Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2011 в 15:06, курсовая работа
Быть организованным, независимо от того, относится ли это к
окружающему пространству или к вашему времени, - означает быть
подготовленным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией,
быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми
сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на вашем пути. Мы живем
в сложном, быстро развивающемся мире, который полон безграничных
возможностей
Введение 3
Глава 1. Понятие самоменеджмента 5
1.1. Определение, цели и функции самоменеджмента 5
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений 7
Глава 2. Сущность и принципы самоменеджмента 12
2.1. Сущность самоменеджмента 12
2.2. Принципы самоменеджмента 15
Глава 3. Личные установки руководителя 20
3.1.Самомотивация 20
3.2. Мотивация самосовершенствования 25
Заключение
28
Список использованных источников и литературы
совершенно нового аспекта самоменеджмента вообще и независимого менеджера в
частности, то сущность самоменеджмента проявляется в работе с феноменами,
порожденными самодвижением систем: самоприватизацией ресурсов, их
антикатострофическим ситемообразующим поведением (анастрофой) и с
амоорганизацией как результатом эмерджентного характера в форме
самоприватизации и горизонтальной структуризации диссипатвиного
временного характера и происхождения. Возникая самопроизвольно в устойчивых
и неустойчивых ситуациях, системах, структурах и самоликвидируясь где-то в
бесконечности или в сходной с начальной устойчивости, они «не дают в руки
самоменеджменту» видимых возможностей для управления, что принципиально его
изменяет и даже может свести к нулю. Таким образом, сущность (смымсл)
самоменджмента скрыта в фундаментальных закономерностях социума, биоса,
управления
в совокупности.
Самоменджмент является эффективным способом учета и реализации новых
реальностей
переходных процессов.
Самоменеджмент в своей сущности произошел явно из множества теорий и
методик социального управления и несет многие их достоинства и недостатки.
До последнего времени его предметная область искусственно сужалась
саморазвитием индивидов, занимающихся менеджментом в предположении
абсолютной идентичности понятий управления и менеджмента даже в условиях
переходных экономик. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и
дальнейшее развитие демократизации и методов децентрализации, а также учет
пермаментной полупрозрачности любых границ потребовали углубленного
анализа причин
и обстоятельств
управления, выявления методов для деятельности в условиях
неопределенности и т.д. Иначе – учета сущности самоменеджмента.
Оказалось, что работа с равноправными клиентами, малым бизнесом,
филиалами, мировыми рынками и др. отличается от командования в линейно-
функциональных
структур отраслевого плана.
Самоменеджмент по своей сущности представляет собой специфическую
область деятельности феноменологического плана, которая всегда имеет место
с пульсациями и неопределенностями человеческих ресурсонесущих отношений
как системы
систем.
2.2. Принципы самоменеджмента
Сущность самоменеджмента базируется на ряде моментов: принципов,
условий проявления оснований), концептуализации и т.д. Если принципы
самоорганизации представляют собой сущность конечного феномена системы
систем, то принципы самоменеджмента, «пересекаясь» частично с принципами
самоорганизации, определяются на концептуальном уровне смысл менеджмента в
условиях самоорганизации человеческих факторов. Самоорганизация в свою
очередь предполагает
многоэтапную их реализация. а) Самопроизвольность
Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление
тенденций и наблюдаемых фактов эффекта в условиях конкретных рыночных
сегментов и сответствующих управляемых систем независимо от форм
собственности. В определенных условиях этот принцип позволяет не только
учитывать огромные скрытые возможности любых социально-экономических
систем, но и передавать им подавляющее большинство функций , в том числе
самоменеджмента. Учет данного принципа требует определенности в поведении
администраторов-руководителей, предпринимателей, менеджеров и самих
исполнителей процессов.
б) «Погруженость» системы
Данный принцип при реализации самоменеджмента, как право опережает по
времени процесс практического системообразования, т.е. явно
последовательный. Параллельность возникает несколько позже. Эффект
самоорганизации, саморазвиваясь и возникая лишь в так называемых
«погруженных» в свою внешнюю ресурсодержащую среду ситуациях, во-первых,
зависит от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих
отношений в части доступа к ним, во-вторых, спонтанно может ограничивать
свой континуум состояний по формирования новых видов своего
материализованного системообразования лишь тремя конечными результатами:
1) для «себя»; 2) для теневого рынка; 3) для общества.
в) Направленность
Важным является принцип
«погруженных» временных горизонтальных систем как мощной реакции свободного
рынка самоорганизующихся участников на монопольный характер
государственных и корпоративных структур на основе игнорирования или учета
самоорганизации до начала развертывания предпринимательства. Другими
словами, реализация данного принципа через все состояние саморазвития и
самоприватизации собственности, анастрофы ресурсов систем вплоть до начала
процесса самооптимизации своих горизонтальных структур.
г) Искусственное начало
Данный принцип отражает не
столько необходимость учета
повышения начального фактического ресурсопотребления (по всем ресурсам и
услугам) над априори рассчитанным (по нормативным материалам или
предпринимателями) без гарантии параллельного получения возможных
полезных результатов для общества (за счет суммарного эффекта от диффузии
и диссинации), сколько ресурсную искусственность начала самопроизвольного
роста и развития самоорганизации. Предпринмиатели, адвинистраторы,
менеджеры должны либо учесть, либо искусственно «создать» такую рыночную
ситуацию, в которой «погруженные» системы могут какое-то время
самообеспечиваться тем, что им необходимо для «сдерживания» эффекта
самоликвидации.
д) Ресурсная поддержка
При реализации этого принципа
следует учитывать несколько
1)самоменеджмент, создав конкретную горизонтальную систему, должен дать ей
сомоопредиться, т.е. менеджер обязан стать на время лишь наблюдателем;
2) конкретная мягкая система решает самопроизвольно необходимые задачи
самообеспечения ресурсами и услугами,. Самонормирования своего труда,
самооптимизации своей горизонтальной структуры как по количеству
участников, так и по их взаимоотношениям в части развития временной
взаимозависимости друг от друга и т.д.;
3) при развитии самоупарвления мягкая система способна самоликвидироваться
без получения соответствующих результатов или с получением, что может
быть следствием отсутствия ресурсной поддержки;
4) практически
мягкая система, реализовав
задачи, способна мгновеннно финишировать по конкретной работе в пределах
оставшегося после самовнедрения предыдущих принципов, не интересуясь
конечными результатами. Здесь самоуправление должно всегда быть
подпитанным дополнительными ресурсами.
е) Сочетательность скачкообразных и эволюционных процессов
Однозначно спонтанное скачкообразное проявление эффекта
самоприватизации, анастрофы и самоорганизации связано с особенностями
горизонтального реагирования управляемых социально-экономических систем на
жесткое
управляющее воздействие
Самоменеджмент при структурных эволюциях, иерархического типа
реорганизациях минимален. Скачки, системные мутации и бифуркации каналов
управления реализуются чаще всего спонтанно, но, как правило, после
«воздействия», т.е. параллельно.
ж) Параллельность
Предполагается, что феномены самоприватизации, анастроф и
самоорганизации, создающие определенные системные эффекты и формирующие
новые задачи перед самоменеджментом, развиваются параллельно действующим
процессам в иерархических системах. Такой параллелизм отражается всеми
рыночными структурами, и он понятен.
з) Концптоемкость
Данный принцип является глобализированным и представляет собой
набор нескольких разных принципов:
- обязательное наличие гибкости,
- наличие полупрозрачных границ между регионами и конкретными
рынками,
- ассоциативность
- горизонтальное ассоциативное построение как основа временной
устойчивости системы в
- сохранение иерархического вмешательства центральных органов, но в
варианте регулирования по
- самоуправляемость систем, но лишь после выявления своих
горизонтальных структур и учета требований центрального
регулирования.
и) Вертуальность
Создание на базе самоорганизации новых объектов самоменеджмента –
Информация о работе Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя