Состояние системы корпоративного управления в ОАО «Росбанк»

     Росбанк уделяет большое внимание сотрудничеству с музеем-заповедником «Московский Кремль», помогая осуществлять уникальные, в том числе, международные выставочные проекты. С 2006 года банк входит в Общество Друзей Музеев Московского Кремля.

     Современное искусство - основное направление меценатской  и спонсорской деятельности Группы Societe Generale. Принимая традиции своего акционера и продолжая поддерживать проекты банка BSGV, Росбанк стал стратегическим партнером Мультимедиа Арт Музея/Московского дома фотографии, тем самым сохранив добрые партнерские отношения, сложившиеся за многие годы у BSGV и одного из самых известных российских институтов современного искусства в России

     На  протяжении всей своей истории Росбанк  большое внимание уделяет реализации социальных проектов. Один из них —  грантовая программа «Новый день», которую банк проводит с 1999 года. В Росбанке также действует внутрикорпоративная благотворительная программа частных пожертвований сотрудников банка «Право помогать есть у каждого». Банк поддерживает и культурные проекты: выставочные программы Музеев московского Кремля, новые постановки театра «Современник».

     Росбанк является одним из самых уважаемых  и надежных финансовых институтов в  России. За свои достижения на рынке  банковских услуг банк был отмечен  наградами российского и международного масштаба.

- Лауреат Национальной банковской премии, учрежденной Ассоциацией российских банков, в номинации «Банк с участием иностранного капитала, внесший заметный вклад в развитие экономики России».

- Победитель конкурса «HR-БРЕНД-2010» в номинации «Мир», единственный представитель банковской отрасли, вошедший в число лауреатов премии.

- Депозитарий Росбанка признан «Лучшим локальным кастодианом в России» по результатам опроса издательства GLOBAL INVESTOR/ISF SUB-CUSTODY SURVEY 2010.

- Награда в номинации «Лучшая компания – организатор субфедеральных займов в 2009 году».

- Победитель Всероссийского конкурса «Лучшая служба бухгалтерского учета в России».

- Обладатель Гран-при «Банк года» премии «Финансовая элита России».

- Лучший финансовый институт в России по версии авторитетного британского издания The Banker издательства Financial Times.

- Почетный диплом в номинации «Самый информационно прозрачный банк» по версии информационного портала Bankir.ru в рамках Национальной банковской премии, учрежденной Ассоциацией российских банков.

- Победитель в номинации «Розничный банк» категории «Результат и успех» премии «Финансовый Олимп». Финансовая награда вручается по итогам Национального финансового рейтинга (НФР) и по результатам голосования Экспертного совета.

- Победитель ежегодного конкурса журнала «Компания» - «Компания года» в номинации «Банки».

- Лауреат Национальной банковской премии, учрежденной Ассоциацией российских банков и Национальным банковским журналом, в номинации «Информационно открытый банк».

- Победитель Национальной премии социально ответственного бизнеса «Общественное признание» в номинации «Дети России» за грантовую программу Росбанка «Новый день». Премия учреждена Общероссийской общественной организацией «Деловая Россия».

- Лучший финансовый институт в России по версии авторитетного британского издания The Banker издательства Financial Times.

- «Крупнейший корпоративный донор России» по итогам конкурса, проводимого ежегодно российским Форумом доноров в рамках международной сети EENERGI (Central and Eastern European Network for Responsible Giving – Сеть ответственной благотворительности в Центральной и Восточной Европе) при поддержке газеты «Ведомости» и журнала «Smart Money».

- Размещение секьюритизированных еврооблигаций Росбанка названы британским журналом The Banker «Лучшей сделкой года в России». В список «Лучшие сделки года», опубликованный журналом, вошли самые успешные сделки, осуществленные в течение года в 48 странах мира.

- Титул «Супербрэнд» в категории business to business (межкорпоративные отношения) по данным крупнейших агентств по исследованию рынков - КОМКОН и ACNielsen. Одноименная британская программа действует в сорока пяти странах и уже одиннадцать лет награждает лучшие мировые марки.

- Лауреат Национальной банковской премии, учрежденной Ассоциацией российских банков и Национальным банковским журналом, в номинации «Лидер в области потребительского кредитования».

- Премия «Компания года» в номинации «За эффективную социальную политику. поддержку национального искусства и культуры, активную благотворительную деятельность». Премия учреждена РИА «РосБизнесКонсалтинг» и Министерством экономического развития и торговли РФ.

 - «Лучшим PR – проектом 2003 года» Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный лучник» признан Внутрикорпоративный благотворительный проект Росбанка «Право помогать есть у каждого». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Выводы

     При оценке кредитного рейтинга любой компании Moody’s всегда обращает внимание на качественный уровень управления и менеджмента. В расчет принимается культура корпоративного управления, которая в значительной степени характеризует долгосрочную историю руководства компанией. После коллапса компании Enron в 2001г. Moody’s стала уделять еще больше внимания роли совета директоров и его участию в управлении.

