Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 20:32, курсовая работа
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Введение………………………………………………………………………....3-4
1. Анализ деятельности и системы мотивации персонала в ГК «Семья»
1.1. Общая характеристика ГК «Семья»………………………………………5-7
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГК «Семья»……….8-11
2. Теоретические основы системы мотивации персонала организации
2.1. Содержание понятия “система мотивации”………………………….11-15
2.2. Методы мотивирования персонала…………………………………..15-19
2.3. Основные теории мотивации………………………………………….19-25
3.Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ГК «Семья».
3.1.Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации………………………………………………………………………26-40
3.2.Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий………………………………………………………………………40-45
Заключение…………………………………………………………………...46-48
Список использованной литературы…………………………………………...49
Приложение А……………………………………………………………………50
Приложение Б……………………………………
Приложение А
Оценка работника после прохождения испытательного срока
Ф.И.О.
работника: ______________________________
Должность:
_______________________
Дата выхода на работу: _______Исп. срок_____________________мес.
Оценка
работника за период с __________по _____________________
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рекомендация (обвести номер предлагаемого решения):
Продолжить проверку в период установленного испытательного срока.
Уволить как не прошедшего испытание, искать замену.
Приступить к поиску замены в связи с предполагаемым увольнением.
Считать
прошедшим испытание.__________
Ф.И.О. Подпись Дата
Приложение Б
Анкета
для выявления
1.Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данное организацию?
-удовлетворяющая заработная плата
-возможный карьерный рост
-удовлетворяющий график работы
-другое
2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?
-полностью удовлетворен
-более удовлетворен, чем неудовлетворен
-более неудовлетворен, чем удовлетворён
-полностью неудовлетворен
3.
Какие два фактора определяют
выбор этой организации:
4.
Имеете ли Вы чувство
-да
-нет
-сложно сказать
5.
Общение с руководством в
-руководитель всегда прав
-совместное сотрудничество
-всегда
положительное отношение с
-чаще
отрицательное,
6.
Получаете ли Вы
-да
-нет
7.Какие
из методов обучение кадров
Вы хотели бы увидеть в
-подготовка
и повышение квалификации
-тренинг и семинары , проводимые в выходные дни вне рабочего времени
-предоставление
оплачиваемого времени для
8.Какие
способы вознаграждения
-премии (постоянные и единовременные)
-создание условий для отдыха и разгрузки
-организация коллективных мероприятий
-более содержательная работа
-проявление творческих (каких – либо) способностей
-другое
9. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?
-в коллективе существует дружба, взаимопомощь
-межличностные отношения , выходящие за рамки работы , отсутствуют
-в
коллективе все время
Информация о работе Совершенствование процесса мотивации персонала в ГК «Семья»