Совершенствование функций руководителя растениеводческой бригады ( на примере ОАО "Заветы Ильича" Ленинградского района)

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

на тему:  Совершенствование  функций руководителя растениеводческой  бригады

( НА ПРИМЕРЕ  оао "зАВЕТЫ ИЛЬИЧА" ЛЕНИНГРАДСКОГО  РАЙОНА)

 

 

 

 

 

 

 

Работу выполнил:	Студент ФЗО «Экономика и управление предприятий АПК группы ЭО - 51 Гукалов В.В.
Руководитель работы

 

 

 

 

Краснодар 2008 г.

                                              

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….... 3                                                                                               

 

1.Организационно–экономическая  характеристика ОАО «Заветы Ильича»  Ленинградского района………………………5

 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОМПЛЕКСНОЙ РАСТЕНИЕВОДЧЕСКОЙ БРИГАДЫ

2.1. Анализ затрат рабочего времени  управляющего отделением ………….14

2.2. Формы  участия управляющего комплексной  растениеводческой бригадой в  процессе планирования производством…………………………16

2.3. Анализ  функции мотивации руководителя  ………………………………22

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

3.1. Особенности личности руководителя…………………………………….24

3.2. Использования  комбинированного стиля руководства…………………24

3.3. Распределение функций между  руководителем и заместителя………..29

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ………………………………………………33

СПИСОК ЛИТЕРАТРУРЫ…………………………………………………….35                                 

 

 

 

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В России возрастает интерес к качеству менеджмента. Переход российских компаний, работающих в сельском хозяйстве, в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управлении компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий. От контроля переходить к системе мотивации. От  традиционных технологии следует переходить к интегрированным технологиям. Причем делать это нужно в комплексе.

Переход к рыночной экономике коренным образом  изменили условия функционирования предприятий, и требует от предприятий  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции  и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, а также эффективности торговой деятельности, анализа экономических  показателей, и, как следствие эффективного использования выявленных резервов. В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результате его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных  условиях, управленческому персоналу  необходимо, прежде всего, уметь реально  оценивать экономическое состояние, как  своего предприятия, так существующих и потенциальных конкурентов.

Потребность в способных, компетентных руководителях  в современных условиях, в которых  приходится функционировать акционерным  обществам, усложняют отбор подходящих кандидатов. Чем дальше, тем большие  сомнения вызывают привычные, устоявшиеся  основания для такого отбора.

На нынешнем этапе развития экономики роль образовательного ценза, как формального признака достоинств оказывается недостаточно для вынесения суждения о пригодности  того или иного работника для  выполнения функций руководителя, или  о возможности его должностного продвижения. Часто тот же образовательный  ценз в лучшем случае дает возможность  представить общий культурный горизонт человека, но отнюдь не четкую картину  его способностей, как руководителя.

Теперь  необходимо приложить максимальные усилия, чтобы найти среди персонала  исключительно одаренных, оригинально  мыслящих руководителей.

В современных условиях просто необходимы квалифицированные руководители умеющие  управлять коллективом. Для создания эффективного коллектива руководитель должен уважать его, доверять ему  и обучать его, а так же он должен предоставлять им соответствующую  самостоятельность, свободу, но в некоторых  случаях ругать их, но так как  говорится в поговорке: «Ругай наедине, хвали при всех». Эффективность  руководителя связана с тем, чему у него можно научиться. Поэтому  нужно превосходить подчиненных, нужно  уметь выступать в роли учителя. Руководитель не учит, у него учатся.

Считалось, что функции управления должны быть строго отделены от исполнительской, непосредственно  производственной деятельности и сводиться  к разработке стратегии, планированию, организации, контролю и осуществлению  внешних связей с другими организациями. Понимание растущей значимости коллектива в выполнении управленческих функций  привело к иным представлениям о  роли руководителя.

В своей  курсовой я попытался выяснить роль руководителя в коллективе.

 

 

 

 

 

1.Организационно–экономическая  характеристика ОАО «Заветы Ильича»  Ленинградского района

 

Колхоз  «Заветы Ильича» Ленинградского района Краснодарского края образован  в 1929 году добровольным объединением частных  сельхозтоваропроизводителей с их собственностью и земельными долями для совместного ведения сельскохозяйственного производства.

Административно – хозяйственный центр находится  в хуторе Коржи ленинградского района Краснодарского края. От районного  центра хутор удален на 34 км, от краевого на 150 км.

25 ноября 2004 года было создано ОАО «Заветы  Ильича» путем реорганизации  в форме преобразования Колхоза  «Заветы Ильича». ОАО «Заветы  Ильича» имеет в собственности  на праве аренды  9000 га пашни.

Территория  хозяйства расположена в степной  зоне. Количество осадков и распределение  их по сезонам при достаточной  сумме температур создали хорошие  условия для производства зерновых, технических, кормовых культур. На основе этого было организовано интенсивное  животноводство.

Землепользование  хозяйства входит в район прикубанской равнины. Почвенный покров хозяйства представлен обыкновенными малогумусными сверхмощными черноземами, обладающими высоким потенциальным плодородием и благоприятными воднофизическими свойствами, дающими высокие урожаи зерновых  культур.

Сильные стороны ОАО «Заветы  Ильича»:

• успешный опыт взаимодействия с органами государственной и муниципальной власти;
• постоянный спрос на сельскохозяйственную продукцию производимую хозяйством;
• высокая рентабельность по маржинальной прибыли ряда с.х. культур в растениеводстве;
• выпуск продукции (зерно, сахарная свекла, подсолнечник, молоко, мясо) являющееся сырьем для продуктов питания первой необходимости.

Учредителями  Открытого Акционерного Общества «Заветы  Ильича» является ОАО «Тимашевский молочный комбинат». Уставный капитал общества составляет - 2170137 рублей и разделен на 2170137 штук обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Уставный капитал Общества полностью оплачен.

Виды  и объемы деятельности. Основное направление деятельности общества является производство, реализация сельскохозяйственной продукции: зерно, подсолнечник, сахарная свекла, соя, молоко , живой вес КРС, живой вес свиней.

C 2003г. при финансовой поддержке инвестора ОАО “Молочный комбинат” г.Тимашевск предприятие ОАО “Заветы Ильича” начало развитие животноводства  молочного направления путем улучшения содержания, кормления и выращивания КРС, направленное на увеличение сырьевой базы ОАО “Молочный комбинат”.

В целях  развития программы проводилось  радикальное изменение  не только содержания животных (реконструкция  животноводческих ферм, внедрение новых  доильных установок), но также покупка  высокопродуктивных животных и улучшение  кормовой базы (элитные семена кормовых культуры, улучшение агротехники  возделывания, проведение окультуривания пастбищ).

Важным  ресурсом сельскохозяйственного предприятия  является земля. Правильное ее использование  позволяет решать проблемы продовольственного снабжения населения, повышать его  благосостояние, обеспечивать социальную стабильность в обществе.

Земля в  сельскохозяйственном производстве выступает  в качестве главного средства производства. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества.

Особенность земли, как средства производства, в  значительной мере определяет особые формы интенсификации и спецификации сельского хозяйства, технологию и  технику для него, оказывает влияние  на формирование себестоимости продукции  и так далее.

В условия рыночной экономики  одним из основных организационно –  экономическим мероприятием по повышению  экономической эффективности использование  сельскохозяйственных угодий является совершенствование структуры посевных площадей. Структура посевных площадей ОАО «Заветы Ильича» представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Структура посевных площадей

 

Показатель	2005 г.		2006 г.		2007 г.		2007 г.  в %  к 2006 г.
	га	%	га	%	га	%
Всего посевов	7551	100	8237	100	8988	100	109,1
Зерновые и зернобобовые в т.ч.: оз. пшеница Ячмень озимый	2749   2502 247	36,4   91,01 8,98	4023   3509 296	48,84   87,2 7,35	4640   3643 298	51,62   78,5 6,42	115,3   103,8 100,6
Яровые зернобобовые Ячмень яровой кукуруза  на зерно горох	891   441 403 47	11,79   49,49 45,23 5,27	218   0 218 0	2,65   0 100 0	719   0 719 0	7,99   0 100 0	329,8   0 100 329,8
Технические подсолнечник сахарная  свекла соя	1515 701	20,06 46,27	2150 996	26,1 46,3	2441 1150	27,16 47,1	113,5 115,4
	677	44,68	787	36,6	1009	41,34	128,2
	137	9,042	367	17,07	282	11,5	76,8
Многолетние травы и кормовые	2396	31,73	1846	22,41	1188	13,21	64,35

 

Анализируя состав и структуру  посевных площадей основных сельскохозяйственных культур в ОАО "Заветы Ильича" можно отметить, что наибольший удельный вес в 2007 году занимают зерновые и  зернобобовые культуры – 51,62% в среднем, технические культуры – 27,16%; кукуруза на зерно – 7,99 %, многолетние травы—13,21%. Необходимо отметить, что произошло значительное увеличение площади в 2007 году по сравнению с 2005 и 2006 годами за счет  увеличения арендуемых паев.

Целью повышения эффективности  использования земли является достижение постоянного высокого уровня урожайности  и сохранение или повышение плодородия почвы. Только благодаря сохранению плодородия почвы можно обеспечить стабильность доходов.

Специализация предприятия – это  сосредоточение его деятельности на производстве отдельного вида или видов  продукции. На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением  одной или нескольких отраслей при  соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно.

Целью специализации сельскохозяйственных предприятий является создание условий  для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения  производительности труда, увеличения качества продукции.

Основным показателем, характеризующим  уровень специализации, как процесса общественного разделения труда, является удельный вес отраслей в структуре  товарной продукции (таблица 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Состав и структура  денежной выручки от реализации продукции

 

Продукция	2005г.		2006г.		2007 г.		В среднем за  3 года
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс.  руб.	%
Зерновые – всего	32184	50,0	60004	55,5	75565	59,3	55918	55,9
Кукуруза на зерно	3141	4,9	6361	5,88	71	0,05	3191	3,2
Подсолнечник	1666	2,6	2482	2,29	1954	1,54	2034	2,03
Сахарная свекла	18750	29,1	22976	21,24	19033	14,95	20253	20,3
Прочая продукция растениеводства  Соя	29 202	0,05 0,3	539 2286	0,49 2,1	85 522	0,06 0,41	217 1003	0,21 1
Итого продукция растениеводства	64475	100,0	108155	100	127230	100	99953	100
Крупный рогатый скот, живая масса	3260	12,1	7251	23,4	6148	18,05	5553	18,1
Свиньи	3360	12,5	12518	40,4	10981	32,25	8953	29,2
молоко	19416	72,4	24751	79, 9	25086	73,6	23084	75,3
итого продукция животноводства	26915	100,0	30952	100	34047	100	30638	100
Всего по организации	91390	100,0	105098	100	116659	100	104382	100