     Залогом эффективности корпоративного управления и привлекательности компании для  инвесторов и кредиторов являются:

     общая, правовая и политическая культура (в  том числе учитываются правовые и фидуциарные обязательства  руководства, директоров и мажоритарных акционеров; надежная и хорошо отлаженная система правосудия; надлежащие законы о банкротстве);

     наличие должных рыночных механизмов (в том  числе действенной системы раскрытия  информации и наличия императивных требований о предоставлении отчетности, а также эффективные механизмы регулирования рынка ценных бумаг);

     наличие правильных структур корпоративного управления в компании.

     Положительным в системе корпоративного управления ОАО АКБ «Росбанк» является четкое понимание структуры собственности и контроля в компании, которая претендует на получение высокого рейтинга, а также понимание интересов тех лиц, которые в конечном итоге обладают контролем над компанией и ее активами.

     Прозрачная и открытая структура отчетности компании в совокупности с дополнительными обязательствами по раскрытию информации и большим количеством акционеров добавляет ей привлекательности и открывает свободный доступ к рынкам капитала.

     Кроме того можно отметить, что количественный состав совета директоров в ОАО «Росбанк» оптимален (по нашему мнению, слишком многочисленные советы директоров функционируют менее эффективно). Глава Совета директоров является лидером и харизматичной личностью, пользуется авторитетом в международных   общественных кругах.

     Заседания Совета директоров проводятся  с периодичностью 2-3 раза в год, т.к. очень много вопросов выносится на Совет директоров, в том числе по реструктуризации активов в последние несколько лет.

     Мы  полагаем, что наилучшим сочетанием в ОАО «Росбанк» является взаимодействие внешних директоров, располагающих глубокими знаниями в определенных специфических областях управления, а также директоров, имеющих знания и опыт по более широкому спектру вопросов. При рассмотрении такой широкой и развернутой структуры мы делаем акцент на функционировании службы внутреннего контроля, которая с некоторых пор стала обычным подразделением в большинстве компаний и отвечает за предоставление финансовых отчетов и внутренний контроль. К сожалению, в компании  отсутствует независимый комитет по вознаграждениям и комитет по назначениям структуры управления, но это связано с этапом изменения управленческой структуры.

     Помимо  финансовой отчетности крупным компаниям  необходим действенный контроль над значимыми и географически  разбросанными операциями. Как уже отмечалось, в различных областях хозяйственной деятельности значение могут приобретать специфические показатели и для ОАО АКБ «Росбанк» имеющему более 600 подразделений по России, необходимо унифицировать все стандарты управления и продумать действенную систему коммуникации.

     Учитывая  пристальное внимание к факторам риска, мы стремились в некотором смысле удостовериться в том, что руководящие лица, ответственные за принятие решений в компании, имеют должное понимание потенциальных угроз и владеют механизмами их оценки, необходимыми для того, чтобы минимизировать (снижать) потенциальные риски. Для компаний, подверженных существенным финансовым рискам (в том числе в силу изменения товарной конъюнктуры или курса валют), риск-менеджмент является еще более важным аспектом, чем для других компаний. ОАО АКБ «Росбанк» как компания, работающая в области финансов, имеет специальное подразделение, которое отслеживает риски и управляет рисками банка.

     Подчас  на практике бывает очень сложно определить корпоративную культуру компании, однако именно она может оказывать существенное влияние на риски, которым подвержена или может подвергаться компания. В нашем исследовании, мы попытались выяснить насколько сотрудники и топ-менеджеры соблюдают принципы корпоративного управления и корпоративной культуры. В этой части можно отметить разработанность документов по корпоративной этике и   проведение периодических тренингов и обучающих, а также корпоративных мероприятий.   
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература:

1 Закон Российской Федерации от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»

2 Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. № 948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»

3 Закон Российской Федерации от 28.12.2002 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг»

4 «Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» (утверждено Приказом ФСФР России № 05-5/пз-н от 16 марта 2005 г.)

5 «Стандарты эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг» (утверждены Приказом ФСФР России № 05-4/пз-н от 16 марта 2005 г.)

6 Приказ Минфина РФ от 28.11.1996 N 101 "О порядке публикации бухгалтерской отчетности открытыми акционерными обществами"

6. Приказ от 23 Апреля 2009 г. N 09-14/пз-н «Об особенностях ведения реестра владельцев именных ценных бумаг»
7. Устав ОАО АКБ «Росбанк» от 15 апреля 2011 г. Протокол №38
8. Положение о Совете директоров ОАО АКБ «Росбанк» от 28июня 2011 г. №34
9. Положение о Правлении ОАО АКБ «Росбанк» от 31 октября 2998 г №30
10. Положение о ревизионной комиссии от  02 июня 29002 года №18
11. Список аффилированных лиц на 30 июня 2011 года
12. Корпоративный кодекс ОАО АКБ «Росбанк»