Состояние системы корпоративного управления в ОАО «Росбанк»

Министерство  образования и науки РФ

Московский  государственный технический университет  «МАМИ»

Кафедра «Маркетинг и менеджмент» 
 
 

Отчет по самостоятельной работе

по дисциплине «Корпоративный менеджмент» 

на тему:

«Состояние системы корпоративного управления в ОАО «Росбанк» 

 
 
 
 

                                                Подготовил: 

                                                Проверил: 
 
 
 
 
 

Москва 2011г

Содержание

Введение…………………..…………………………………………………………..3

1. Общие сведения ОАО «Росбанк»…………………………………………….4
1. История Банка…………………………………………………………………7
2. Миссия, видение, ценности……………………………………………….......9
3. Руководство компании……………………………………………………….14
4. Руководство дивизионов …………………………………………………….15
5. Совет директоров………………………………………………………………16
6. Корпоративное управление……………………………………………...........17
7. Кодекс корпоративного управления…………………………………………18
2. Компетенция органов управления ОАО «Росбанк»…………………………21

  2.1 Органы управления компанией……………………………………..…………21

  2.2 Общее собрание акционеров – высший орган управления компанией…….21

3. Совет директоров как орган управления компанией………………………..23
4. Исполнительные органы компании………………………………………......25
5. Система контрольно - ревизионных органов компании……………………27
3. Информационная прозрачность компании…………………………………..29

  3.1 Рейтинги  компании……………………………………………………………29

  3.2 Раскрытие  информации………………………………………………………30

4. Социальная ответственность компании……………………………………..33
5. Выводы…………………………………………………………………………38

 
 
 
 
 
 
 

Введение

      В настоящее время в развитых странах уже четко определены основы системы отношений между главными действующими лицами корпоративного управления (акционерами, менеджерами, директорами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями и т.д.). Такая система создается для решения трех основных задач корпорации: обеспечение ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выполнения юридических и социальных обязательств.

     Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения  конкурентоспособности компании. Развитие компании невозможно без наличия эффективной структуры, определяющей взаимоотношения Совета директоров, исполнительного органа и акционеров, уверенности инвесторов в том, что их средства разумно расходуются руководством компании и, таким образом, способствуют росту ее капитализации.

     В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени  её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться  различные системы корпоративного управления.

     В экономической практике развитых стран  традиционно различается две  модели корпоративного управления и  контроля:

     Англо-американская - безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;

     Континентальная - модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.

     Данное  разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: в организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.

     В России преобладает характерная  совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля, связанная с высокими затратами на удержание собственности.

     Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента — перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций - перед миноритариями, корпорации — перед работниками и покупателями, обществом в целом. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними.

     Объект  исследования – Открытое акционерное общество «Росбанк» (ОАО «Росбанк»)

     Предмет исследования – состояние корпоративного  управления на исследуемом объекте.

     Целью выполнения данной работы является изучение и анализ состояния корпоративного управления Открытого акционерного общества «Росбанк», выявление положительных и отрицательных факторов и тенденций корпоративного управления ОАО «Росбанк».

     Для достижения цели, поставленной в работе, необходимо  решение следующих задач:

     - изучение истории  развития  и характеристика компании;

     - рассмотрение результатов деятельности  компании;

     - анализ деятельности органов  управления и системы контрольно- ревизионных органов компании;

     - анализ внутренней организационной документации компании;

      - исследование информационной прозрачности  и открытости общества;

     - подведение итогов по состоянию  корпоративного управления компании.

1.Общие сведения ОАО «Росбанк»

     Полное  наименование — Открытое акционерное общество Акционерный коммерческий банк «Росбанк». Штаб-квартира находится в Москве.

     ОАО АКБ «Росбанк» — многопрофильный частный финансовый институт, универсальный банк в составе международной банковской группы Societe Generale, оказывающий все виды услуг частным и корпоративным клиентам. Дочерними компаниями Росбанка являются Русфинанс (потребительское кредитование) и DeltaCredit (ипотека). В настоящий момент ОАО «Росбанк» обладает одной из крупнейших в стране региональной сетью. Она охватывает около 700 отделений в 340 населенных пунктах страны. Его дочерние банки работают в Белоруссии и Швейцарии. Основным акционером банка является французская банковская группа «Сосьете Женераль» (74,8%).

       По размеру активов и капиталу  ОАО «Росбанк» является крупнейшей международной финансовой структурой в России и входит в пятерку российских банков по размеру кредитного портфеля.

     ОАО «Росбанк» последовательно реализует стратегию создания универсального финансового института национального масштаба и обслуживает все категории клиентов. Банк обслуживает более 3 млн. клиентов и является одним из лидеров кредитования физических лиц – находится на третьем месте в России по размеру кредитного портфеля. В банке также хорошее развитие получило направление «private banking» - обслуживание состоятельных частных клиентов.

     Ключевые  направления работы ОАО «Росбанк» с юридическими лицами – банковские услуги и корпоративное кредитование. ОАО «Росбанк»  обслуживает около 8 тысяч крупных компаний. Среди клиентов банка такие известные отечественные компании как ВО «Алмазювелирэкспорт», РАО «Газпром», ГМК «Норильский никель», СК «Согласие», ЗК «Полюс», «Седьмой континент», Холдинг МРСК и другие.

     ОАО «Росбанк» является одним из лидеров рынка финансовых услуг малому и среднему бизнесу, обслуживая более 44 тыс. клиентов. Банк предлагает малым и средним предприятиям комплексный сервис, включая специально разработанные кредитные продукты. Банк предлагает им не только кредитование, но и расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, банковские карточные проекты, проекты, связанные с перечисление заработной платы сотрудников на карточные счета,  лизинг, коммерческую ипотеку и многое другое. Также  важным для банка является развитие розничного бизнеса. ОАО «Росбанк» активно работает с населением, предлагая различные варианты вкладов и разнообразные кредитные продукты. Банк занимает лидирующие позиции на рынке потребительского кредитования. Частными клиентами Росбанка являются около 2,6 миллионов человек, объем средств на их счетах превысил 3 млрд. долларов США

     По  состоянию на декабрь 2010 года ОАО «Росбанк» находится на 12 месте среди российских банков по объему привлеченных средств юридических лиц, и на 17 месте по размеру корпоративного кредитного портфеля. В число клиентов банка входят крупнейшие российские и международные компании. ОАО «Росбанк» также является одним из ведущих организаторов и андеррайтеров на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций. По состоянию на 1 января 2011 г. собственный капитал Росбанка составил  94 941,38 млн.  рублей, а суммарные активы –  928 687,61 млн.  рублей.  Основным акционером банка  является французская банковская группа «Societe Generale».

     Банк  имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций, лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, лицензии на осуществление операций с драгоценными металлами и др.

     ОАО «Росбанк» активно развивает инвестиционное направление деятельности, являясь крупнейшим организатором и андеррайтером на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций. Плодотворное сотрудничество с отечественными и зарубежными финансово-кредитными институтами обеспечивает высокое доверие к Росбанку, что позволяет на выгодных условиях проводить клиентские платежи, эффективно управлять собственной ликвидностью и привлекать ресурсы для клиентов. Корреспондентская сеть Росбанка включает Bank of New York, JP Morgan Chase Bank N.A., the Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., SMBC, Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, Credit Suisse, UBS, HSBC Bank USA N.A., Nordea Bank Norge A.S.A., SEB, BBVA, ING и другие надежные банки.

     ОАО «Росбанк» имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Raitings и Moody’s Investor Service. Несколько раз ОАО «Росбанк» был признан лучшим финансовым институтом России по версии авторитетного британского журнала «The Banker».

ОАО «Росбанк»  - один из самых надежных российских банков. Это делает его привлекательным для всех, кто хотел бы сохранить и приумножить накопленные денежные средства, получить качественные банковские услуги. 

1. История банка

 

   Становление банка имеет непростую историю, т.к. банк начал осуществление своей  деятельности в непростой для  российской экономики период. В марте 1993 года был основан  коммерческий банк «Независимость». В сентябре 1998 года коммерческий банк «Независимость» переименован акционерами – компанией «Интеррос» - акционерный коммерческий банк ОАО «Росбанк», генеральная лицензия № 2272.

      В сентябре 200 года  произошло присоединение к нему ОНЭКСИМ банка. Стратегическим направлением развития стала работа с корпоративной клиентурой. Далее, в декабре 2002 года  происходит консолидация бизнеса Росбанка и Банка МФК, результатом которого стало укрепление кадрового потенциала банка и  внедрение технологий для развития инвестиционного направления.

      В июле 2005 года происходит завершение консолидации бизнеса Росбанка и шести банков ОВК (Первый ОВК, Центральный ОВК, Поволжский ОВК, Приволжский ОВК, Сибирский  ОВК, Дальневосточный ОВК). Универсальный коммерческий банк под единым брендом "РОСБАНК" с этого времени располагает одной из крупнейших частных региональных сетей в стране и является одним из лидеров российского рынка розничных банковских услуг.