Система оплаты и стимулирования персонала

          Задача руководителя заключается  в своевременном определении  и анализе мотивов, побуждающих подчиненных к такому труду, и способствующих этому стимулов, организации эффективной системы мотивации и стимулирования персонала.

          В процессе выполнения данной  работы были рассмотрены и  изучены труды отечественных  зарубежных исследователей в области управления, чей теоретический и практический опыт позволил сформировать четкое представление о принципах и методах мотивации и стимулирования труда. Знание определенных универсальных подходов, средств, форм и методов мотивации в сочетании с конкретными условиями и особенностями ОАО «ОМТ»,  позволило увидеть пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала транспортной компании.

          В данной работе проведено  исследование мотивационных предпочтений различных категорий работников завода «ОМТ» с помощью  анкетного опроса и наблюдения, проведен анализ результатов,  на основе которого разработана индивидуальная многоуровневая система мотивации и стимулирования труда работников  данного предприятия.

         Предложенная система положительно отличается от существующей тем, что построена на принципе вертикальной и горизонтальной заинтересованности сотрудников в общей эффективности предприятия, учитывает действительные предпочтения сотрудников, в равной мере сочетает экономические и неэкономические методы мотивации и стимулирования, в основе которых лежит гибкая система оплаты труда, учитывающая фактическую производительность и качество, профессиональный уровень, вовлечение сотрудников в процесс разработки организационных мероприятий, генерирование у сотрудников чувства ответственности и причастности, укрепление корпоративного духа, чувства гордости за свой статус и родное предприятие.

Список использованных источников

1.  Краткий психологический словарь. - М., 1985

2. Ломакин В.И., Яковлев Р.А. "Организация заработной платы на предприятии", журнал "Справочник кадровика"

3. Маслоу А. "Мотивация и личность". – СПб.: Евразия, 1999

4. Цветаев В. "Мотивация наемного труда в различных ситуациях". – Персонал – МИКС. – 2002. - № 3(10)

5.Бирюк А."Как мотивировать персонал к результативной постоянной  работе. Бизнес без проблем" - Персонал.-2002.-№ 5.

6.Божович Л.И. "Избранные психологические труды: Проблемы формирования личности ". Под ред. Д.И.Фельдштейна.-М.: Межд. Пед академия, 1995.

7.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.

8.Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И."Управление персоналом и эффективность предприятий".-  М.: Финансы и статистика,1998.

9.Дафт Р. Менеджмент.-СПб.: Питер, 2002.

10.Заславский И. "К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики". Эксперт.- 1997.- № 10.

11.Ильин Е.П." Мотивация и мотивы". - СПб.:Питер, 2002.

12.Ковалев В.И." Мотивы поведения и деятельности". - М., 1988.

13.Леонтьев Д.А."Жизненный мир человека и проблема потребностей "Психологический журнал.-1992.-№ 2.

14.Лоренц К. Агрессия.-М., 1994.

15.Магун В.С." Потребности и психология социальной деятельности личности". - Л., 1983.