Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки

• уровень заработной платы побуждает сотрудников хорошо выполнять свои обязанности;
• эффективная система повышения квалификации специалистов (Для повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов, обучения и повышения квалификации рабочих на заводе существует система повышения квалификации и подготовки кадров в учебно-курсовом комбинате. Кроме этого, обучение осуществляется в учебных заведениях по переподготовке и повышению квалификации кадров с отрывом и без отрыва от производства).

 

• слабые стороны:

• нет действительной методики по оценке эффективности работы персонала.

 
 
 
 

ПОДСИСТЕМА  ИМИДЖ ПРЕДПРИЯТИЯ  И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  КУЛЬТУРА: 

  РУП  «БМЗ» – предприятие с устойчивым имиджем, надежный партнер. Удачное расположение на перекрестке международных магистралей, близость границ предопределили успешное развитие завода. Геогра фия партнеров РУП «БМЗ» охватывает почти все континенты. Ведущие производители шин Австрии, Германии, Швеции, Венгрии, Македонии, Словении, Польши, Люксембурга и США являются основными потребителями нашей продукции. Благодаря высокому качеству и более низкой себестоимости уже сейчас нашим металлокордом укрепляют колеса грузовых и легковых автомобилей, сходящих с конвейеров компаний «Мерседес-Бенц», «Вольво», «Икарус», «Шкода», «Матадор».

   Достижения  РУП «БМЗ» неоднократно отмечались  международными дипломами и сертификатами  (Сертификат органа по сертификации  ТЮФ СЕРТ ТЮФа Берлин-Бранденбург  (Германия), Сертификат фирмы SL Duisburg Gmbh (Германия), Сертификат инспекционной фирмы Kjntrollradet (Норвегия), Сертификат инспекционной фирмы SBS (Швеция), Сертификат фирмы «UK Certification Authority for Reinforcing Steels» (Великобритания) и др.). Кроме этого  заводом получено 18 сертификатов качества.  Сегодня позиции РУП «БМЗ» являются одними из самых стабильных в экономике республики.

     Органом управления предприятия  является генеральный директор. Предприятие самостоятельно определяет  структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

   На  мой взгляд, на предприятии существует линейно-функциональная структура  управления, которая включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи предприятия.

   Линейно-функциональная структура управления БМЗ см. Приложение 5. Как видно, линейно-функциональная структура управления имеет свои недостатки, т.к. при такой структуре  у предприятия отсутствует тесная взаимосвязь и взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

 Обстановка  внутри коллектива спокойная  и деловая. Коллектив  способен  принять перемены. С этой стороны  у руководства полная поддержка  и понимание. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. СВОТ-таблица

 

 

6. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 

   Основными  показателями конкурентоспособности при рыночных условиях являются в наше время качество производимой продукции и цена.

    Потенциальные конкуренты РУП «БМЗ» на российском рынке   ОСПАЗ, ВСПКЗ, МКЗ И БМК, а также некоторые иностранные компании (Бекерт, Пирелли, Дротовна), которые постепенно увеличивают свое преимущество на российском рынке, серьезно озабочены повышением качества продукции и принимают в этом направлении меры. Для сохранения и расширения присутствия продукции РУП «БМЗ» на российском рынке заводу требуется поддерживать существенное положение лидера, поставляющего продукцию более высокого качества.

   Несмотря  на значительно более высокое  качество белорусского металлокорда российским производителям удалось за период с 2000-2001 гг. увеличилось производство этого вида продукции в 2 раза и сбыть его на внутреннем рынке. И, хотя по качеству и объемам производства металлокорда РУП «БМЗ» значительно превосходит всех российских производителей вместе взятых, наличие в России высококлассных специалистов, мощная научно-исследовательская база и высокий технологический потенциал российских производств заставляет серьезно относиться к проблемам конкурентной борьбы на российском рынке. Потенциальным конкурентам необходимо 2-3 года при наличии средств для освоения аналогичной продукции.

    Кроме этого, РУП «БМЗ» находится  в жесткой конкуренции с мировыми лидерами в области производства армирующих материалов для шинной и резинотехнической промышленности -  фирмами Bekaert (Бельгия), Trefil Arbed (Люксембург), Gustav Wolf (Германия), Pirelli (Италия) и др. и любое ослабление позиций в области прогресса производства, технологии и качества могут привести к практически полной потере рынка (что наблюдается на остальных заводах бывшего СССР по производству металлокорда).  

