Создание информационной базы данных

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 07:03, курсовая работа

Описание работы

Объект исследования. ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» – это предприятие, находящееся в периметре управления ООО «Военно-промышленная компания» (г. Москва), которое в свою очередь является дочерним предприятием ОАО «Русские машины».
Предмет исследования. Объект исследуется на предмет разработки программы управления им.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….……4
1 Общее положение программы……………………………………………………6
Вид собственности...…………………………………………………….…...........6
1.2 Номенклатура выпускаемой продукции……………………………….….…...7
1.3 Объем выпускаемой продукции…………………………………………..…......7
1.4 Прибыль……………………………………………………………………........…8
1.5 Сроки программы…………………………………………………………..……10
1.6 Основными задачами управляющего в офисе являются…………………......10
2 Основная часть программы…………………………………………………….....13
2.1 Анализ состояния НИОКР и их развитие под
общие положения программы………………………………………………..…….13
2.2 Анализ состояния основных фондов и их развитие под
общие положения программы………………………………………….……...13
2.3 Анализ состояния оборотных фондов и их развитие под
общие положения программы………………………………………….……...14
2.4 Анализ состояния персонала и его улучшение под
общие положения программы…………………………………………….…..14
2.5 Анализ состояния конструкций, выпускаемых изделий,
работ или услуг и их совершенствование под общие
положения программы…………………………………………………....…..16
2.6 Анализ состояния технологий и их совершенствование
под общие положения программы…………………………………….….…17
2.7 Анализ состояния рынка и его развитие под общие
положения программы…………………………………………………..….…18
2.8 Анализ состояния финансов и их улучшения под общие
положения программы…………………………………………………..….….18
3 Социальное развитие коллектива……………………………………………….20
3.1 Анализ состояния рабочих мест и их улучшение под
общие положения программы………………………………………………...20
3.2 Анализ состояния быта сотрудников и его улучшение
под общие положения программы……………………………………………20
4 Метод управления………………………………………………………………......21
4.1 Административные методы управления……………………………………..21
4.2 Демократические методы управления……………………………………….22
4.3 Экономические методы управления………………………………………....23
4.4 Психологические методы управления…………………………………….…23
5 Создание информационной базы данных……………………………………….24
5.1 Создание базы данных по основным фондам, оборотным
фондам, персоналу, конструкциям, технологиям, рынку и финансам………24
5.2 Создание базы данных нормативно – справочной информации……………..24
6 Ответственность за реализацию программы……………………………………25
6.1 Ответственность за реализацию программы в целом
и по каждому из разделов………………………………………………...……..25
6.2 Виды ответственности (моральная, материальная и юридическая)…………25
Заключение…………………………………………………………...…………………27
Приложение № 1………………………………………………… ……..……………...28
Список используемых источников……………

Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 348.00 Кб (Скачать)

     Стоимость основных фондов должна составлять не менее 100 минимальных размеров оплаты труда.

     Основные  фонды полностью соответствуют  положениям программы, и их развитие не предусматривается при её реализации.  Данные о стоимости основных фондов приведены в Приложении 1. 
 
 

2.3 Анализ состояния оборотных фондов и их развитие  под общие положения программы

     Для обеспечения непрерывности производственного  процесса (кругооборота фондов) необходимо постоянное наличие в организации  определённого запаса сырья, топлива, которые в целом составляют оборотные фонды организации.

     Во  – первых, это энергия (тепло, электричество, газ и т. д).

     Во  – вторых, это расходные материалы для офисной работы: канцтовары, бумага, картриджи и т. д.

     В – третьих, основным сырьём для проектной  организации являются договора с клиентами. Договорная деятельность занимает первое место в формировании услуги.

     Так как реализация услуг невозможна без подписания соответствующих  договоров с поставщиками, то данный вид оборотных фондов будет увеличиваться во время реализации программы. Данные о стоимости оборотных фондов  приведены в Приложении 1. 

2.4 Анализ состояния  персонала и его  улучшение под общие положения программы

     Анализируется за базовый период состояние персонала  фирмы. Даётся анализ возрастного, образовательного уровней персонала, занимаемая должность, численность по половому признаку, семейное положение и т.п Приводятся плановые показатели по персоналу на планируемый период.

     В деятельности сотрудники организации  руководствуются действующим законодательством  РФ, уставом организации, должностными инструкциями, регулирующими деятельность коллектива и распоряжениями управляющего.

     Продолжительность рабочего дня устанавливается в  соответствии с законодательством  РФ. Работник обязан соблюдать график рабочего времени, установленный в его подразделении.

     Принципиальным  образом расширяется диапазон и  содержание требований к профессиональным качествам работника. К общепринятым в настоящее время требованиям: четкой дисциплине, высоким исполнительским  качествам, ответственности, инициативе и творческой заинтересованности в самом труде добавляются такие как: самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и способность к профессиональному развитию, умение ставить и решать проблемы, распределять время, соизмерять темп работ, готовность действовать в экстремальных ситуациях, здравый смысл, бережливость, доброжелательность, неприятие коррупции и другие. Укрепление трудовой дисциплины всегда было основным показателем работы с персоналом. 

Рисунок 5 – «Структура среднесписочной численности промышленно- производственного персонала  ОАО «АМЗ» в 2010 г, %» 

     Средняя заработная плата в среднем по заводу составила в 2010 году 15 032 рублей, что на  31,5 % выше, чем в 2009 году.  

     Социальный  показатель - качественная или количественная характеристика отдельных свойств и состояний социальных объектов и процессов, совокупность которых отражает их особенности в статике и динамике. 

Таблица 4 - Социальные показатели. 

Показатель Ед. изм 2009 год 2010 год
1 Среднесписочная численность работников чел. 4 332 4193
2 Фонд оплаты труда тыс.руб. 606 565 759 005
3 Отчисления  на соц. нужды тыс.руб. 150 847 189 421
  в том числе:      
  - в  Фонд  соц. страхования тыс.руб. 16 716 21 100
  - в Пенсионный  фонд тыс.руб. 116 171 145 524
  - на мед. страхование тыс.руб. 17 950 22 797
4 Средняя заработная плата работников (п2/п1/12) тыс.руб. 12 15
 

     В данный момент планируется нанять начальник бюро планирования и анализа текущих расчетов – заместитель начальника финансового отдела.

     Оптимальным кандидатом на данную позицию является, специалист:

     мужчина/женщина  до 40 лет;

     с высшим профильным образованием;

     с опытом работы по данному профилю;

     с навыками работы с системой Клиент-Банк;

     с навыками финансового планирования и бюджетирования;

     с опытом  руководства коллективом;

     с опытом работы с банковскими структурами;

     со  знанием ПК на уровне уверенного пользователя (уверенная работа в EXCEL по формированию таблицы данных);

     с личными качествами: исполнительность, работоспособность, стрессоустойчивость.

     Заработная плата на период испытательного срока (3 месяца) – 12000 руб., по окончании испытательного срока – по договоренности. 

2.5 Анализ состояния  конструкций, выпускаемых  изделий, работ или услуг и их совершенствование под общие положения программы 

     Анализируются за базовый период как конструкции  самой организации,  выпускаемых  изделий, так и конструкции оказываемых  услуг по данным продуктам и изделиям. Намечаются мероприятия по совершенствованию  конструкций продуктов и услуг  в планируемом периоде. Конструкция - это элементы, входящие в изделие, работу или услугу, и их общий вид.  

      В рамках реализации инвестиционного  проекта по БТР-82А для наращивания  производственных мощностей на Арзамасский  машиностроительный завод в ближайшее  время поступят пять обрабатывающих центров. Это высокоточное оборудование от ведущих фирм-производителей будет распределено в механообрабатывающем комплексе.

      Три станка из пяти – 1 фрезерный и 2 токарных – будут установлены в МСЦ-1, что позволит цеху увеличить темп выпуска горизонтального и вертикального приводов для бронетранспортеров. Сейчас данные детали освоены на нескольких видах оборудования и изготавливаются как в 1-ом, так и в 8-ом цехе. Кроме того, как отмечают специалисты технической дирекции, новое оборудование необходимо механообрабатывающему производству для увеличения мощностей, задействованных на изготовлении и других деталей и узлов для БТР-82А.

      Оставшиеся  два токарных центра поступят в МСЦ-8. Их предназначение – разгрузить инструментальный цех и РМЦ, который задействован в настоящее время на изготовление деталей для основного производства. К тому же, именно 8-ой цех ближе по духу станкам с ЧПУ. Ведь там в свое время и осваивались тайваньские «гудвеи» и немецкие «декели».

      Все приобретаемые станки с ЧПУ, –  говорит начальник отдела программного обеспечения и техперевооружения  А. Николаев. – Производителями оборудования являются проверенные компании Тайваня, Южной Кореи, США. По отзывам тех, кто уже использует подобные центра, соотношение таких параметров как цена и качество оптимально. Их мощность и другие технические характеристики нас также устраивают, что обусловлено самой отраслью машиностроения. В авиа- и приборостроении, например, станки должны быть более точные. При своевременном обслуживании новое оборудование, уверен, прослужит долго.

   

Кроме того, стерлитамакское оборудование, которое поступило на предприятие  ранее, также в настоящее время  в основном запущено в производство. Усилиями технологов, специалистов отдела промэлектроники, наладчиков неисправности, возникавшие в ходе запуска станков, устранены.

      Обрабатывающие  центры стерлитамакского производства сейчас практически полностью эксплуатируется, хотя еще не вышли на плановые показатели по мощности, – отмечает А. Николаев. – В МСЦ-1, МСЦ-2, МСЦ-7, МСЦ-8 станки уже приступили к работе. Незапущенным остался один из этой десятки оборудования.

      Еще одна новинка, которая готовится  к работе в МСЦ-7 – трубогибочный  португальский станок с ЧПУ. Представитель  фирмы-изготовителя в ближайшее время произведет на нем пуско-наладочные работы. Так что в ближайшее время и он встанет в ряды новейшего оборудования, работающего на машиностроительном заводе. 

2.6 Анализ состояния  технологий и их  совершенствование под общие положения программы

     Анализируется базовый период  технологии создания (разработки)  проектов.

     Технология  – это процесс производства изделий, работ и услуг, состоящий из ряда технологических операций.

     Технология  разработки проекта начинается с  маркетинговых операций – рекламы фирмы, привлечения клиентов, организационных операций. Затем клиент получает полную информацию об организации и далее технологический процесс осуществляется в соответствии с операциями, описанными в схеме технологии разработки проекта.

     На  предприятии прошел второй этап сертификационного аудита системы менеджмента качества. Его цель – получение АМЗ сертификата соответствия системы менеджмента качества (СМК) требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и, соответственно, выполнение заводом требования Правительства РФ при получении и выполнении государственного оборонного заказа.

     В проведении работ по сертификации принимали  участие эксперты системы добровольной сертификации «Военный Регистр». Были проверены 20 подразделений завода, начиная от комплекса по сборке серийных машин, сервисного центра, ПДО и заканчивая подразделениями дирекции по качеству. Был выявлено 9 незначительных несоответствий.

     По  результатам сертификационной проверки экспертами было дано положительное  решение – о выдаче ОАО «АМЗ» сертификата соответствия сроком на три года.

      Сертификат  системы менеджмента качества является подтверждением независимой организации  того, что предприятие может поставлять продукцию требуемого качества, с  учетом всех желаний потребителей, – говорит руководитель отдела СМК Р. Лебедева. – Кроме того, сертификация СМК является средством, позволяющим избежать многократных аудитов со стороны наших потребителей.

     Как отмечают специалисты дирекции по качеству, сертификационный аудит – это  также хороший повод благодаря объективной оценке независимого эксперта выявить слабые места на предприятии и в дальнейшем устранить их. 

2.7 Анализ состояния  рынка и его  развитие под общиеположения  программы 

     Анализируется рынок организации за базовый  период (услуги, цены на услуги, потребителей услуг, конкурентов, посредников, рекламы) и разрабатываются мероприятия по совершенствованию рынка на планируемый период.

     Товаром является разработка, производство и ремонт вооружения и военной техники, осуществление работ, связанных с использованием сведений составляющих государственную тайну; разработка и реализация продукции научно-технического назначения.

     Цена. Цены обговариваются заблаговременно до встречи и подписании договора. Цена зависит от объёма, сложности заказа, место поставки, а также от политики между страной-заказчиком и страной-производителем.

     Посредники. ООО «Военно-промышленная компания» (г.Москва), которое в свою очередь является дочерним предприятием ОАО «Русские машины».

     Конкуренты. У предприятие нет отечественных конкурентов. 

     Реклама. Предприятие ежегодно демонстрирует свою продукцию на крупнейших международных выставках вооружения и военной техники, среди которых международная выставка в Малайзии «Defense Service Asia», парижская «Eurosatory», южноафриканская «Africa Aerospace & Defence», выставка в Объединенных Арабских Эмиратах «Index» и многие другие.

Информация о работе Создание информационной базы данных