку, семейное положение и т.п Приводятся плановые показатели по персоналу на планируемый период.
В
деятельности сотрудники организации
руководствуются действующим
Продолжительность рабочего дня устанавливается в соответствии с законодательством РФ. Работник обязан соблюдать график рабочего времени, установленный в его подразделении.
Принципиальным
образом расширяется диапазон и
содержание требований к профессиональным
качествам работника. К общепринятым
в настоящее время требованиям:
четкой дисциплине, высоким исполнительским
качествам, ответственности, инициативе
и творческой заинтересованности в самом
труде добавляются такие как: самомотивация,
гибкость, организаторские способности,
готовность и способность к профессиональному
развитию, умение ставить и решать проблемы,
распределять время, соизмерять темп работ,
готовность действовать в экстремальных
ситуациях, здравый смысл, бережливость,
доброжелательность, неприятие коррупции
и другие. Укрепление трудовой дисциплины
всегда было основным показателем работы
с персоналом.
Рисунок 5 – «Структура
среднесписочной численности промышленно-
производственного персонала ОАО «АМЗ»
в 2010 г, %»
Средняя
заработная плата в среднем по
заводу составила в 2010 году 15 032 рублей,
что на 31,5 % выше, чем в 2009 году.
Социальный
показатель - качественная или количественная
характеристика отдельных свойств и состояний
социальных объектов и процессов, совокупность
которых отражает их особенности в статике
и динамике.
Таблица 4 - Социальные
показатели.
№ | Показатель | Ед. изм | 2009 год | 2010 год |
1 | Среднесписочная численность работников | чел. | 4 332 | 4193 |
2 | Фонд оплаты труда | тыс.руб. | 606 565 | 759 005 |
3 | Отчисления на соц. нужды | тыс.руб. | 150 847 | 189 421 |
в том числе: | ||||
- в Фонд соц. страхования | тыс.руб. | 16 716 | 21 100 | |
- в Пенсионный фонд | тыс.руб. | 116 171 | 145 524 | |
- на мед. страхование | тыс.руб. | 17 950 | 22 797 | |
4 | Средняя заработная плата работников (п2/п1/12) | тыс.руб. | 12 | 15 |
В данный момент планируется нанять начальник бюро планирования и анализа текущих расчетов – заместитель начальника финансового отдела.
Оптимальным кандидатом на данную позицию является, специалист:
мужчина/женщина до 40 лет;
с высшим профильным образованием;
с опытом работы по данному профилю;
с навыками работы с системой Клиент-Банк;
с навыками финансового планирования и бюджетирования;
с опытом руководства коллективом;
с опытом работы с банковскими структурами;
со знанием ПК на уровне уверенного пользователя (уверенная работа в EXCEL по формированию таблицы данных);
с личными качествами: исполнительность, работоспособность, стрессоустойчивость.
Заработная
плата на период испытательного срока
(3 месяца) – 12000 руб., по окончании испытательного
срока – по договоренности.
2.5
Анализ состояния
конструкций, выпускаемых
изделий, работ или услуг
и их совершенствование
под общие положения
программы
Анализируются
за базовый период как конструкции
самой организации, выпускаемых
изделий, так и конструкции оказываемых
услуг по данным продуктам и изделиям.
Намечаются мероприятия по совершенствованию
конструкций продуктов и услуг
в планируемом периоде. Конструкция
- это элементы, входящие в изделие, работу
или услугу, и их общий вид.
В рамках реализации инвестиционного проекта по БТР-82А для наращивания производственных мощностей на Арзамасский машиностроительный завод в ближайшее время поступят пять обрабатывающих центров. Это высокоточное оборудование от ведущих фирм-производителей будет распределено в механообрабатывающем комплексе.
Три станка из пяти – 1 фрезерный и 2 токарных – будут установлены в МСЦ-1, что позволит цеху увеличить темп выпуска горизонтального и вертикального приводов для бронетранспортеров. Сейчас данные детали освоены на нескольких видах оборудования и изготавливаются как в 1-ом, так и в 8-ом цехе. Кроме того, как отмечают специалисты технической дирекции, новое оборудование необходимо механообрабатывающему производству для увеличения мощностей, задействованных на изготовлении и других деталей и узлов для БТР-82А.
