Совершенствование инновационного менеджмента на предприятии

   К группе основного производства относятся:

1. цех по производству метизов;
2. автоматный цех;
3. цех по производству сельхозмашин;
4. механический цех;
5. окрасочный цех;
6. заготовительно- прессовый цех;
7. сварочно-сборочный цех;
8. механо-сборочный цех;
9. сборочный цех;
10. экспортно-сдаточный цех.

   К вспомогательным цехам, обеспечивающих работу основных, относятся: цех технологического оснащения, инструментальный цех, цех параводоканализации, цех ремонта и эксплуатации энергосистем, цех сетей и подстанций, участок связи, цех по строительству деревообработке, транспортный цех, железно-дорожный цех, участок благоустройства и быта.

   Основные  экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2. 1.и таблице 2.2 

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности РУП «ГЗЛиН» 

 

   Инвестиции в основной капитал в 2006 г. составили 14070 млн.руб, в 2007г. – 11797 млн.руб. 

3. Анализ  состояния инновационной  деятельности РУП«ГЗЛиН»

 

   В настоящее время в осуществлении  инновационной деятельности предприятие  имеет следующие проблемы, характерные  для большинства хозяйствующих  субъектов Республики Беларусь:

1. сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
2. нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
3. резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия
4. отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;
5. чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
6. ограниченность распространения инноваций;
7. чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);
8. отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);
9. практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

   На  РУП«ГЗЛиН» можно выделить следующие стадии инноваций:

   1.  выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);

   2.  формулировка целей инновации;

   3.  анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);

   4.  принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

   5.  разработка и проектирование инновации;

   6.  согласование и утверждение проекта инновации;

   7.  подготовка объекта к инновации;

   8.  внедрение инновации;

   9.  оценка фактической эффективности инновации.

   Инновационная политика РУП«ГЗЛиН»представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

   На  практике при разработке научно-технической  политики РУП«ГЗЛиН» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

   1)исследования  и разработки;

   2)управление  качеством и сертификации в  соответствии с составом и  объемом элементов ГОСТ;

   3)создание  обновленной производственной базы;

   4)освоение  рынка инноваций.

   Создание  обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной  фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и  внутренней процентной ставки по каждому  бизнес-плану.

   Освоение  рынка инноваций выступает как  система мероприятий, увязанная  с соответствующими положениями  маркетинговой политики. Каждый новый  продукт можно рассматривать  с двух точек зрения:

   1)наличия  в нем новых технических решений  и их значимости;

   2)воздействия  нового продукта на рынок.

   Продукт может содержать много технических  новшеств и в то же время не иметь  рыночной новизны, если он удовлетворяет  те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

   Вместе  с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых  научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

   На  практике при формировании научно-технической  политики предприятия принятие решений  о необходимости реализации инновации  и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой  степенью новизны возникают сложности  при выборе наиболее предпочтительного  варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение  о производстве принципиально нового продукта.

   Развитие  инновационной деятельности как  на уровне отдельного предприятия, так  и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в  этом случае могут быть созданы необходимые  условия для накопления и маневра  финансовыми средствами и возможность  их концентрации на ключевых направлениях инновационной политики.

   Финансы любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного предприятия  с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической  продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих  изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления-

   В экономике рыночного типа система  финансирования выполняет две очень  важные функции — распределительную  и контрольную Смысл первой состоит  прежде всего в том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяйственной  деятельности необходимыми ему финансовыми  ресурсами. Распределительный процесс, осуществляемый с помощью финансов, характеризуется сложностью и многогранностью  и непосредственно связан с действующим  гражданским законодательством, налоговой  системой, законодательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными документами.

   Контрольная функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Важно понять, насколько  эффективно они используются конкретным хозяйствующим субъектом.

   Анализ  практики отечественных и зарубежных предприятий показывает, что от своевременности  и адресности распределения финансовых ресурсов во многом зависит конечный результат любой хозяйственной  деятельности, в том числе и  эффективность предпринимательства  в инновационной сфере.

   Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной функции финансов, выступает  финансовая информация. Эта информация содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях научно-технических  и промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования, размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности, себестоимости, издержек обращения, размеров отчислений на различные цели и фонды  и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить комплекс мер, направленных на расшивку узких  мест и устранение негативных моментов.

   В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для  финансирования инновационной деятельности, выступают:

   •  бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональном уровнях;

   •  средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управления;

   •  собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);

   •  финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);

   •  кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;

   •  конверсионные кредиты для научно-технических и производственных предприятий оборонного комплекса;

   •  иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;

   •  средства национальных и зарубежных научных фондов;

   Следует подчеркнуть, что система финансового  контроля РУП «ГЗЛиН» обеспечивает:

   •  сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;

   •  своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;

   •  рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;

   •  решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.

   В таблице 2.2 приведены основные мероприятия  в рамках реализации инновационной  деятельности предприятия.

   Таблица 2.2 – Наиболее значимые запланированные на 2011 г. инновационные проекты РУП «ГЗЛиН»