Розвиток та історія менеджменту

і ідеологічними системами.

Відомо, що японська національна  релігія просочилася націоналістичним духом. У ній закладені ідеї, спонукаючі японців в усвідомленню своєї  причетності до загальнонаціональних інтересів. Історично японцеві вселяли  думку про ті, що в своїй життєдіяльності  він повинен передусім піклуватися  про  "наповнення національного

судини". У "зв'язку з  цим він звик розглядати  загальнонаціональні", державні, спрямування як свої власні.

 Мацусіта уміло скористався  цим світоглядом своїх співвітчизників  і в розробленій ним виховній  системі зробив акцент на пропаганді  прямого зв'язку між процвітанням  фірми і процвітанням шкіряного  працівника і японської нації  загалом. Ця ідея знайшла відображення  в фірмовому гімні,  який кожний  день у вісім часів ранку  співає приблизно 200 тис. працівників:

Об'єднаємо наші сили і  розум,

Зробимо все в ім'я процвітання  виробництва.

Нехай наші товари течуть до народів всього світу.

Нехай течуть сморіду безперервно  і вічно,

Як вода з нескінченного  фонтану.

Рости, індустрія, рости, рости!

Гуди живе гармонія і чесність!

Гуди "живе  Мацусіта денкі!"

Система підготовки працівників  в "компанії  Мацусіта денкі" складається, по-перше, з професійного навчання, а подрузі, з освоєння фірмового  кодексу поведінки. Засвоюючи фірмовий кодекс поведінки, знову найняті  працівники відвідують спеціальні заняття, на яких ним вселяють: "Якщо ти здійснив випадкову помилку, фірма пробачить  тобі. Якщо ж ти відступив від  морального кодексу фірми, тобі немає  прощення".

Вісь цей кодекс:  "Наші принципи. Усвідомлення своєї відповідальності в справі прогресу і примноження  добробуту нашого суспільства. Присвячення  собі подальшому розвитку світової цивілізації.

Наше кредо. Прогрес цивілізації - це не абстракція. Всі мі спільними  зусиллями вноситься в нього  свій внесок. Кожний з нас повинен  постійно пам'ятати це. Всіляка відданість фірмі - ключ до успіху.

Наші духовні цінності: 1) Служіння нації шляхом вдосконалення  виробництва; 2) чесність; 3) гармонія і  співпраця; 4) боротьба за якість; 5) достоїнство  і підкорення; б) ідентифікація з  фірмою; 7) вдячність   фірмі".

Кодекс поведінки призначений  насамперед для психологічного загартування працівника. Мацусіта вважав, що менеджери  всіх ланок зобов'язані не тільки уясняти його значення для самих  собі, але і впровадити його ідеї в свідомість підлеглих. Працівник  фірми, що щиро сприйняв ці ідеї,  здатний, по переконанню До. Мацусіта, на

максимальну працевіддачу, на вияв цілеспрямованої ініціативи,  не дожидаючись вказівок зверху.

З самого качану своєї діяльності До. Мацусіта уясняти, що ціна будь-якого  підприємства рівна ціні його людського  чинника: без належним образом мобілізованого людського чинника організація  розвалюється.

З метою максимальне можливого  підвищення рівня компетентності працівників, активізації закладеного в них  творчого потенціалу здійснюється безперервна  ротація. У фірмі “Мацусіта денкі" кожний рік 5% співробітників перекидається  з одного профілю роботи на іншій. Що стосується менеджерів, то ця цифра  дійти до 1/3 їх чисельності. Аналіз підсумків  ротації вносити істотний внесок в розв'язання проблеми ефективного  розставляння кадрів, чому Мацусіта надавав  першорядне значення. “Поставити людину на своє місце, - говоривши він, - означати отримає від нього максимальну  віддачу".

Отже, роблячи висновок всьому вище сказаному, я хотів би назвати  відмітні особливості японського менеджменту: японські управлінці звертають головну  увагу на формування потрібного настрою  у працівників. Японська фірма прагне створити для працівників специфічну атмосферу, в якій він відчував би собі захищеним і опікуваним, а  також здатним реалізувати свої життєві наміри. Японські менеджери  розуміють управління як діяльність, тісно пов'язану з упорядкуванням поведінки людей. Для менеджера  це безперервний процес роботи серед  своїх підлеглих, який, в суті, не має тимчасових рамок, бо, по японських  нормах, немає межі для вдосконалення.

Висновок.

Ефективне становлення ринкових відносин в Україні багато в чому визначається формуванням сучасних управлінських відносин, підвищенням  керованості економіки.  Саме менеджмент, управління забезпечує зв'язаність, інтеграцію економічних процесів в організації.

Менеджмент -- найважливіше поняття  в ринковій економіці. Його вивчають економісти, підприємці,   фінансисти, банкіри і всі, хто стосується бізнесу.

« Управляті -- означати вести  підприємство до його мети, витягуючи  максимум можливості з існуючих ресурсів». Фахівцям нового годині необхідні глибокі  знання по менеджменту, а для цього  треба чітко представляти суть і  поняття менеджменту.

 Література.

 

1. Балабанов И.Т. «Основі  фінансового менеджменту», М., - 1995, (с.284).

2. Веснін В.Р. «Основі  менеджменту», М., - 1997, (с.412).

3. Галькевич Р.С. Набоков  В.И. «Основі менеджменту», М., - 1998, (с.467).

4. Герчикова И.Н. «Менеджмент:  підручник для вузів», - М., ЮНІТІ  "Банки і біржі", 1994, (с.375).

5. Кабанов А.Я. «Управління  персоналом організації», - М., 1997, (с.435).

6. Кохно П.А., Мікрюков В.А., Коморов С.Е. «Менеджмент», -

М., Фінанси і статистика, 1993, (с.411).

7. Ленд П.Е. «Менеджмент  - мистецтво управляти», М., - 1995, (с.284).

8. Любінова Н.Г. «Менеджмент  - шлях до успіху», - М., Агропроміздат, 1992, (с.189).

9. Майкл Меськон і інш., «Основи менеджменту», - М., 1995, (с.243).

10. Максимцов М.М. Ігнатьєва  А.В. «Менеджмент», М., - 1998, (с.389).

11. Панасюк А.Ю. «Управлінське  спілкування», - М., 1990, (с.222).

12. Паркинсон, З. Нортког,  Рустомжі М.К. «Мистецтво управління», - Леніздат, 1992, (с.428).

13. Розенберг Д.М. «Бізнес,  менеджмент», М., - 1997, (с.400).

14. Телор Фредерік Уїнслоу,  «Менеджмент», - М., 1992, (с.175).

15. Уткин Є.А. «Управління  фірмою», - М., 1996, (с.312).

16. Фатхутдінов Р.А. «Система  менеджменту», - М., 1996, (с.274).

17. Ховард До., Коротков  Є. «Принципи менеджменту», - М., 1996, (с.377).

18. Хойер В. «Як робити  бізнес в Європі», - М., Видавництво

"Прогрес", 1990, (с.513).

19. «Сучасний менеджмент: принципи і правила», Дайджест, Н.  Новгород, ІКЧП, 1992, (с.51).