Совершенствование функций руководителя растениеводческой бригады ( на примере ОАО "Заветы Ильича" Ленинградского района)

При распределении руководства  отдельными подразделениями между  разными заместителями (модель ''Б'') следует оговаривать компетенцию первого заместителя. Популярность модели ''Б'' обуславливается  следующими причинами: закрепление звания заместителя руководителя отдела за руководителем подразделения упрочит положение последнего как во внешних контактах, так и в отделе, а также увеличит престиж руководителя, имеющего несколько заместителей в глазах окружения. Руководитель отдела имеет в этом случае преимущество над руководителями каждого из подразделений, поскольку только он видит деятельность отдела в целом, а его заместители владеют ситуацией только во вверенных им участках. В то же время, заместитель в модели ''А'', как и руководитель, владеющий ситуацией деятельности отдела, может расцениваться как соперник. Модель ''Б'' по сравнению с моделью ''А'' более выгодна для заместителя, ибо руководитель отдела, имея более широкую сферу деятельности, склонен предоставлять своим заместителям большую самостоятельность в выполнении закрепленных за ними функций. Даже при существовании в модели Б первого заместителя его позиция как соперника руководителя значительно ослаблена наличием других заместителей.

Рассмотрим  такое распределение на примере  уборки зерно.

Таблица 18 – уборка зерновых в ОАО «Заветы  Ильича»

га	Культура2008	Будущая культура 2009	сорт	Комбайн	Порядок	Контроль
44	оп	кз	палпич	Дир	8	Баранник
64	оп	кз	палпич	Дир	9	Баранник
76	оп	кз	Есаул	Дир	4	Баранник
60	оп	кз	палпич	Дир	10	Баранник
65	оп	п	Фортуна	Дон	13	Лысенок
65	оп	кз	палпич	Дир	11	Баранник
64	оп	кз	палпич	Дир	12	Баранник
64	оп	п	Фортуна	Дон	14	Лысенок
65	оп	кз	палпич	Дир	13	Баранник
49	оп	кз	палпич	Дир	14	Баранник
62	оп	сс/п	Москвич	Дон	11	Лысенок
81	оп	кз	ячмень	Дир		Баранник
76	оп	п	нота	Дон	20	Лысенок
73	оп	п	таня	Дон	10	Лысенок
72	оп	п	таня	Дон	9	Лысенок
72	оп	п	кума	Дон	2	Лысенок
31	оп	п	Москвич	Дон	12	Лысенок
56	оп	п	Фортуна	Дон	15	Лысенок
37	оп	п	кума	Дон	3	Лысенок
33	оп	п	кума	Дон	4	Лысенок
28	оп	п	кума	Дон	5	Лысенок
56	оп	сс	таня	Дир	23	Баранник
44	оп	сс	таня	Дир	24	Баранник
68	оп	сс	таня	Дир	25	Баранник
78	оп	оп	нота	Дон	21	Лысенок
44	оп	оп	дока	Дон	22	Лысенок
71	оп	оп	Фортуна	Дон	16	Лысенок
77	оя	оп	Фараон	Дон	1	Лысенок
45	оп	оп	Фортуна	Дон	17	Лысенок
76	оп	оп	Фортуна	Дон	18	Лысенок
75	оп	оп	Фортуна	Дон	19	Лысенок
74	оп	оп	дока	Дон	8	Лысенок
75	оп	оп	дока	Дон	7	Лысенок
72	оп	оп	дока	Дон	6	Лысенок

Подбор  комбайна на каждом поле проводится в  зависимости от того, какой следующей  будет культура. Выбирается способом работы с соломой, основной обработки  почвы и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

После изучения данного хозяйства мы предлагаем усовершенствовать организационную  структуру управления. Прежде всего, необходимо:

1. Выполнение всех поставленных перед предприятием задач, соблюдать принцип единоначалия и персональной ответственности;
2. Четкое определение обязанностей, прав и ответственности каждого структурного подразделения хозяйства, его руководителей и их исполнителя;
3. Закрепление каждой функции управления строго за определенным звеном и исполнителем;
4. Соблюдение оптимальной численности ступеней управления;
5. Обеспечение благоприятных условий для ускоренных темпов внедрения достижений научно – технического прогресса, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально – технического снабжения и реализации продукции, высокого уровня экономической работы;
6. Численность работников аппарата управления не должна превышать действующие штатные нормативы (4).

Также необходимо выращивание новых высокопродуктивных, интенсивных сортов озимой пшеницы: Фортуна, Нота, Таня и т.д. Они наиболее урожайны, устойчивы ко многим болезням, что снимает расходы на борьбу с ними. Но эти сорта предъявляют  высокие требования к технологии возделывания. Под них необходимо вносить полные дозы удобрений. В  качестве удобрений нужно использовать навоз в больших дозах.

На современном  этапе развития сельскохозяйственного  производства необходимо также внедрять энергосберегающие технологии возделывания культур. Использовать прямой посев, который  возможен без предварительной обработки  почвы. Для этой цели имеются сеялки («Хорш» и «Рапид»), которые за один проход делают предпосевную культивацию, высевают семена и прикатывают.

Важным  фактором также является применение наиболее эффективных средств защиты растений против болезней и вредителей.

И в заключение, самым главным является подготовка высококвалифицированных кадров, которые  могли бы правильно организовать производство, знали технологии возделывания различных культур и сортов. Но и главное специалисты должны обладать  логичным и нестандартным  мышлением, которое бы основывалось на глубоких знаниях, уметь быстро принять  верное решение.

Все вышеизложенные требования позволят более рационально  использовать земельные ресурсы  ОАО «Заветы Ильича».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. А.А. Багмут «Активное управление предприятием» - Краснодар 2000 г.

2.К.А. Раицкий «Экономика предприятия».-Москва 2000 г.

3. Организация  сельскохозяйственного производства  под ред. Ф.К. Шакирова. М., изд.  «Колос», 2000г.

4.Организация  производства на сельскохозяйственных  предприятиях. Под ред. Б.И. Яковлева. Москва «Агропромиздат». 1989г.

5.А.И.  Носатовский «Озимая пшеница» Краснодар 1995г.

6. Управление сельскохозяйственным производством. Под ред. Н.А. Васильев. Ленинград, 1987г. 
7. Земледелие под редакцией академика РАСХН профессора А.И. Пупонина.- Москва «Колос» 2002 г.