Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 22:02, контрольная работа

Описание работы

Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Содержание

Стр.
Введение
1. Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки. 3
2. Стратегический план Республиканского унитарного предприятия Белорусский металлургический завод
2.1. Миссия и цели предприятия
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ внутренней среды
2.4. СВОТ – таблица
2.5. Анализ конкуренции
2.6. Стратегические зоны хозяйствования
2.7. Корпоративная стратегия предприятия
2.8. Деловая стратегия предприятия
5
5
7
9
14
15
18
24
25
Литература

Скачать полностью (45.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Стратегический менеджмент.doc

— 176.50 Кб (Скачать)

Анализ привлекательности выделенных стратегических зон производится параметрическим методом на основе общепринятых положений (действует десятибальная система). Более высокий балл соответствует более высокой привлекательности.

Результаты оценки стратегических зон хозяйствования

*Критерии оценки*	*Стратегические зоны хозяйствования*
	*Металлокорд и проволока*			*Заготовки*			*Арматура и катанка*
	*Оценка (О)*	*Приоритет (П)*	**ОП***	*Оценка (О)*	*Приоритет (П)*	**ОП***	*Оценка (О)*	*Приоритет (П)*	**ОП***
*1. Перспективы роста*
*1.1. Фаза развития спроса*	9	2	18	6	2	12	2	2	4
*1.2. Размеры рынка*	5	3	15	7	3	21	3	3	9
*1.3. Покупательская способность*	8	1	8	7	1	7	6	1	6
*2. Перспективы рентабельности*
*2.1. Привычки покупателей*	2	1	2	3	1	3	5	1	5
*2.2. Состав конкурентов*	6	4	24	7	4	28	3	4	12
*2.3. Интенсивность конкуренции*	6	5	30	6	5	30	2	5	10
*2.4. Каналы сбыта*	7	3	21	8	3	24	5	3	15
*2.5. Государственное регулирование*	5	2	10	5	2	10	5	2	10
*3. Уровень нестабильности*
*3.1. Экономическая сфера*	6	3	18	6	3	18	5	3	15
*3.2. Технологическая среда*	8	1	8	6	1	6	8	1	8
*3.3. Социально-политическая сфера*	6	2	12	6	2	12	6	2	12
*4. Факторы успехов конкуренции*
*4.1. Факторы успехов конкуренции*	9	5	45	6	5	30	4	5	20
*ИТОГО*	-	-	*211*	-	-	*201*	-	-	*126*

Таким образом, наиболее привлекательной для РУП «БМЗ» является СЗХ – металлокорд и проволока.

Карты стратегических групп для РУП «БМЗ»

В качестве конкурентов на мировом рынке рассмотрим производителей России, дальнего зарубежья и РУП «БМЗ».

Карта по переменным: цена – качество

Цена

EURO /MT

Высокая

Средняя

Низкая

Низкое среднее высокое Качество

Таким образом, карта СЗХ по параметрам «цена-качество» показывает, что РУП «БМЗ» входит в стратегическую группу, характеризующуюся более высокими показателями качества выпускаемой продукции при ее сравнительно дешевизне по отношению к российским аналогам.

Карта по переменным: цена – рынки сбыта

Цена

EURO /MT

Высокая

Средняя

Низкая

Россия Дальнее зарубежье РБ

Рынки сбыта

Из карты по переменным «цена - рынки сбыта» видно, что у РУП «БМЗ» сравнительно низкая цена на продукцию. Это позволяет обеспечить предприятию конкурентные преимущества на исследуемых рынках сбыта. Предприятию необходимо поддерживать существующее положение.

Карта по переменным: качество-сервис

Качество

Высокое

Среднее

Низкое

Низкий средний высокий Сервис

При оценке по параметрам «качество-сервис» продукция РУП «БМЗ» попала в группу с высокими показателями качества и средним уровнем сервисного обслуживания. Тем не менее, незначительно отличаясь по сервису, продукция предприятия выгодно отличается от продукции российских производителей-конкурентов по уровню качества.

Карта по переменным: цена – производительность

Цена

EURO /MT

Высокая

Средняя

Низкая

низкая средняя высокая

Производительность

По переменным «цена-производительность» сложилась ситуация, где зарубежные производители и РУП «БМЗ» попали в одну стратегическую зону по производительности, которая выше чем у российских производителей. Однако по цене продукция производителей дальнего зарубежья превосходит цены РУП «БМЗ», что выгодно отличает предприятия.

Карта по переменным: цена – ассортимент

Цена

EURO /MT

Высокая

Средняя

Низкая

узкий средний широкий

Ассортимент

По параметрам «цена-ассортимент» видно, что производители дальнего зарубежья находятся в более выгодном положении, чем производители России и РУП «БМЗ». Однако цены России и РУП «БМЗ» ниже чем дальнего зарубежья. Предприятию необходимо расширять свой ассортимент с целью удержания существующих позиций.

Карта по переменным: ассортимент – рынок

Ассортимент

широкий

Средний

узкий

Россия Дальнее зарубежье РБ Рынок

По переменным «ассортимент - рынок» видно, что ассортимент продаваемой продукции РУП «БМЗ» значительно шире в дальнем зарубежье.

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Корпоративная стратегия направлена на утверждение позиций в различных отраслях, а деловая стратегия отражает разработанные руководством подходы и действия, направленные на обеспечение функционирования одного конкретного рода деятельности. Поскольку предприятие занимается одним родом деятельности (производство и сбыт металлопродукции), то корпоративная стратегия и деловая стратегия одинаковы (см. 8 пункт стратегического плана: ‘Деловая стратегия предприятия’).

ДЕЛОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегия для каждой стратегической зоны хозяйствования приведена в табл. 3

Таблица 3

СЗХ	Стратегия	Обоснование стратегии
1. Металлокорд и проволока	Рост	Увеличение доли рынка Перспектива роста спроса Высокая предполагаемая рентабельность
2. Заготовки	Рост	Перспектива роста спроса Доступность сырья Имеются перспективы повышения рентабельности
3. Арматура и катанка	Ограниченный рост	Сильная конкуренция в виду избыточного предложения продукта Рост за счет привозного сырья Внутренний рост, т.к. катанка основное сырье для метизного производства

Основные альтернативы для каждой стратегии приведены в табл. 4

Таблица 4

Стратегия	Стратегические альтернативы	Выбор стратегической альтернативы
1. Рост для СЗХ «Металлокорд и проволока»	Внешний рост Внутренний рост за счет расширения номенклатуры товара Модернизация производства с целью снижения издержек и повышения качества продукции	Модернизация производства с целью снижения издержек и повышения качества продукции
2. Рост для СЗХ «Заготовки»	Внешний рост Внутренний рост за счет расширения номенклатуры товара Модернизация производства с целью снижения издержек и повышения качества продукции	Внутренний рост за счет расширения номенклатуры товара
3. Ограниченный рост для СЗХ «Арматура и катанка»	Расширение производства Перепрофилирование производства Модернизация производства с целью снижения издержек и повышения качества продукции	Модернизация производства с целью снижения издержек и повышения качества продукции

Информация о работе Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки