МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Гомельский  государственный  технический университет  им. П.О. Сухого

 
 
 
 

КАФЕДРА     “МЕНЕДЖМЕНТА”   
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

на  тему «Система стратегического  планирования.       Сущность, условия  применения, недостатки»

 
 
 
 
 
 

                                          Выполнила студентка

                                          группы ЗМТ – 42с

                                          Медведева О.Н. 
 
 

                                          Руководитель:

                                          Драгун Н.П. 
 

                                           
 

      Гомель - 2002   
 
 
 
 
 
 

ПЛАН: 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки.

  Стратегическое планирование  – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

   Стимулами  к появлению стратегического  планирования были насыщение рынка и замедление роста ряда фирм.

    Существует несколько точек зрения  о системе стратегического планирования. Так, например, И. Ансофф считал, что в системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого. Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

  Вторым  шагом является анализ позиций в конкурентной борьбе. Его задачей является определение того, насколько можно поднять результаты работы фирмы, улучшив конкурентную стратегию в тех видах деятельности, которыми она занимается.

   Третьим  шагом стратегического планирования  является метод выбора стратегии: сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.

  Во  многих случаях возможности неприемлемы  для фирмы: либо потому, что набор видов деятельности, которыми она в настоящее время располагает, стратегически уязвим, либо из-за того, что линия перспектив обнаруживает несоответствие межу долгосрочной и краткосрочной перспективами, либо по той причине, что управляющие претендуют на достижение темпов роста, на много превышающих линию перспектив.

    В таких случаях следующим  шагом является анализ путей диверсификации. Его задачей является оценка недостатков нынешнего выбора видов деятельности и определение новых видов, к которым фирме следует перейти.

  Соединяя результаты, ожидаемые от новых видов деятельности, с линией нынешних возможностей, фирма выходит на общие цели и задачи. Они определяются двумя факторами: с одной стороны, тем, насколько крупные цели ставит перед собой руководство фирмы и насколько энергично оно стремится к их достижению, а с другой – тем, насколько диверсификация будет обеспечена стратегическими ресурсами.  
 

    С.А. Попов считает, что стратегическое планирование интегрирует все последние достижения в области методов планирования. Основной недостаток – в будущее переносятся параметры и тенденции, уже заданные прошлым периодом.

     Б.Д. Семенов считает, что стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формулированию  целей организации, способствует адаптации фирмы к внешним условиям, поскольку его важнейшими элементами являются анализ внешней среды и разработка приемов приспособления, скажем, к неблагоприятным воздействиям. Стратегическое планирование тесно связано с понятием развития фирмы и создания эффективной структуры управления. Благодаря стратегическому планированию возможна эффективное координирование и интеграция внутренних операций предприятий. Эффективное распределение ресурсов фирмы: человеческих, финансовых, сырьевых, технологического опыта, невозможно без стратегического планирования. Проводимый в процессе такого планирования анализ внутренних условий деятельности предприятия позволяет выявить те ее сферы, в которые, например, наиболее целесообразно или, наоборот, нецелесообразно вкладывать капитал и т.д.

    Результатом стратегического планирования является детальный, всесторонний, комплексный план, направленный на осуществление миссии организации и достижение ее целей.   

*      *       *

 На  мой взгляд, стратегическое планирование  обеспечивает наиболее комплексный подход к достижению своих целей в будущем. Именно анализ внутренней среды предприятия позволяет выявить те ее сферы, в которые целесообразно вкладывать капитал, а анализ внешней среды способствует адаптации предприятия к внешним условиям. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. МИССИЯ  И ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 
 

    Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический завод» (РУП «БМЗ») - современное предприятие черной металлургии. Головной офис и основные производственные мощности находятся в Республике Беларусь, в городе Жлобине.

     РУП «БМЗ» построен "под ключ" фирмами "Фест-Альпине" (Австрия), "Даниели" (Италия), "Шлеманн-Зимаг" (Германия).

    15 октября 1984 года - день выплавки первой стали - считается Днем рождения завода. Особенность БМЗ состоит в том, что одновременно с крупносортным, мелкосортным металлопрокатом и литой заготовкой здесь производят металлокорд и проволоку различного назначения.

    В настоящее время РУП «Белорусский металлургический завод» ежегодно производит не менее 1,3 миллиона тонн проката и литой заготовки, около 50 тысяч тонн металлокорда, 12 тысяч тонн бортовой проволоки, 23 тысячи тонн проволоки РМЛ и 25 тысяч тонн проволоки общего назначения.

   Удачное расположение завода на перекрестке международных магистралей и близость границ способствуют успешному развитию.

      По  уровню автоматизации технологических  процессов, по совокупности сталеплавильного, прокатного и метизного переделов производства металлокорда Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический завод» является уникальным предприятием черной металлургии, не имеющим аналогов в мировой практике.

   Основные  потребители продукции -  машиностроительные и автомобилестроительные предприятия, производители железобетонных изделий, трубные и шинные заводы.

   Главной задачей предприятия является хозяйственная  деятельность, направленная на получение прибыли  для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.

    Миссия РУП Белорусский металлургический завод – удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан Республики Беларусь, а также потребителей за ее пределами в стали, прокате черных металлов, металлокорде, бортовой латунированной проволоке, товарах народного потребления, стройматериалах, услугах и работах промышленного характера.   

    Цели предприятия:

• удовлетворение социальных и экономических потребностей работников предприятия, а также учреждение среднетехнических учебных заведений с целью подготовки специалистов для удовлетворения потребностей Предприятия в кадрах металлургического профиля;
• повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции;
• разработка способов, методов и форм организации производства в соответствии с новейшими достижениями НТП;
• разработка мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия;
• обеспечить условия, необходимые для повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе;
• совершенствование организационной структуры предприятия;
• разработка мероприятий, призванных обеспечить стабильность объемов реализации продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ  ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ

Анализ  общей среды