Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 22:02, контрольная работа

Описание работы

Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Содержание

Стр.
Введение
1. Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки. 3
2. Стратегический план Республиканского унитарного предприятия Белорусский металлургический завод
2.1. Миссия и цели предприятия
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ внутренней среды
2.4. СВОТ – таблица
2.5. Анализ конкуренции
2.6. Стратегические зоны хозяйствования
2.7. Корпоративная стратегия предприятия
2.8. Деловая стратегия предприятия
5
5
7
9
14
15
18
24
25
Литература

Скачать полностью (45.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Стратегический менеджмент.doc

— 176.50 Кб (Скачать)

Стратегия: сосредоточение усилий на продолжении выпуска освоенной продукции и поставки ее на прежние рынки сбыта с одновременным сокращением издержек и повышения качества продукции за счет модернизации (реконструкции) производства, а также расширение номенклатуры товара.

ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ С ПОМОЩЬЮ МАТРИЦЫ БКГ

Характеристика продаж основных видов продукции РУП «БМЗ»

*Вид продукции*	*Год*	*Продажи БМЗ, тыс. тонн*	*Продажи ведущего конкурента*
Металлокорд и проволока	2000 2001	386.23 401.44	251.12 250.40 99,7%
Арматура и катанка	2000 2001	946,23 952.96	750.30 741.54 98,8%
Заготовки	2000 2001	144.90 165.84	406.02 464.96 114,5%

Данные для построения матрицы БКГ

*Вид продукции*		*Рост объема спроса*		*Относительная доля на рынке*
Металлокорд и проволока		4%		1,04
Арматура и катанка		0,7%		1,02
Заготовки		14,4%		0,999
Относительная доля на рынке
	Высокая		Низкая		Р О С Т О Б Ъ Е М А С П Р О С А
В Ы С О К И Й	☺ Металлокорд и проволока		☺ Заготовки
Н И З К И Й	☺ Арматура и катанка

Рис. 2 Матрица БКГ для РУП «БМЗ»

Наиболее перспективным в стратегическом плане будет производство металлокорда (является наиболее востребованным товаром на мировом рынке металлопродукции, а сложность производства, исключительно высокие требования к качеству обуславливают высокую цену металлокорда на рынке всех стран) и проволоки (развития машиностроительной, автомобилестроительной, нефтяной, горнодобывающей промышленности обуславливает растущий рост), производство которых наиболее точно отвечает стратегии предприятия.

Литература

Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика,1989.-49с.
Еженедельный справочно-информационный бюллетень «МЕТАЛЛ-КУРЬЕР», №5, 2002.
Карпенко Е.М., Драгун Н.П. Учебное пособие по курсу «Технико-экономическое планирование». Часть 1. Основы стратегического планирования. –Гомель: ГГТУ им П.О.Сухого,1999.
Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль 4. –М.:ИНФРА-М,2000.
Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. –Мн.:ПКФ ‘Экаунт’, 1994.
Статистический ежегодник РБ.-Мн.,2001.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. мл. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Информация о работе Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки