Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки

 
 

Анализ  рабочей среды 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. АНАЛИЗ  ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

 

ПОДСИСТЕМА  МАРКЕТИНГ:

Разнообразие  и качество ассортимента

  Республиканское  унитарное предприятие «БМЗ»  - современное предприятие черной металлургии европейского типа, которая выпускает большой ассортимент продукции (Приложение 1). На заводе внедрена система качества на базе международного стандарта ИСО-9002. Продукция соответствует международным требованиям. Заводом получено 18 сертификатов качества.

Рыночная демография

   Основными потребителями продукции РУП «БМЗ» являются ведущие производители шин Австрии, Германии, Швеции, Венгрии, Македонии, Словении, Польши, Люксембурга и США. Благодаря высокому качеству и более низкой себестоимости уже сейчас нашим металлокордом укрепляют колеса грузовых и легковых автомобилей, сходящих с конвейеров компаний «Мерседес-Бенц», «Вольво», «Икарус», «Шкода», «Матадор», «Континенталь» (Германия), «Гудиер» (Люксенбург) и др.

    Потребителями металлокорда и проволоки РМЛ являются всемирно известные концерны и фирмы: Goodyear (США - Люксембург), Michelin (Франция), Continental (Германия), Cooper (США), Pirelli (Италия), Sumitomo (Япония), Aeroquip (США), Hiflex (Великобритания), Parker (США-Нидерланды), Manuli Rubber (Италия), Alfa Gomma (Италия), Semperit (Австрия) и др. Степень воздействия потребителя на производителя очень велика, т.к. наша продукция должна соответствовать требованиям заказчиков.

Рыночные  исследования и разработки

  На  предприятии постоянно ведутся научные исследования по разработке и освоению новых видов продукции. Кроме этого предприятие периодически проводит исследование динамики показателей рыночной коньюктуры с целью максимального удовлетворения меняющегося спроса на потребительском рынке.

Сбыт, реклама, продвижение  товара

   Успех  работы на рынках сбыта во  многом зависит от скоординированной работы всех звеньев предприятия, профессионализма управленческого персонала, хорошего знания рынка и тенденций его развития, правильно выбранной маркетинговой стратегии. Учитывая качество и уровень цен (табл.1) на металлопродукцию, можно утверждать, что на внутреннем рынке продукция РУП «Белорусский металлургический завод» будет иметь гарантированный сбыт. Вместе с тем, при реализации на территории республики предприятие зачастую несет значительные убытки, поскольку цены сдерживаются директивными указаниями. Поэтому для поддержания положительной рентабельности производства реализуемая предприятием стратегия маркетинга направлена на приоритетное продвижение своей продукции на рынки стран СНГ и увеличение экспортных поставок в дальнее зарубежье.

  Предприятие  ежегодно принимает участие во  всех специализированных международных выставках и конференциях, проходящих в Республике Беларусь и за рубежом. Участие в таких выставках предоставляет уникальную возможность укрепить рыночные позиции, придать бизнесу стабильность, позволяет оперативно и эффективно корректировать маркетинговую и сбытовую политику в соответствии с динамично меняющейся конъюнктурой рынка. Предприятие регулярно размещает свою рекламу в периодических изданиях и на страницах Internet.

Табл.1

Цены  внутреннего рынка  СНГ в январе 2001 года по данным выборочных наблюдений 

 

Табл.2

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности БМЗ на конец 2001 года, тыс.руб.

 

 Как  видно из таблицы дебиторская  задолженность по расчетам с  покупателями и заказчиками превышает кредиторскую, это говорит о низкой платежеспособности некоторых предприятий-заказчиков. Хотя в общем кредиторская задолженность превышает дебиторскую. 

• сильные стороны: разнообразие и качество ассортимента; проведение маркетинговых исследований и быстрое приспособление к изменяющимся условиям; активная реклама.

• слабые стороны: низкая платежеспособность некоторых предприятий- заказчиков.

ВЫВОД: умение вести конкурентную борьбу дает возможность предприятию занимать значительную долю на рынке. 

ПОДСИСТЕМА  ФИНАНСОВ:

  Важнейшей  характеристикой текущего финансового  положения предприятия является способность своевременно оплачивать свои разнообразные обязательства. Одним из признаков устойчивости финансового положения предприятия является уровень платежеспособности. По предоставленным данным общий коэффициент платежеспособности на начало 2001 года равен 0,89, на конец 2001 – 1,13.

   Данный  коэффициент показывает, что в  случае крайней необходимости предприятию придется превращать в реальные платежные средства (в деньги) помимо дебиторской задолженности и текущие запасы и затраты.

   Оптимальный  уровень общего коэффициента  ликвидности от 1 до 2. На конец  отчетного периода платежеспособность  предприятия значительно увеличилась (на 27%) и коэффициент общей ликвидности стал 1,13. Это говорит о том, что оборотных средств предприятия достаточно для погашения краткосрочных обязательств.

    Экономическая (чистая рентабельность  к собственному капиталу) рентабельность  составляет 7%.

     Важными показателями, характеризующими  финансовую устойчивость предприятия: коэффициент финансовой автономии (независимости), коэффициент финансовой зависимости. По предоставленным  данным коэффициент автономии в течении отчетного периода снизился примерно на 15% (или 0,15). В мировой практике он равен 0,5. Это означает, что до достижения коэффициента автономии равного 0,5 предприятие может пользоваться заемным капиталом. Коэффициент финансовой зависимости характеризует долю долга в общей сумме капитала и он примерно равен 25% (за год зависимость предприятия от внешних источников финансирования увеличилась на 12%.  

   Из  результатов проведенного анализа  можно сделать вывод, что РУП  «БМЗ» имеет устойчивое финансовое  положение,  несмотря на то, что  увеличилась финансовая зависимость от внешних инвесторов.

   Отрицательным  фактором, влияющим на производство, является дебиторская задолженность с покупателями и заказчиками (табл.2).

   Финансовая  зависимость от внешних инвесторов  связана с тем, что на предприятии  ведется поэтапная реконструкция, что позволяет нам обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции, снижать себестоимость и внедрять новые технологии. Для сохранения и расширения присутствия продукции РУП «БМЗ» на рынках заводу требуется поддерживать существенное положение лидера, поставляющего продукцию более высокого качества.  
 
 
 
 

ПОДСИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВА: 

• сильные стороны:

• Постоянное повышение качества продукции (На заводе внедрена система качества на базе международного стандарта ИСО-9002. Продукция соответствует международным требованиям. Заводом получено 18 сертификатов качества (см. Приложение 4);
• независимость предприятия от одного поставщика (РУП «БМЗ» имеет значительное число поставщиков («Beresford Investments» Вильмингстон, «Templegate serviges» Бирмингем, «KARD TRADER S.A.» Вильнюс, «Уолд Ентерпрайсис» Москва, «Resorta Steel Corpora-tion»  Рига, «Suntrade» Виктория, «Worl Enterprises» Тортола, «Besorta Steel Corporation» Женева, АО «Роффикс Ру» Москва, «Eurosteel Products» Лондон, «Bel-Kar-Steel UC» Майами, «Vidachim» Видин, «<Белаштиль» Кельн, ОАО «Михалей» Кишинев, ЗАО «Аркон» Клайпеда и многие другие) с которыми заключает договора на поставку сырья, материалов и оборудования. Деятельность предприятия в значительной степени зависит от  заключенных договоров с поставщиками (поставщики дальнего зарубежья – 65%, поставщики ближнего зарубежья – 35%), т.к. нехватка сырья приводит к срыву производства продукции и, соответственно, к уменьшению прибыли предприятия.);
• по уровню автоматизации технологических процессов, по совокупности сталеплавильного, прокатного и метизного переделов производства металлокорда Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический завод» является уникальным предприятием черной металлургии, не имеющим аналогов в мировой практике.

• слабые стороны:

• использование на технологические нужды привозного сырья.

 

ПОДСИСТЕМА  ПЕРСОНАЛ:

• сильные стороны:

- высокая квалификация;