Система управления персоналом

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 22:17, реферат

Описание работы

Характерной особенностью современного состояния рынка является общий рост конкуренции на многих его сегментах. Это приводит к тому, что ранее проводимые мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке не приводят к желаемым результатам. Самое время предпринимать кардинальные действия по общему повышению эффективности функционирования предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………..………………….3
Глава1. Организационное проектирование системы управления персоналам..4
Глава 2. Методы построения системы управления персоналом………………..7
Глава 3. Организационная структура системы управления персоналом……..16
Заключение………………………………………………………………………..21
ЗАДАНИЕ 2 Составление плана собеседования с кандидатом……………….22
ЗАДАНИЕ 3 Составление плана карьеры………………………………………23
Задача 4……………………………………………………………………………24
Список используемой литературы……………………………………………….29

Работа содержит 1 файл

вариант 7.docx

— 115.55 Кб (Скачать)

        Перспективы, обязанности, ответственность в  данной организации.

                    Режим работы, оклад,.

    ЗАДАНИЕ  3 Составление  плана карьеры

 

    Разработайте  план карьеры для бизнес–направления учебного предприятия, предложенного преподавателем.

    Наименование  должности     Ключевые  знания, навыки     Необходимый стаж на предыдущей должности (лет)     Обучение, стажировка, необходимые для занятия  данной должности
    Базовая подготовка экономического или управленческого  профиля           5-6 лет     Высшее  учебное заведение
    Менеджер  по подбору персонала     Навыки  подбора персонала в регионах

    Навыки  работы с вакансиями разных уровней

    Уверенный пользователь ПК (MS Office)

    2-3     Обучение  в институте повышения квалификации. Самостоятельное обучение
    Начальник отдела кадров организации     Знания  трудового кодекса РФ и и кадрового делопроизводства навыки взаимодействия с контролирующими органами, фондами и страховыми компаниями навыки формирования фонда оплаты труда, подбора, адаптации и мотивации персонала, а также успешный опыт оптимизации кадрового администрирования.      3-4     Обучение  на специальном факультете переподготовки руководящих кадров при вузе. Самостоятельное обучение(стажировка)
    Заместитель генерального директора по управлению персоналом крупной организации     Знания: Законодательные и иные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда, заработной платы и социального развития, Основы экономики, социологии и психологии труда, Системы оплаты труда.

    навыки постановки работы отдела кадров "с нуля", а также опытом ведения кадрового делопроизводства в филиалах компании или нескольких юридических лицах.

    4-5     Защита  кандидатской диссертации. Обучение в  аспирантуре управленческого и экономического профиля
    Заместитель руководителя областного центра занятости     участие в разработке политик и мероприятий  в области кадрового делопроизводства

    навыки  взаимодействия с контролирующими  органами, фондами и страховыми компаниями

    Знания: Законодательные и иные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда, заработной платы и социального развития

    5-6     Защита  докторской диссертации. Обучение в  докторантуре
 

    Задача 4

    В случае, если обучение провести в 2005 и 2006гг. и затрать по 600000 руб. в год, количество выпускаемых изделий по годам распределится следующим образом:

    2004г.  – 20 шт.; 2005г. – 26 шт.; 2006г. –  52шт.

    При этом стоимость одного изделия будет  постоянной на всех этапах и составит 100000 руб.

    Постановка  задачи

    Какова  экономическая эффективность внедрения  такого проекта обучения персонала?

    Какой из проектов является самым выгодным, а кокой самым не выгодным? Обоснуйте  ответ. 
 
 

    Таблица 1 -  Исходные данные

         Показатели     2004     2005     2006
    1     Количество  рабочих, чел.     10     10     10
    2     Зарплата  одного рабочего, руб. в мес.     8000     9000     10 000
    3     Единый  социальный налог на зарплату,     35,6     35,6     35,6
    4     Количество  выпускаемых изделий, шт. в год     20     26     52
    5     Цена  одного изделия, руб     100 000     100 000     100 000
    6     Прочие  текущие расходы, руб. в год     500 000     600 000     650 000
    7     Единовременные  расходы, руб. в год     250 000     150 000     150 000
    8     Затраты на обучение, руб. в год     -     600 000     600 000
    9     Уровень инфляции, % в год     14     14     14
    10     Процентная  ставка за кредит в банке, % в год     15     15     15
 

