Совершенствование функций руководителя растениеводческой бригады ( на примере ОАО "Заветы Ильича" Ленинградского района)

 

 Кормовой  севооборот обычно в хозяйствах  выносится за основной и располагается  в близи ферм. Такая система  в планировании позволяет снизить  затраты на транспортировку. Разработка  должна вестись так, чтобы можно  было получать максимум прибыли  и при этом не нарушать ни  один из законов земледелия.

 

Управляющий отделением участвует в разработке норм расхода ГСМ, выработки агрегата, оплате труда его сотрудников

Таблица -8  Плановое и фактическое выполнение работ механизатора растениеводческой  бригады

Дата	Сотрудник	СХМ	Работа	Норма	Выработка	Диз\норма	Диз\факт	Оплата
10.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений (250,1-300 кг/га)	90	76	53,2	53	310,07
10.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений (250,1-300 кг/га)	90	16	11,2	11	65,29
11.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Перегон	7	1	4	4	16
11.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений (250,1-300 кг/га)	90	71	49,7	50	289,68
11.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений (250,1-300 кг/га)	90	72	50,4	50	293,76
01.03.08	Валиков		Подвоз воды	7	1,5	6	6	24
01.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	18	14,4	36	36	163,2
02.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	18	14,4	36	36	163,2
04.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	18	15,7	20,41	20	177,94
05.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	36	57,6	74,88	75	326,4
06.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	36	53,6	69,68	70	303,74
07.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	36	51,2	66,56	67	290,14
08.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	36	51,2	66,56	66	290,14
09.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	90	24	7,2	7	54,4
09.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	90	24	7,2	7	54,4
09.03.08	Валиков	ПТС-4 прицеп	Подвоз мин.удобрений	36	28,8	37,44	37	163,2
13.03.08	Валиков	БДТ-3*4 борона*	Дискование (12-14 см.)	11	4,5	43,2	43	111,28
14.03.08	Валиков		Перетягивание с/х инв.,техники	7	5	12,5	12	80
15.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	40	40	40	181,33
15.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	49	49	49	199,91
15.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	16	16	16	72,52
17.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	44	35,2	35	199,48
17.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	64	51,2	51	290,14
17.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	64	51,2	51	290,14
17.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Внесение мин.удобрений	90	60	48	48	272
17.03.08	Валиков	AERO-разбрасыватель уд.	Перегон	7	1	4	4	16

 

В данной таблице приведены выполнения полевых  работ за 17 календарных дней механизаторов  Алексеем Алексеевичем Валиковым. В таблице указывается вид работы, норма выработки, фактическая выработка, норма расхода ГСМ, фактический расход и оплата труда за выполненную работу. В таблице механизатор выполнял три вида работ: внесение удобрений разбрасываетлем АЭРО, подвоз удобрений со склада на поле тележкой и дискование не удобий.

Руководитель  подразделения участвует в разработке планов получения урожаев основных культур. В данном плане он разрабатывает  технологическую карту, в которой  указывается наименование работ, затраты  на ГСМ, пестицида, семена и т.д., а  также указывается урожайность  культуры. При перевыполнение плана  предусматривается бонусная система  премий всех работников бригады.

Составление плана планирования доз удобрений  отражены в таблице 9.

Таблица 9 – Сравнительная экономическая  эффективность применения различных  доз внесения удобрений при возделывании озимой пшеницы в ОАО "Заветы Ильича"

 

Показатель	Существующая	Рекомендуемая
Урожайность, ц с 1 га	52,1	58,1
Прибавка урожая, ц с 1 га	-	+6
Цена реализации 1 ц, руб.	208	208
Стоимость валовой продукции, руб. в т.ч.: дополнительной	10836,8 -	12084,8 1248
Себестоимость 1 ц, руб.	162	158,9
Производственные затраты на 1 га, руб.	8440,2	9236
в т.ч.: затраты на уборку дополнительного  урожая	-	291,6
Затраты на покупку  и внесение удобрений	-	1746
Чистый доход с 1 га, руб. в т.ч.: дополнительный	2396,6 -	2848,8 452,2
Уровень рентабельности, %	28,3	30,8

 

Из таблицы 9 видно, что благодаря внедрению  новой перспективной системе  удобрений мы получаем прибавку урожайности  на 6 ц / га. При одинаковой цене реализации стоимость валовой продукции возрастает на 1456 рублей, а себестоимость 1 ц снижается на 2,1 рубля. Чистый доход с 1 га увеличивается на 452,2 рубля, а уровень рентабельности на 2,0%.

Рациональное  использование техники приводит к существенной экономии средств. Данный план отражен в тблице 10

Правильное  использование передовой Мировой  техники ведет к существенному  снижению производственных затрат, что  влечет за собой снижение себестоимости  продукции и получение большей  прибыли. Сравним эти показатели на основной обработке почвы под  различные культуры.

Таблица 10 – Сравнительная характеристика использования традиционной и энергосберегающей  обработки почвы.

Предшественник	Культура	Вид обработок почвы	Марка сельхозмашин	Расход ГСМ на1 га, литры	Стоимость в руб./га
Озимая пшеница	Сах. свекла	Пахота	К -700 + ПЛН 4 -35 2.ДжонДир+Челенджер	40   22	520   286
Кукуруза	Озимая пшеница	Дискование, предпосевная культивация	МТЗ -80 + БДТ -6 и ЛДГ МТЗ -80 и Ведерштадт	30   8	390   104

 

Анализируя  данную таблицу, можно сделать вывод  о том, что применение современной  техники снижает производственные затраты. Так при традиционной обработке  почвы после озимой пшеницы затраты  составляют 520 руб/га, а при энергосберегающей на 234 руб /га меньше.

Земельные ресурсы и эффективность  их использования зависят от многих факторов: севообороте, подбора лучших сортов, внедрения новой современной  техники. Так в хозяйстве в 2005 и 2006 году был заложен опыт на подсолнечнике  как предшественнике под озимую пшеницу (таблица 13).

 

 

 

 Таблица 11 – Расчет экономической эффективности внедрения новых сортов

Показатель	Контроль(Победа – 50)	Дока	Кр99	Батько	Палпич	Таня	Нота
Урожайность, ц с 1 га	65,1	62,0	68,7	67,2	65,4	69,7	66,3
Прибавка урожая, ц с 1 га	-	-3,1	+3,6	+2,1	+0,3	+4,6	+1,2
Цена реализации 1 ц, руб.	272	272	272	272	272	272	272
Стоимость валовой продукции В т.ч. дополнительной	17707     -	16864     - 843	18686     +979	18278     +571	17789     +81,6	18958     +1251	18034     +326
Производственные затраты на 1 га, руб. -на уборку дополнительной продукции	10481     -	10357     -124	10625     +144	10565     +84	10493     +12	10665     +184	10529     +48
Себестоимость 1 ц, руб	161,0	167,0	154,6	157,2	160,4	153,0	158,8
Чистый доход с  1 га, руб. Дополнительный за счет внедрения  мероприятия	7226   -	6507   -719	8061   +835	7713   +487	7296   +70	8293   +1067	7505   +279
Уровень рентабельности, %	68,9	62,8	75,9	73,0	69,5	77,8	71,3

Анализируя  таблицу экономической эффективности  мы видим, что все сорта  (кроме  Дока) по сравнению со стандартом Победа 50 имеют более низкую себестоимость, более высокий чистый доход и, следовательно,  более высокий  уровень рентабельности. Самыми экономически выгодными оказались сорта Кр 99, Батько и Таня.

 

2.3. Анализ  функции мотивации руководителя.

Поддержка и мотивация. Руководитель должен поддерживать членов своей группы. Люди работают лучше, когда чувствуют, что их индивидуальный вклад в общее дело замечен и оценен руководителем и группой в целом. Если кто-либо из сотрудников имеет персональные проблемы, руководитель должен знать их и помочь справиться с ними. Для этого необходимо знать персональные особенности каждого сотрудника, его устремления, мотивацию, способности, чувства, интересы. Руководитель может достичь этого, проводя регулярные индивидуальные собеседования с сотрудниками, с другой стороны, такие беседы, как правило, повышают лояльность группы в целом к своему руководителю.

При перевыполнение плана предусматривается бонусная система премий всех работников бригады  и отдельная для руководителя подразделения. Бонусная система оговаривается  в начале года и по итоговым результатам  получается в конце года

Чистый  доход = СВП – ПЗ

Необходимо  получать высокие урожаи со снижением  производственных затрат.

Таблица 14 – Показатели урожайности в 2008 году в ОАО «Заветы Ильича»

Культура	Плановая урожайность, ц/га	Фактическая урожайность, ц/га	Отклонение, ц/га
Озимая пшеница	57,0	65,1	8,1
Подсолнечник	25,0	30,1	6,1
Сахарная свекла	400	395,6	-4,4
Кукуруза  зерно	50,0	76,2	26,2

 

Из данной таблицы видно, что по 3 культурам  работники комплексной растениеводческой  бригады получат по итогам года премии: по пшенице плановые показатели больше на 8,1 ц/га, по подсолнечнику на

6,1 ц/га, кукуруза зерно на 26,2 ц/га.

По сахарной свекле не добор урожая до планового  составил 4,4 ц/га.