    РУП «БМЗ» имеет значительное число поставщиков («Beresford Investments» Вильмингстон, «Templegate serviges» Бирмингем, «KARD TRADER S.A.» Вильнюс, «Уолд Ентерпрайсис» Москва, «Resorta Steel Corpora-tion»  Рига, «Suntrade» Виктория, «Worl Enterprises» Тортола, «Besorta Steel Corporation» Женева, АО «Роффикс Ру» Москва, «Eurosteel Products» Лондон, «Bel-Kar-Steel UC» Майами, «Vidachim» Видин, «<Белаштиль» Кельн, ОАО «Михалей» Кишинев, ЗАО «Аркон» Клайпеда и многие другие) с которыми заключает договора на поставку сырья, материалов и оборудования. Деятельность предприятия в значительной степени зависит от  заключенных договоров с поставщиками (поставщики дальнего зарубежья – 65%, поставщики ближнего зарубежья – 35%), т.к. нехватка сырья приводит к срыву производства продукции и, соответственно, к уменьшению прибыли предприятия. 

    Основными потребителями продукции  РУП «БМЗ» являются ведущие  производители шин Австрии, Германии, Швеции, Венгрии, Македонии, Словении, Польши, Люксембурга и США. Благодаря  высокому качеству и более низкой себестоимости уже сейчас нашим металлокордом укрепляют колеса грузовых и легковых автомобилей, сходящих с конвейеров компаний «Мерседес-Бенц», «Вольво», «Икарус», «Шкода», «Матадор», «Континенталь» (Германия), «Гудиер» (Люксенбург) и др.

    Потребителями металлокорда и проволоки РМЛ являются всемирно известные концерны и фирмы: Goodyear (США - Люксембург), Michelin (Франция), Continental (Германия), Cooper (США), Pirelli (Италия), Sumitomo (Япония), Aeroquip (США), Hiflex (Великобритания), Parker (США-Нидерланды), Manuli Rubber (Италия), Alfa Gomma (Италия), Semperit (Австрия) и др. Степень воздействия потребителя на производителя очень велика, т.к. наша продукция должна соответствовать требованиям заказчиков.

    Высокая конкурентоспособность  продукции РУП «БМЗ» основана на следующем:

• внедренная технология и модернизированное оборудование гарантирует производство качественной продукции;
• продукция БМЗ сертифицирована;
• продукция производится по многим международным и национальным стандартам;
• осуществляется постоянная обратная связь с потребителями, в результате чего учитывается все их требования;
• внимательная и глубокая проработка с покупателями договорной цены, условий платежа, условий поставки, а также отработанная система выполнения заказов исключает отклонение от сроков и условий поставки.  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  ЗОНЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ РУП «БМЗ»

    Успех работы на рынках сбыта  во многом зависит от скоординированной работы всех звеньев предприятия, профессионализма управленческого персонала, хорошего знания рынка и тенденций его развития, правильно выбранной маркетинговой стратегии. Учитывая качество и уровень цен на металлопродукцию, можно утверждать, что на внутреннем рынке продукция РУП «Белорусский металлургический завод» будет иметь гарантированный сбыт. Вместе с тем, при реализации на территории республики предприятие зачастую несет значительные убытки, поскольку цены сдерживаются директивными указаниями. Поэтому для поддержания положительной рентабельности производства реализуемая предприятием стратегия маркетинга направлена на приоритетное продвижение своей продукции на рынки стран СНГ и увеличение экспортных поставок в дальнее зарубежье. 

     Реализации намеченной стратегии  способствуют уже достигнутые  конкурентные преимущества. К числу таковых следует отнести:

• широкую номенклатуру, выпускаемой металлопродукции;
• точное соблюдение технологической дисциплины на производстве;
• высокую оперативность и своевременность выполнения заказов.

 

  Основными  стратегическими зонами хозяйствования для РУП «БМЗ» являются:

• Рынок металлокорда и проволоки.
• Рынок заготовок.
• Рынок арматуры и катанки.

 
 

  Анализ  перспектив функционирования РУП  «БМЗ» в различных СЗХ