Система социального управления на СП ОАО "Брестгазоаппарат". Пути её совершенствования

        собственной свадьбы – 2 дня;

        рождения ребенка отцу – 2 дня оплачиваемые;

        ухода за тяжело больными членами семьи (без оплаты) на основании медицинских справок;

        смерти близкого родственника – 3 дня;

Расходы на оплату этих отпусков производится за счет средств, направленных на оплату труда.

3.2.6. Профорганы предприятия

Следует отметить, что на СП ОАО "Брестгазоаппарат" работают профорганы (по состоянию на 1 января 2006 года на учёте в профсоюзной организации предприятия состоит 3664 членов профсоюза, включая и пенсионеров, лишь 11 работников не являются членами профсоюзного комитета). Одним из основных направлений в работе профорганов является работа по заключению коллективного договора на предприятии и тарифного соглашения на уровне области и республики. Целью принятия этих документов является обеспечение социально-экономической защиты работников через установление соответствующего уровня оплаты труда, полной и продуктивной занятости, здоровых и безопасных условий труда, а также эффективной работы предприятия в целом.

Заключение

Следует отметить, что одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы  невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной курсовой работе были изложены теоретические основы системы управления, которые чрезвычайно многообразны и содержательны. Важное место в работе занимает то факт, что необходимо больше доверять сотрудникам,  развивать в них чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на развитие своей личности. Ведь роль управления не в том, чтобы стоять на вершине пирамиды и контролировать людей, а в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависит от эффективности служб управления на предприятии.

Что касается анализируемого предприятия, то на СП ОАО "Брестгазоаппарат" в полной мере используются все возможные методы и средства, необходимые для создания как можно более совершенной системы управления, именно поэтому, такое большое внимание уделяется социальной политике.

Анализ показал, что руководство компании прикладывает много усилий для того, чтобы сотрудники предприятия чувствовали себя нужными своему предприятию. В трудовом коллективе предприятия, в силу проводимой политики, сложился благоприятный психологический климат, который позволяет не только постоянно наращивать объёмы производства продукции высокого качества, но и расти самим работникам, как в моральном, так и в материальном плане.

На СП ОАО "Брестгазоаппарат" систематически вводятся новые  информационные технологии в системе социального управления, применение которых, на мой взгляд, может поднять на новый ещё более совершенный уровень работу кадрово-социальных служб предприятия и соответственно более эффективно использовать отпущенные финансовые средства и повышать производительность и рентабельность предприятия.

На СП ОАО "Брестгазоаппарат" уже создана электронная база данных всех работников, которая позволяет наладить адресную защиту каждого работника, а также осуществить контроль расходуемых средств.

При помощи внедряемых технологий постоянно разрабатываются пути ещё большего усовершенствования системы управления на предприятии. А это значит, что предприятие не стоит на месте и продолжает прогрессивно развиваться.

Таким образом, рассмотрев все аспекты социального управления, полностью достигли поставленной цели написания курсовой работы: рассмотрели систему социального управления на предприятии и пути её совершенствования. Для достижения данной цели решили все поставленные задачи: рассмотрели теоретические аспекты социального управления; рассмотрели систему социального управления предприятия, а также проанализировали существующую систему социального управления на  СП ОАО "Брестгазоаппарат".

Список используемой литературы

1.      Большаков А., Михайлов В. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002.- 416с.

2.      Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 1996. - 245 с.

3.      Высота. Под ред. А.М. Волкович, В.И. Коновалюк, Л.Т.Крюк и др. – Мн.: ООО "ФУ Аинформ", 2002. – 192 с.

4.      Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

5.      Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. - М.: Март, 2003. - 224 с.

6.      Седегов Р.С. и др. Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха предприятия. - Мн.: БГЭУ, 1997.-277с.

7.      Социальный менеджмент. Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 271 с.

8.      Социальный менеджмент. Учебник под ред. Валового Д.В. - М.: ЗАО «Бизнес- школа», 2000. - 392 с.

36