Сновы и коммерциализации инноваций

     Фактически  ИКФ стала управляющей компанией  холдинга, формируемого из предприятий и фирм, специализирующихся на реализации отдельных проектов и направлений деятельности. Во вновь создаваемых компаниях ИКФ предпочитает владеть контрольными пакетами акций и осуществлять управление.

     Стратегические  направления инновационного проекта

     Стратегия развития инновационного проекта «Фисоник» реализуется в следующих основных направлениях:

     Административно-организационная:

• разработка  проекта Фисоник;

• разработка  общей долгосрочной стратегии развития и отдельных;

• (краткосрочных  и среднесрочных) планов;

• разработка  и представление региональных, отраслевых и между народных проектов и программ;

• продвижение проекта и входящих в него отдельных  подпроектов и программ с получением необходимой поддержки в официальных  ин станциях на региональном, федеральном и международном уровнях;

• учреждение  дочерних предприятий, смешанных обществ, участие, в ассоциациях, объединениях, консорциумах и других организационно-правовых формах юридических лиц.

     Научно-исследовательская:

• разработка  новых технологий и новых видов  оборудования;

• проведение  необходимых для этого исследований, экспериментов, испытаний и анализов.

     Юридическая и правовая:

• защита  прав интеллектуальной собственности (патенты, сертификаты, товарные знаки) на территории РФ и за рубежом;

• подготовка  юридической базы в отношениях с инвесторами, под рядчиками, клиентами, любыми другими партнерами, задействованными в разработке и реализации проекта.

     Производственная:

• обеспечение высокоэффективного и бесперебойного производства оборудования под торговой маркой «Фисоник» и другими патентуемыми товарными знаками;

• диверсификация  производства, подбор предприятий-производителей для новых видов продукции.

     Торгово-сбытовая:

• создание  собственной сбытовой и сервисной  инфраструктуры для и реализации производимой товарной продукции;

• проведение  торговых, экспортно-импортных, лизинговых и иных коммерческих операций;

• оптовая и  розничная продажа, монтаж и техническое  обслуживание,

• маркетинг, реклама и т. п.

     Финансово-экономическая:

• поиск источников и организация долгосрочного  финансирования проекта и его составляющих в РФ и за рубежом;

• организация краткосрочного кредитования текущей  деятельности компании и отдельных  проектов;

• проведение  сделок, связанных с приобретением, привлечением, продажей и размещением  различных финансовых и фондовых инструментов в любой принятой международной практикой форме     [5 c. 23].

 
 
 

     Вывод

      В результате проделанной работы можно  сделать следующие выводы:

      Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как  самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий. В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Исследователи не ограничиваются узкими определениями инноваций и выделяют три основных типа: продуктные, технико-технологические и организационно – управленческие.

     Следует различать понятие инновационной  деятельности в широком и узком  смыслах. В широком смысле под  инновационной деятельностью понимают любое использование в практических целях научных или научно-технических результатов во всех сферах человеческой деятельности. В узком смысле инновационной деятельностью считают использование в практических целях научных или научно-технических результатов в одной из сфер человеческой деятельности.

     Субъектами  инновационной деятельности являются:

• физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;
• организации инфраструктуры инновационной деятельности;
• государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;
• общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

       Объектами инновационной деятельности  являются:

• результаты интеллектуальной творческой деятельности;
• инновационные проекты и программы;
• технологии, оборудование и процессы, продукты.

Инновационный потенциал можно трактовать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей.

     Рынок инноваций характеризуется рядом  отличительных особенностей:

• он традиционно является новым для выходящей на рынок организации (в силу новизны разработанного продукта приходится иметь дело с незнакомыми потребителями);
• он является неэластичным, вследствие ограниченного влияния ценовой политики на объем сбыта;
• он характеризуется ограниченным количеством покупателей и продавцов

     Коммерциализацию  однозначно связывают с представлением об инновационном процессе, в ходе которого научный результат или технологическая разработка реализуются с получением коммерческого эффекта. Рассмотрение определенных факторов позволяет прогнозировать возможность коммерческого успеха и возможные проблемы на пути коммерциализации, которые определяют риски неуспеха 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 

  

1. Гольдштейн Г.Я.  Инновационный менеджмент: Учебное пособие,  1998 г.-232 с.
2. «Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках)» Волынец-Руссет Э.Я. 2004 г.
3. Инновационная политика и  инновационный бизнес в России // Аналитический вестник 2001 №15.
4. Ларичева Е. А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом.  2004. №3.
5. Бурдей К. Выведение нового продукта на рынок // Рекламные идеи. 2007. № 8.
6. «Маркетинг и управление инновациями» Учебное пособие. Титов А.Б 2001 г.
7. «Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций.» Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн. Серия “Коммерциализация технологий: теория и практика” 2005 г.
8. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
9. «Управление инновациями» Шленов Ю.В 2003 г.
10. Федеральный закон (проект) "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации" от 1998 г.
11. Пилипчук В.В. Маркетинг инноваций. – М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 256 с.