Полученная  в ходе решения практической задачи структура управления оптимальна. Введение дополнительных ступеней управления замедлит передачу управленческих команд и реакцию подразделений на информацию об изменениях внешней и внутренней среды предприятия. Звенья управления строились исходя из целей и задач предприятия, обеспечивая ее текущее и перспективное развитие; выполнение всех функций менеджмента. Полученная структура отвечает критерию оперативности, т.к. от самого низшего звена до высшего не более 2-х ступеней, что обеспечивает оперативное получение информации и выработку адекватных мер по реакцию на изменения внешней и внутренней среды. Полученная структура достаточно надежна. В структуре исключены ситуации получения подчиненными от руководителей взаимоисключающих или противоречивых указаний, например, менеджер по сбыту не может получить распоряжения от юриста или главного инженера, эти распоряжения сначала поступают финансовому директору, а затем – менеджеру. Полученная структура является устойчивой, т.к., например, на изменения в законодательстве отреагирует юридическая служба и бухгалтерия, на изменение конъюнктуры рынка – служба продаж и снабжения и т.п.

     Для работников создаваемого предприятия  наиболее эффективной будет повременно-премиальная система оплаты труда, при которой заработная плата определяется в зависимости от производственных результатов. При повременно-премиальной системе зарплата производственных работников представляет собой сумму, состоящую из двух компонент — постоянной (оклада) и переменной, зависящей от выработки. Оклад не зависит от объемов производства. Сумма, которая начисляется от выработки, рассматривается как премия за производственный результат. По итогам месяца общая сумма, начисленная в фонд премирования, распределяется между всеми работниками пропорционально сумме, начисленной им по окладу.

Список  литературы

1. Конституция Российской Федерации. – М., 2008. – 63с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 2. – М.: Юридическая литература, 2010. – 1348 с.
3. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 366 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 480 с.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2010. – 247с.
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. / Изд-е 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: «Феникс», 2009. – 352 с.
7. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб., 2010. – 360 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 720 с.
9. Миллер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 718 с.
10. Милованов В.И., Седельников А.П. Проблемополагание в управлении. / Учебно-методическое пособие.- М.: ГА ВС, 2009.- 188 с.
11. Общий менеджмент: Учеб. пособие / Под ред А.К.Казанцева - М.: ИНФРА-М, 2009. - 252 с.
12. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 2010. – 360 с.
13. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. – 556 с.
14. Теория управления: учебник. / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 608 с.
15. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 669 с.
16. Уткин Э.А. История менеджмента.– М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2009. – 224 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.– ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2008. – 272 с.
18. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 2009. – 287 с.
19. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. Часть 2.– Новогорск, Академия гражданской защиты МЧС РФ, 2010.–141 с.

Приложение  1. Организационная структура создаваемого предприятия