Розробка системи менеджменту в ДП «Зарічненський лісгосп»

    Стимулювання  є важливою складовою менеджменту  трудових процесів, що дає змогу  привести у відповідність міру стимулювання праці та її кінцеві результати,  а також особисту мотивацію працівника та мету підприємницької діяльності.

    Під ефективним стимулюванням праці  варто розуміти створення таких  умов оплати праці на підприємстві, що дають змогу отримувати максимально  високі виробничі результати при  мінімальних трудових витратах.

    З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників підприємства щодо підвищення ефективності виробництва та якості робіт на підприємстві застосовуються системи преміювання.

    Преміювання працівників лісгоспу проводиться  з обов’язковою умовою 100 % виконання норм виробітку. При невиконанні норм виробітку не з вини працівника оплата проводиться за фактично виконану роботу. При невиконанні норм виробітку з вини працівника оплата проводиться відповідно до обсягу виконаних робіт.

    На  період освоєння нового виробництва (продукції) адміністрація може провадити робітникам доплату до попереднього середнього заробітку на строк не більше як шість місяців.

    Працівникам, направленим на виконання лісогосподарських  і лісозаготівельних робіт, а  також на курси підвищення кваліфікації, при неможливості їх повернення до місця постійного  проживання, виплачуються добові.

    На  підприємстві введені ще такі заохочувальні заходи, які підвищують продуктивність праці та якість продукції:

• премія за експортну продукцію;
• премія за перевиконання плану вивезення деревини (за кожні додаткові 40 кбм. деревини – 10 % до відрядного заробітку);
• винагорода за підсумками роботи за рік та за вислугу років.

    Премія  нараховується при таких обов’язкових умовах:

• дотримання технологічного процесу лісосічних та нижньоскладських робіт;
• якість виробленої продукції повинна відповідати встановленим стандартам.

При цьому  виникає необхідність оцінки ефективності діючої системи матеріального стимулювання на підприємстві, її відповідності  завданню підвищення продуктивності праці  працівників та їх зацікавленості в  досягненні високих кінцевих результатів,  збільшення обсягу діяльності,  прибутку та покращення роботи підприємства в  цілому.

 Таблиця 4.2

Аналіз  мотиваційних факторів у  ДП «Зарічненський лісгосп»

Як видно  з таблиці 4.2 фактором, який найбільше  впливає на підвищення продуктивності праці у ДП «Зарічненський лісгочп» є високий заробіток. Тобто, більшість  працівників спонукає працювати  інтенсивніше та створює привабливі умови для роботи саме  те, що робота є високо оплачуваною.

Таблиця 4.3

Оцінка  привабливості робочого місця у  ДП «Зарічненський лісгосп»

Згідно  даних в таблиці 4.3 факторами, які  впливають найбільше на привабливість  робочого місця працівників ПП «УІП»  є: гарні стосунки з безпосереднім  керівником, робота з людьми які  подобаються та гнучкий графік роботи. Щодо факторів, які створюють менш привабливі умови роботи працівників, то до них відноситься відповідний  обсяг інформації про діяльність підприємства, справедливий розподіл об’ємів роботи та наявність додаткових пільг. Для визначення ступеня матеріального  стимулювання працівників ПП «УІП»  здійснимо розрахунки оплати праці  працівникам адміністративно-управлінського персоналу та керівникам відділів у  вигляді таблиці 4.4. на основі розробленої  рекомендованої організаційної структури (Додаток Г).

Таблиця 4.4

Розрахунок  заробітної плати працівникам адміністративно-управлінського персоналу та керівників відділів