Совершенствование функций руководителя растениеводческой бригады ( на примере ОАО "Заветы Ильича" Ленинградского района)

 

 

 

 

 

Таблица 5 –  Состав и структура товарной  продукции ОАО «Заветы Ильича»

 

Продукция	2008г.		2009г.		2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Зерновые и зерно-бобовые культуры  – всего	99868	40,5	58294	27,5	80622	26,3
в том числе пшеница	89213	36,2	56033	26,4	77479	25,2
кукуруза	5972	2,4	43	0,1	24	0,1
ячмень	4683	1,9	2218	1	3119	1
Подсолнечник	14008	5,7	17549	8,3	22212	7,2
Соя	-	-	189	0,1	-	-
Сахарная свекла	14770	6	7435	3,5	13990	4,6
Овощи открытого грунта	2100	0,9	5581	2,6	984	0,2
Плоды семечковые и косточковые	-	-	-	-	-	-
Прочие продукции растениеводства	647	0,2	79	0,1	69	0,1
Продукция переработки	36492	14,8	45218	21,4	-	-
Итого продукция растениеводства	167885	68,1	134345	63,5	117877	38,4
КРС	6978	2,8	14151	6,7	14 287	4,7
Свиньи	12478	5,1	-	-	-	-
Птица	-	-	-	-	-	-
Молоко цельное	41313	16,7	43863	20,7	85510	27,9
Яйца	-	-	-	-	-	-
Продукция переработка	1128	0,5	815	0,4	1580	0,4
Итого продукция животноводства	61897	25,1	58829	27,8	101377	33
Прочая реализация	16887	6,8	18520	8,7	87723	28,6
Стоимость товарной продукции	246669	100	211694	100	306977	100

 

Таблица 8- Численность, состав и структура работников в  ОАО «Заветы Ильича»

Категория работников	2008 г.		2009г.		2010г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
	1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность работников на предприятии	346	100,0		100,0		100,0
из них женщин	109	31,5
Численность работников основной деятельности	290	83,8
из них рабочие постоянные	218	63
в т.ч. трактористы-машинисты	37	10,7
операторы машинного доения, дояры	10	2,9
скотники крупного рогатого скота	19	5,5
Работники сезонные и временные	-	-
Служащие- всего	72	20,8
из них: - руководители - специалисты	10    58	2,9 16,8
Работники, занятые в ППП и  промыслах	16	4,6
Соотношение временных и постоянных работников	-	X		X		X
Соотношение специалистов и руководителей	5,8	X		X		X

 

 

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать вывод о том, что за исследуемый период времени  в ОАО "Заветы Ильича" общая  земельная площадь не изменилась и составляет 8100 га. Преобладающий  удельный вес в составе земельного фонда хозяйства занимают земли  сельскохозяйст-венного назначения – 94,7%.В структуре сельскохозяйственных угодий продолжает сохраняться высокий уровень пахотных земель – 98,4%. В 2005 году по сравнению с 2004г. площадь пашни увеличилась на 5 га и составляет 7551 га, площадь сенокосов сократилась на 14,4%, а площадь пастбищ возросла на 78,5%.

В условия рыночной экономики  одним из основных организационно –  экономическим мероприятием по повышению  экономической эффективности использование  сельскохозяйственных угодий является совершенствование структуры посевных площадей.

 

 

 

 

 

2.1. Анализ  затрат рабочего времени управляющего  отделением

Наименование	Время начала	Время завершения	Всего минут
1. Общий наряд специалистов	7.00	7.30	30
2. Наряд на выполнение работ  механизаторов	8.00	8.30	30
3. Заказ обеда в поле	9.00	10.00	60
4. Посещение ремонтного звена	10.00	10.10	10
5. Встреча с агрономами	10.10	10.30	20
6.Выезд в поле к местам работ	10.30	12.00	120
7.Обед	12.00	13.00	60
8.Соглосование путевых листов	13.00	16.00	180
9.Ужин	16.00	17.00	60
10.Планирование нарядов на завтра  с заместителями	17.00	18.00	60
11. Выезд в поле	18.00	20.00	120

 

Анализ  затрат рабочего времени управляющего отделением взят за один день в месяце августе. Так как работа в сельском хозяйстве носит сезонный характер, то естественно в зимний период времени  рабочий график будет выглядеть  иначе.

Общий наряд специалистов проводится ежедневно, кроме выходных дней. На нем обсуждается проделанная работа в предыдущие рабочие дни, а также согласуются все текущие планы. На общем наряде делаются заявки на автотранспорт (например, для уборки кукурузы необходимо с автогаража заказать 5 КАМАЗов), ремонт техники (отремонтировать ЗАВ -40 для очистки семенного зерна пшеницы).

Наряд на выполнение работ механизаторами. Статья, в которой на мой взгляд, очень много времени тратится  не рационально. При четком планирование мини – собрание каждое утро не имеет смысла. Каждый механизатор должен еще в предыдущий день знать, что он будет выполнять завтра. Тот же самый инструктаж может получать заранее и заправщик ГСМ. А возложить доведение информации вечером предыдущего дня можно смело возложить на заместителя (ответственного за выполнение работы человек. Им может быть даже агроном по севообороту, например, на заготовке силоса).

Заказ обеда в поле должен выполнять один из заместителей. А в этот период времени управляющий отделением вместе с бухгалтерским отделом должен более тщательно проанализировать выполнение предыдущих работ фактических с планом (расход ГСМ, выработка агрегата, оплата труда и т.д.) Ведь сегодня важно не только выполнять работы, необходимо делать это экономически обосновано. Например, для подвоза воды к опрыскивателю при обработке гербицидами полей против сорняков наиболее эффективно использовать трактор МТЗ – 80, так как он наиболее выгоден по расходу ГСМ.

 

 

Встреча с агрономами на поле должна занимать больше времени. Вид поля с дороги зачастую совершенно не показателен. Поэтому необходимо ходить по полям, тогда можно получить четкую картину событий.

Обед и ужин из –за не нормированного рабочего дня в летний период не может носить четкого характера. Безусловно, это не хорошо. Например, 12.20 сломался трактор при опрыскивание гербицидами. Необходимо срочно с ремонтного звена транспортировать вал отбора мощности и т.д.

 

2.2. Формы  участия управляющего комплексной  растениеводческой бригадой в  процессе планирования производством

 

Планирование. Эта функция состоит в определении целевых установок и задач группы, а также в определении эффективной стратегии достижения целей. Результатом этого этапа должен быть детальный план действий, необходимых для достижения цели.

Цели, стратегия и планы создают  чувство перспективы для группы и являются базисом для оценки степени продвижения к цели. Это одна из важнейших функций руководителя. Он должен уметь отстраниться от оперативных задач («текучки») и смотреть в будущее. Руководитель должен в каждый момент знать, где группа находится, что она должна делать в текущий момент, в ближайшем и отдаленном будущем.

Распределение заданий между членами группы. Когда план разработан, его нужно детально обсудить с группой. Главная задача этого этапа сделать каждого члена группы «соучастником», соавтором плана. Наибольший эффект будет в том случае, если сотрудники будут воспринимать план как «свой», а не руководителя. Внимательно выслушайте и оцените все идеи, учтите в плане все разумные предложения, используйте ваше искусство убеждать несогласных. Затем согласуйте с каждым сотрудником его индивидуальное задание и утвердите план в окончательном виде с фиксацией временных и функциональных ориентиров.

Управляющий бригадой участвует в планирование разных уровней планов, некоторые  из которых являются коммерческой тайной.

На первый взгляд составление данного плана  не задача управляющего отделением, а  зоотехника или главного агронома. Но ведь транспортировку кормов с  поля и выполнения производственных показателей выполняет именно работки  комплексной растениеводческой  бригады.  План может быть такой: необходимо заготовить сенажа – 5000 тонн, сена – 2000 тонн, соломы ячменевой -1500 тонн, силоса – 12200 тонн.

 Таблица  – 6 Разработка плана размещения  кормовых культур в севообороте.

Номер поля, клетки	Площадь, га	2007	2008	2009	2010
31	162	Кукуруза силос	Озимая пшеница	Люцерна	Люцерна
32	156	Люцерна	Люцерна	Люцерна	Озимая пшеница
1	139	подсолнечник	Озимая пшеница	Люцерна	Люцерна
2	149	Люцерна	Люцерна	Озимая пшеница	Соя
41	152	Кукуруза силос	Озимая пшеница	Люцерна	Люцерна
51	116	Подсолнечник	Озимая пшеница	Люцерна	Люцерна
52	114	Люцерна	Суданская трава	Кукуруза силос	Озимая пшеница
61	114	Озимая пшеница	Люцерна	Люцерна	Люцерна
62	99	Люцерна	Люцерна	Люцерна	оп