Совершенствование организации производственной деятельности ОАО «Нафтан»

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Деятельность  каждого предприятия базируется на производственном процессе. Производственный процесс формируется из совокупности разнонаправленных технологических процессов.

     Технологический процесс — это часть производственного процесса, которая представляет собой целенаправленное воздействие на предмет труда с целью его изменения.

     В соответствии с технологическими особенностями  и отраслевой принадлежностью производственные процессы могут быть синтетическими, аналитическими и прямыми.

     Вне   зависимости   от  технологической   направленности   и особенностей выпускаемой продукции все производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

     Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные.

      Экономическая эффективность производства может  характеризовать степень его  результативности или уровень экономичности  производственной деятельности предприятия. Производственная деятельность любого хозяйствующего в рыночных условиях субъекта, вне зависимости от его организационно-правовой формы, видов и масштабов этой деятельности направлена на реализацию главной двуединой цели — удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и получение на этой основе прибыли. Конечным полезным результатом, называемым экономическим эффектом этой деятельности, выступают, с одной стороны, объем реализованной продукции, именуемый эффектом от достижения внешней цели, а с другой — масса полученной при этом прибыли, как эффекта от достижения внутренней цели деятельности предприятия. Очевидно, что на некоторых краткосрочных этапах развития предприятия первая (внешняя) цель может в некоторой мере противоречить второй (внутренней) цели (завоевание новых сегментов рынка и сохранение в условиях конкуренции освоенных на рынке позиций могут потребовать снижения цен на реализуемую продукцию, что, следовательно, может обеспечить сокращение суммы прибыли), но также очевидно и то, что с позиций долгосрочной перспективы вторая цель может быть достигнута лишь при условии успешной реализации первой.

      ОАО «Нафтан» - крупнейшее в Беларуси предприятие по производству нефтепродуктов. Завод имеет уникальный набор установок, что позволяет достигать глубины переработки нефти до 85%.

           Завод предназначен для переработки нефти по топливному варианту и обеспечивает глубину  переработки до 80 – 85%, что соответствует  мировому уровню нефтепереработки.

     Проектная мощность Новополоцкого нефтехимического завода составляет 17,5 млн. тонн в год.

      Завод постоянно повышает качество выпускаемых  нефтепродуктов и расширяет их ассортимент. К реконструкции технологических установок привлекаются ведущие зарубежные фирмы.

      Финансовое  положение ОАО «Нафтан» отражено в формах финансовой отчетности: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.

      Объем реализованной продукции и прибыль за отчетный период превысили запланированные величины. Результаты финансово-хозяйственной за 2009 отчетный год деятельности свидетельствуют об устойчивом финансовом положении ОАО «Нафтан» и правильной организации деятельности данного предприятия. 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.Организация  деятельности предприятия, Яркина  Т.В.

    2.Менеджмент: учеб пособие/ В.И. Тележников. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509с.

    3.Менеджмент: управление организационными системами:  учеб пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е Чередников, С.В. Петухова – М.: «Омега-Л», 2008. – 406с.

    4. Менеджмент: учебное пособие/ В.И. Гончаров – Минск: Современная школа, 2010 – 640с

    5. Менеджмент: Учебник/ Шегеда А.В. – К.:Знання, 2006 – 645с.

    6. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник/В.И.Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

    7. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я.Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ. 2004. - 670 с.

    8. Официальный сайт ОАО «Нафтан» www.naftan.by

    9. Интернет-сайт www.beluni.by

    10. Мильнер Б.З. Теория организации 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2002. - 480 с.

    11. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией./ В.Ф. Корольков, В.В. Брагин. – Ярославль: Ред.-изд. центр «Яртелекомсервис», 2001. –416 с.:

    12. Волчков С.А., Балахонова И.В. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ИСО 9001 от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001.

    13. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией./ В.Ф. Корольков, В.В. Брагин. – Ярославль: Ред.-изд. центр «Яртелекомсервис», 2001. –416 с.: