Социально-психологические аспекты управления персоналом на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2011 в 17:41, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования являются социально-психологические особенности работников ОАО «Каустик».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………5
1.1 Личность как субъект управления………………………………. ..………..5
1.2 Социально-психологические методы управления…………………………9
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО "КАУСТИК"……………………………………………………………….19
2.1 Общая характеристика ОАО «Каустик»......................................................19
2.2 Анализ персонала предприятия……………………………………….. …..27
2.3 Исследование применяемых социально-психологических методов управления персоналом…………………………………………………... .30
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ……………………….34
3.1 Общие рекомендации по применению социально-психологических
методов управления……………………………………………………….34
3.2 Разработка рекомендаций по увеличению эффективного использования социально- психологических методов управления в ОАО «Каустик» ……...37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….........................38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………39

Работа содержит 1 файл

менеджментГотовая.doc

— 201.00 Кб (Скачать)

     Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного  труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подсиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.

     Для каждого руководителя необходимо разработать  специальные брошюрки по грамотному управлению коллективом.

     В теоретической части курсовой работы проводилось изучение личности как объекта управления, особенности личности, индивидуальные характеристики. Были подробно рассмотрены социальные и психологические методы воздействия на персонал.

     В аналитической части было подробно проанализировано предприятие ОАО  «Каустик», его роль и место в экономике страны. Был проведен тщательный анализ персонала, точнее одна из бригад предприятия, а также рассмотрены и проанализированы социально-психологические методы предприятия, рекомендуемые для работы с персоналом.

     На  основе рассмотренного материала были разработаны рекомендации по более эффективному использованию социально-психологических методов управления персоналом. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

      
    1. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах.– СПб. : Питер, 2009.
    2. Бондаренко В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность. - М. : КноРус, 2010.
    3. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами – М.: Либроком, 2009.
    4. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Теория организации. Системный подход. –М., 2009.
    5. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов н/Д : Феникс, 2010.
    6. 5. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2009.
    7. Кодекс корпоративной этики ОАО «Каустик».
    8. Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. –М.: Эксмо, 2009.
    9. Латфуллин Г. Р., Громова О. Н. Организационное поведение: Учебник для вузов. – М.: 2009.
    10. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте : рук. для будущих топ-менеджеров. - М. : URSS, 2010.
    11. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. - М. : Экономика, 2010.
    12. Пищулов В.М. Менеджмент в социально-культурном сервисе. - М. : Академия, 2010.
    13. Ржехин В.М., Алеканд Д.А., Коваленко Н.В.. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция. – М.: 2008.
    14. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: «Дашков и К°»,  2008.
    15. Чаусова Н.Ю., Калугина О.А. Менеджмент. - М. : Кнорус, 2010.
    16. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2009.

Информация о работе Социально-психологические аспекты управления персоналом на предприятии