    Решение

    Составьте схему доходов и расходов

    а) расчет дохода для каждого года осуществляется по данным табл. 1 следующим образом:

    стр. 4 • стр. 5;

    б) текущие расходы рассчитываются по табл. 1:

    стр. 2 • стр. I • 12 + стр. 2 • стр. 1*12* 0,356 + стр. 6+ стр.8;

    в) единовременные расходы:

    стр. 7  (табл. 1);

    г) итого расходы:

    стр. 2 + стр. 3  (табл. 2) 

    Таблица 2– Схема доходов и расходов предприятия при реализации программы  обучения персонала

         Показатели     2004г.     2005г.     2006г.
    1     Доход, руб.     2 000 000     2 600 000     5 200 000
    2     Текущие расходы, руб.     1 801 760     2 664 480     2 877 200
    3     Единовременные  затраты, руб.     250 000     150 000     150 000
    4     Итого расходы, руб.     2 051 760     2 814 480     3 027 200

    а) значение в графе «приток» совпадает  со значением стр. 1 табл. 2

    б) значение в графе «отток» совпадает  со значением стр. 4

    табл. 2;

    в) расчет сальдо ведется по табл. 3: 

    Таблица 3 - Схема денежного потока

         Показатели     2004г.     2005г.     2006г.
    1     Приток, руб.     2 000 000     2 600 000     5 200 000
    2     Отток, руб.     2 051 760     2 814 480     3 027 200
    3     Сальдо, руб.     - 51 760     - 214 480     2 172 800
                             

      Приведем расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) в табл. 4.

      Определим норму дисконта. Норма дисконта рассчитывается по формуле

    d = а + b + с, если а + b + с 

  10;

    d = [(l + а/100) • (1+ b/100) • (1 + c/100)- 1] 100%, если а + b + с > 10;

    где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции), депозитный процент по вкладам (в постоянных ценах) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, %; в данном случае цена привлеченного капитала в виде банковского процента равна 15% годовых;

    b - уровень премии за риск для проектов данного типа, %; в данном случае принимается равным нулю (проектбезрисковый); с - уровень инфляции, %. В нашем случае равен 14%.

    Поскольку сумма «а» и «с» больше 10%, то расчет производится по второй формуле.  

    Рассчитаем коэффициенты дисконтирования. Приведение к базисному моменту времени затрат, экономических результатов и эффектов, имеющих места на i-м шаге расчета реализации проекта (i-м году расчетного периода), производится путем умножения на коэффициент дисконтирования а, определяемый для постоянной нормы дисконта как

    

    где i - номер периода проведения расчетов по годам

    Определим текущий дисконтированный доход. Значение текущего дисконтированного дохода для каждого периода осуществляется на основании данных табл. 2

    (стр. 1 - стр. 2) •   .

    Рассчитаем дисконтированные единовременные затраты. Дисконтированные единовременные затраты рассчитываются как произведение (табл. 2) стр. 3 •   

    Рассчитаем  текущий ЧДД. Расчет производится по табл. 4:

    стр. 4 - стр. 5 

    Рассчитаем накопленный ЧДД (чистая текущая стоимость ЧТС). Расчет производится путем суммирования значений текущего ЧДД очередного периода с предыдущим (табл. 4)

    Таблица 4 – Расчет ЧДД

         Показатели     2004г.     2005г.     2006г.     Итого
    1     Номер периода     1     2     3      
    2     Норма дисконта, %     31,1     31,1     31,1      
    3     Коэффициент дисконтирования     1     0,76     0,58      
    4     Текущий дисконтированный доход, руб.     198 240     -49 004,8     1 470 601,6     1 619 836,8
    5     Дисконтированные  единовременные затраты, руб.     250 000     114 000     87 000     451 000
    6     Текущий ЧДД, руб.     -51 760     - 163 004     1 383 601,6     1 168 837,4
    7     Чистая  текущая стоимость, руб.     -51 760     - 214 764     1 220 597,4      954 073,6

Информация о работе Система управления персоналом