Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя

      Ведение дневника времени,  который   представляет   собой  одновременно

календарь–памятку,   личный    дневник,    записную    книжку,    инструмент

планирования, справочник, абонементную книжку, картотеку  идей  и  инструмент

контроля.

      Применение принципа Парето (соотношение  80 : 20) состоит в том,   что

если все  рабочие функции рассматривать  с точки зрения их  эффективности,  то

окажется, что 80 % конечных результатов достигается  за  20  %  затраченного

времени,  тогда  как  остальные  20  %  итога  «поглощают»  80  %   рабочего

времени[4].

      Установление приоритетов с помощью  анализа АБВ включает  в   себя   три

закономерности:

    . Важнейшие задачи (категория А)  составляет  примерно  15  %  количества

      всех задач и дел, которыми  занят руководитель. Собственная   значимость

      этих задач (в смысле вклада  в  достижение  цели)  составляет,  однако,

      примерно 65 %;

    . На важные задачи (категория  Б) приходится  в среднем общего  числа   и

      также 20 %  значимости задач  и для руководителя;

    .  Менее  важные  и  несущественные  задачи  (категория  В)  составляет,

      напротив, 65 % общего числа задач,  но  имеют  незначительную  долю  –

      около 15 % в общей «стоимости»  всех дел, которые нужно выполнить.

       Нужно  учесть,  что  установление  приоритетов   –   важное   правило

эффективной технической работы. Нужно уяснить, что не все  можно  сделать  и

не все  нужно сделать. Всегда надо начинать  с самых важных дел. 

      Анализ по принципу Эйзенхауэра 

      Согласно  этому  правилу   устанавливаются   по  таким   критериям,  как

срочность и важность дела.

      В зависимости от  степени   срочности  и  важности  задачи  различаются

четыре возможности  их оценки и (в итоге) выполнением:

      1) срочные/важные дела. За них  нужно приниматься немедленно  и  самому

         их выполнять.

      2) Срочные/менее важные дела.

      3) Менее срочные/ важные задачи. Их не надо выполнять срочно. Но нужно

         проконтролировать, чтобы они  не перешли  в разряд срочных  дел.

      4) Менее срочные/менее важные  задачи[5].

      Рассмотренные   аспекты  самоменеджмента  по  своему  характеру носят

рационалистический  подход  или   так   называемый   западный,   развивающий

способности  и силу ума.

      Задачи самоменеджмента учитывают и такой фактор деятельности человека,

как биологический, который включает в себя  понятие     естественного ритма

работы индивидуально  для каждого человека и понятие  биоритмов.

      Работоспособность каждого человека  подвержена определенным колебаниям,

происходящим  в рамках естественного ритма. Говорят  обычно о «человеке  утра»

или «жаворонке»  и о «человеке  вечера»  или  «сове».  Пик  работоспособности

приходится   у  них  на  разные   периоды   дня.   Каждый   из   нас   может

приспособиться  к  этим  колебаниям  своей   работоспособности.   Необходимо

изучать  свои  способности  и  использовать  эти  закономерности   в   своем

распорядке дня.

      В жизни каждого человека присутствуют  и  воздействуют  три  различных

потоков энергии:

      - физический ритм (влияет на  физическую  силу и на силу воли);

      -  психический ритм  (обуславливает динамику  чувств,   настроений,

        творческих сил);

      - интеллектуальный ритм (влияет  на умственные способнсоти).

      Поскольку продолжительность отдельных периодов различна (23, 28  и  33

дня), у каждого  человека всегда наблюдаются различные, постоянно меняющиеся

комбинации  характеристик физического, психологического  и интеллектуального

состояния.

      Учет  своего  индивидуального   биоритмического   состояния   позволяет

улучшить  работоспособность, учитывая его при  составлении планов работы.

      Внутренний  путь  самосоврешенствования  гораздо   труднее,   хотя   и

окупается во много раз  больше. Результаты его ощущаются практически  сразу,

если Вы  нашли свой истинный, индивидуальный, свой  неповторимый  путь.  Так

важна не внешняя  сторона благополучия (хотя  это  является  лишь  следствием

внутренних  причин), а состояние внутреннего  душевного комфорта,  определение

истинных  целей  и желаний.  Чаще  всего  мы  стремимся  к  чему-то,  что  не

является  нашим  собственным  желанием,  а  определено  желаниями  и  целями

социума, в  котором мы находимся.  Именно  поэтому  достижение  поставленных

целей  происходит  очень  трудно,  с  большими  усилиями  или    вообще   не

осуществляется. Мы движимы какими-то потребностями, какие на самом деле,  не

являются  нашими,  а  продиктованы  нашими  родными,  близкими,   учителями,

знакомыми и пр. Движемся потоком,  не осознавая   себя полноценной  единицей

Вселенной и мира. А потом оказываемся  погруженными в разного рода  проблемы,

неприятности.

      Поэтому в первую очередь, мы  должны научиться не отождествлять  себя  с

другими, определить  границы  своего  «я»,  изучить  его  слабые  и  сильные

стороны. Обрести  свою истинную свободу,  которая  есть  свобода  внутренняя,

это свобода  духа, свобода  мыслей   и  поступков.  Человек  овладевший  этой

свободой, идет в жизни своим  путем,  обретает  свой,  индивидуальный  смысл

жизни и  делает только то, что нужно именно ему,  а   не  то,  что   от  него

окружающие.

      Помочь  в   этом   сможет   система   ДЭИР   –   система   дальнейшего

энергоинформационного развития. Это  один  из  путей  достижения  внутренней

гармонии,  определения  своих   жизненных   ценностей,   следование   им   и

притворение их в жизнь. Это способ как меньше  всего зависеть  от  внешних

обстоятельств, быть определяющим, а не определенным.  Система  ДЭИР  поможет

«заметить»  свои истинные  желания  и  эффективно   претворить  в  жизнь,  не

зацикляясь на них и не привязываясь к ним.

      В самом человеке  заложено  все  необходимое  для   того,  чтобы  жить,

развиваться, совершенствоваться, помогать себе самому справляться со  своими

проблемами. Каждый человек создан так, чтобы  суметь помочь себе самому.  Нет

и не может  быть истинной помощи, кроме  самопомощи.  «Спасение  утопающих  –

дело рук  самих утопающих». Об этом говорит  Д.Верищагшин,  предлагая самому

научиться управлять собственной судьбой, привнести гармонию и  независимость

в свою жизнь[6]. 
 
 

                Глава 2. Сущность и принципы  самоменеджмента 
 
 

                        2.1. Сущность самоменеджмента 
 

      По  Эбелингу,  диссипативными   структурами   называются     сущности,

организованные (во времени и пространстве) в результате  скачка  управляющих

параметров   через   критический   режим   неустойчивости   с    последующей

самоликвидацией.

      Для  самоменеджмента  более   актуален   промежуточный   диссипативный

порядок, соответствующий  переходным  процессам  в  экономике  РФ,  т.е.  для

социально-экономических  систем,  находящихся  в  переходных   неравновесных

состояниях  методами  самоменеджмента  можно обеспечивать  (или учитывать)

именно промежуточный  и временный, но порядок. Задача  самоменеджмента  здесь

состоит не столько в минимизации хаоса (как  раньше), сколько  в  оптимизации

или поддержании. 

      Однозначный  концептуальный  от   закрытых   систем   к   открытым   в

самоменеджменте – фундаментально  вынужденная,  корректная  задача,  но  при

условии продолжающегося игнорирования фактора полупрозрачности  границ  всех

оргсистем для диффузных неравновесных процессов ресурсообразования,  т.е.

для реализации самоорганизации. 
 

      Перед самоменеджментом  встает  постоянно исходная  задача  выявления

траекторий  саморазвития системы. 
 

      Концептуализация  диссипативных   структур  предполагает  необратимость

самопроизвольных  процессов (в природе  в  первую  очередь).  При  разрушении

структур  вблизи   положения   равновесия  или   с    возникновением   новых

синергетических структур вдали от него вторые самоорганизуются в результате

 действия  конкретных факторов. В  связи   с тем что основой самоорганизации

социально- экономических  мягких  систем  являются  человеческие  отношения,

процессы  диффузно-диссипативных парадоксально обратимы. 
 

      В  отличие  от  традиционного   понимания  менеджмента,   при   котором

управленец  (руководитель)  всегда  должен  находится  в составе   системы,

самоменеджмент имеет дело  с  так называемыми самоорганизованными,  или в

терминах     естественных     наук     коллапсирующимися      (сжимающимися,

самоликвидирующимися   во  времени и в простарнстве,  системами.  В   ним

менеджеры  могут  находится  как внутри,  так и вне системы;  при   этом

наблюдаемая или  управляемая  ситуация  для  внешнего  менеджера  скрывается

горизонтами событий. 
 

      Сущность самоменеджмента состоит в учете и применении задач,  методов,

особенностей    и   т.д.   индивидуального   самосовершенствования   каждого

менеджера (что хорошо известно)[7]  и в  работе  с  «системами  систем»  как