Совершенствование кадровой политики организации (на примере ОАО «Свободный»)

     Как известно, чистая прибыль — это  прибыль, остающаяся в     распоряжении предприятия после выплаты всех налогов. В связи с тем, что 

предприятие вовремя не отчисляет платежи  во внебюджетные фонды, также не отчисляет  налоговым органам, то хозяйству  насчитываются большие штрафы и  пени, что приводит к тому, что  даже если в хозяйстве и есть прибыль, то она должна быть вся выплачена  за долги предприятия перед фондами.

    Обобщив все перечисленные факторы можно  сказать, что финансовое состояние  ОАО «Свободный» характеризуется  показателем финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость – это определение  финансового состояния счетов предприятия, характеризующее его постоянную платежеспособность.

    Сущность  финансовой устойчивости является обеспеченность запасов и затрат источниками  – это причина той или иной степени платежеспособности (или  неплатежеспособности). То есть платёжеспособность – это внешнее проявление финансовой устойчивости предприятия. На финансовое положение предприятия, результаты его деятельности, серьезное влияние  оказывает использование трудовых ресурсов: обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами, производительность труда, экономическая заинтересованность работников в конечных результатах  производства и пр.

    В следующей таблице рассмотрим показатели производительности труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 5 – Показатели производительности труда в ОАО «Свободный»

     Из  данных таблицы 5 видно, что стоимость  валовой продукции в отчетном году увеличилась на 7013 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом увеличились следующие показатели: производство товарной продукции на 1 среднегодового работника на 16,58 рублей, на 1 человеко – день на 86,94 рублей, на 1 человеко – час на 18,25 рублей.

     А такой показатель как валовый  доход снизился в отчётном году на 5469 тыс. руб. по сравнению с базисным годом. Результаты работы хозяйства  определяют по финансовому результату. Финансовый результат деятельности – прибыль или убыток – является показателем, характеризующим эффективность  продукции (работ, услуг) составила 26874 тыс. рублей, что на 5891 тыс. рублей больше, чем в 2007 году. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИРЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

     Главной задачей в сфере труда является  наиболее  эффективное использование  трудовых ресурсов. При этом должны быть обеспечены увеличение объёма функционального  рабочего времени, равномерное его  использование в течение года и всемерная экономия труда.

     Важными показателями использования трудовых ресурсов в аграрном секторе являются степень вовлечения ресурсов в общественное производство; функционирование труда  в течение рабочего года и дня; сезонный характер использования трудовых ресурсов.

     В наиболее напряжённый периоды возделывания и уборки сельскохозяйственных культур  продолжительность рабочего дня  у работников превышает 12 час., а  в зимний период у полеводов оно  снижается до 5-6 час.  Наибольшая продолжительность рабочего года наблюдается  у животноводов. В среднем она  составляет около 310 дней в году, тогда  как полеводы отрабатывают 220-240 дней.

     Снижение  годовой сезонности труда можно  добиться путём совершенствования  отраслевой структуры производства, ускоренного развития отраслей животноводства, повышения уровня механизации трудовых процессов, сочетания сельскохозяйственного  и промышленного производства. Сезонность труда имеет ряд отрицательных  экономических и социальных последствий. Она приводит к недополучению  значительного количества валовой  продукции, неравномерному расходованию труда и оплате в течение года. Это служит главной причиной неудовлетворённости  работников сельского хозяйства  результатами своего труда и приводит к текучести кадров в отрасли.

     Важным  условием полного и равномерного использования трудовых ресурсов в  сельском хозяйстве является углубление специализации и концентрации производства, внедрение индустриальных технологий возделывания и уборки сельскохозяйственных культур, развитие межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Последняя  имеет и большое социально-экономическое значение, поскольку она способствует росту материального благосостояния, закреплению на селе молодёжи, коренным образом меняет характер и условия труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

     От  кадровой политики зависит  очень  многое, в первую очередь насколько  рационально используется рабочая  сила и эффективность работы предприятия.

     При написании курсового проекта  были достигнуты следующие результаты:

     - полностью раскрыт теоретический  материал выбранной темы;

     - приведены таблицы с показателями  по рассматриваемому предприятию;

     - определены пути усовершенствования  кадровой политики предприятия;

     - сделаны соответствующие выводы  в целом по данному предприятию.

     Из  приведённых таблиц видно, что предприятие  рентабельное. Значит рационально используются все трудовые ресурсы, соответственно произведён их подбор и распределение.

     Таким образом, руководству ОАО «Свободный»  Родинского района Алтайского края рекомендуется  не менять курс своей деятельности, использовать все средства для дальнейшей эффективной работы и процветания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 

    1.Одегов  Ю.Г. Управление персоналом: оценка  эффективности: учебное пособие  для вузов/ Ю.Г.Одегов, Л.В.Карташова;  М: Экзамен, 2002. – 256с.

    2.Кибанов А.Я., Дуранова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 301с.

    3.Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ; Издательство ЭКМОС, 1999. – 448с.

    4.Кондратьев А.М. Начала менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд. – Барнаул: Изд-во АГАУ, 2003. – 364с.

    5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. Проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 601с.

    6. Управление персоналом/учебное пособие  для вузов М: ЮНИТИ, 2001. – 446с.