Оставшиеся два токарных центра поступят в МСЦ-8. Их предназначение – разгрузить инструментальный цех и РМЦ, который задействован в настоящее время на изготовление деталей для основного производства. К тому же, именно 8-ой цех ближе по духу станкам с ЧПУ. Ведь там в свое время и осваивались тайваньские «гудвеи» и немецкие «декели».
Все
приобретаемые станки с ЧПУ, –
говорит начальник отдела программного
обеспечения и
Кроме того, стерлитамакское оборудование, которое поступило на предприятие ранее, также в настоящее время в основном запущено в производство. Усилиями технологов, специалистов отдела промэлектроники, наладчиков неисправности, возникавшие в ходе запуска станков, устранены.
Обрабатывающие
центры стерлитамакского производства
сейчас практически полностью
Еще
одна новинка, которая готовится
к работе в МСЦ-7 – трубогибочный
португальский станок с ЧПУ. Представитель
фирмы-изготовителя в ближайшее время
произведет на нем пуско-наладочные работы.
Так что в ближайшее время и он встанет
в ряды новейшего оборудования, работающего
на машиностроительном заводе.
2.6 Анализ состояния технологий и их совершенствование под общие положения программы
Анализируется базовый период технологии создания (разработки) проектов.
Технология – это процесс производства изделий, работ и услуг, состоящий из ряда технологических операций.
Технология разработки проекта начинается с маркетинговых операций – рекламы фирмы, привлечения клиентов, организационных операций. Затем клиент получает полную информацию об организации и далее технологический процесс осуществляется в соответствии с операциями, описанными в схеме технологии разработки проекта.
На предприятии прошел второй этап сертификационного аудита системы менеджмента качества. Его цель – получение АМЗ сертификата соответствия системы менеджмента качества (СМК) требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и, соответственно, выполнение заводом требования Правительства РФ при получении и выполнении государственного оборонного заказа.
В проведении работ по сертификации принимали участие эксперты системы добровольной сертификации «Военный Регистр». Были проверены 20 подразделений завода, начиная от комплекса по сборке серийных машин, сервисного центра, ПДО и заканчивая подразделениями дирекции по качеству. Был выявлено 9 незначительных несоответствий.
По результатам сертификационной проверки экспертами было дано положительное решение – о выдаче ОАО «АМЗ» сертификата соответствия сроком на три года.
Сертификат
системы менеджмента качества является
подтверждением независимой организации
того, что предприятие может
Как
отмечают специалисты дирекции по качеству,
сертификационный аудит – это
также хороший повод благодаря объективной
оценке независимого эксперта выявить
слабые места на предприятии и в дальнейшем
устранить их.
2.7
Анализ состояния
рынка и его
развитие под общиеположения
программы
Анализируется рынок организации за базовый период (услуги, цены на услуги, потребителей услуг, конкурентов, посредников, рекламы) и разрабатываются мероприятия по совершенствованию рынка на планируемый период.
Товаром является разработка, производство и ремонт вооружения и военной техники, осуществление работ, связанных с использованием сведений составляющих государственную тайну; разработка и реализация продукции научно-технического назначения.
Цена. Цены обговариваются заблаговременно до встречи и подписании договора. Цена зависит от объёма, сложности заказа, место поставки, а также от политики между страной-заказчиком и страной-производителем.
Посредники. ООО «Военно-промышленная компания» (г.Москва), которое в свою очередь является дочерним предприятием ОАО «Русские машины».
Конкуренты. У предприятие нет отечественных конкурентов.
Реклама. Предприятие ежегодно демонстрирует свою продукцию на крупнейших международных выставках вооружения и военной техники, среди которых международная выставка в Малайзии «Defense Service Asia», парижская «Eurosatory», южноафриканская «Africa Aerospace & Defence», выставка в Объединенных Арабских Эмиратах «Index» и многие другие.