Міністерство  освіти, науки, молоді та спорту України

Національний  університет водного господарства та природокористування

Факультет менеджменту

Кафедра менеджменту 
 
 
 
 

Курсова робота

з дисципліни «Основи менеджменту»

на тему: «Розробка системи менеджменту в ДП «Зарічненський лісгосп» 
 
 
 
 

                                                      Виконала:

                                                                   студентка 3 курсу

                                                            групи МО-33

                                                                    напрям підготовки

                                                               «Менеджмент»

Юхневич Алла  Анатоліївна 

                                                    Керівник:

                                                               Пахаренко О. В. 
 

Рівне-2011

ЗМІСТ

ВСТУП .......................................................................................................... ……3

1.Вибір організаційно-правової  форми підприємства………………………….4

2.Оцінка внутрішнього  і зовнішнього середовища організації………………..7

2.1. Внутрішнє  середовище:сильні та слабкі сторони………………………….7

2.2. Зовнішнє  середовище: вплив та можливості……………………………...16

3.Трендові функції  збуту і життєвих циклів продукції………………............22

4.Формування  функцій менеджменту на ВАТ„Пінк  ”………………………...29

4.1. Обґрунтування  стратегії підприємства та стратегічних  цілей його підрозділів………………………………………………………………………..29

    4.2. Оганізаційна  діяльність як загальна функція  менеджменту..……………35

4.3. Матеріальне  і моральне стимулювання працівників  ......………………..45

4.4. Система контролювання  виробничих процесів…..……………………….51

5.Організація  та проектування операційних  систем……………………..........55

5.1.Проектування  функціональних служб……………………………………..57

5.2.Розробка посадових  інструкцій службовців……...………………………..58

6.Організація  комунікаційного процесу  на  підприємстві……………………66

7.Організація  управлінської праці  ...................................................................70

7.1.Організація  робочого місця менеджера .....................................................70

7.2.Забезпечення  умов техніки безпеки та охорони  праці на робочому

місці......................................................................................................................72

7.3.Механізація  та автоматизація управлінської  праці....................................73

7.4.Витрати на  управління організацією та ефективність  управлінської ,

праці……………………………………………………………………………....74

ВИСНОВОК........................................................................................................78СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.......................................................80 
 
 
 

Вступ

    Сучасний  менеджмент - гнучка організаційна  система управління й водночас складний соціально-економічний, інформаційно-технологічний  процес, що використовується для зміни  станів і особливостей об'єкта управління. Системний підхід до створення сучасної організації за принципами менеджменту  на вітчизняних підприємствах, на жаль, впроваджується повільними темпами, а  в деяких випадках ігнорується зовсім. Ефективно працювати заважає  невміння керівників усіх ланок по новому мислити. Розгляд менеджменту підприємства як складної системи багатофункціонального управління дає змогу усвідомити внутрішні і зовнішні важелі регулювання всієї діяльності в цілому і таким чином досягти їх збалансованості за умов мінливого ринкового оточення.

    Незважаючи на незначну частку в природно-ресурсному потенціалі, ліси України, займають важливе місце в економіці держави. Ліс, як потужна економічна інституція, за вмілого і дбайливого підходу, слугує надійним фінансовим інструментом поповнення державного бюджету, забезпечення населення роботою, сприяє сталому розвитку економіки, стабільності навколишнього природного середовища, зрештою, розв’язує багато соціальних питань і проблем.

    Сталий  розвиток лісогосподарського комплексу  буде забезпечено за умови реформування лісового господарства, підвищення ефективності управління, багатоцільового використання лісових ресурсів та корисних властивостей лісу, а також збільшення площі  лісів до оптимальної. Лісистість нашої  держави складає 15,6 %, що являється далеким від оптимального показника – 20 %.

    В даній курсовій роботі на тему “Розробка  системи менеджменту на підприємстві” об’єктом дослідження є ДП “Зарічненський лісгосп”, його техніко-економічні показники, конкурентоспроможність підприємства та його продукції.

    Мета  нашої роботи – покращення  знань  щодо розробки системи менеджменту  в організації.

    Курсова робота складається з семи розділів, в яких спланована теоретична та розрахунково-аналітична частина. В першому розділі висвітлені теоретичні основи ринкової ситуації підприємства, а саме: коротка характеристика підприємства, інформаційні джерела дослідження, ринкові потреби, господарська діяльність, оцінка конкурентоспроможності тощо.  Другий розділ передбачає висвітленню таких основних питань як: оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища, визначення точки беззбитковості.  Третій розділ присвячено функціям збуту і зображенню кривої життєвого циклу. В четвертому розділі передбачає місію підприємства, стратегічні напрямки розвитку, короткострокові маркетингові та фінансові цілі, формування функцій менеджменту.  П’ятий розділ передбачає розробку посадових інструкцій службовців та розкриття змісту операційної функції на підприємстві. Шостий розділ  має містити характеристику комунікаційного процесу в організації, його розвиток. В останньому розділі необхідно дати відповідь на питання: «Яким має бути робоче місце працівника апарату управління». Розкрити технічні та естетичні вимого до робочого місця, його обладнання засобами механізації. І останнє, що потрібно зробити в даній курсові роботі, це запропонувати пропозиції, щодо покращення роботи підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    РОЗДІЛ 1. Вибір організаційно-правової форми підприємства

    Державне  підприємство «Зарічненське лісове господарство» відноситься до підприємств  лісопромислового комплексу. Згідно рішення  Головного Управління лісоохорони  і лісонасаджень при УРСР лісгосп  був заснований у 1939 році на базі державних  лісів, націоналізованих  приватних  і поміщицьких дач. Зарічненське державне лісогосподарське підприємство, засноване на державній власності, входить до складу Рівненського обласного  управління лісового господарства і  підпорядковане Державному комітету лісового господарства України.

    Основні напрямки діяльності ДП «Зарічненський лісгосп» полягають у:

1. Лісовідновленні, покращенні захисних функцій лісу:

• проведення заходів по відновленню лісів, підвищенню їх продуктивності, створенню насаджень із швидкоростучих і технічно цінних деревних порід, які в найкоротший строк дають велику кількість деревини народному господарству; здійснення заходів по заміні малоцінних низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні, заліснення малопродуктивних земель, які не використовуються в лісовому господарстві; організація лісонасінневої справи і лісових розсадників;

• збереження і поліпшення стану водоохоронних захисних лісів і насаджень зелених зон навколо міст і промислових центрів; заліснення вододілів і створення водоохоронних лісонасаджень вздовж великих річок і їх притоків;
• поліпшення стану і підвищення продуктивності лісів.

2. Охороні лісових ресурсів і відтворенні лісової фауни:

• охорона лісів і захисних лісонасаджень від незаконних порубів, пошкоджень, самовільного сінокосіння, випасання худоби в заборонених місцях та інших лісопорушень; актування лісопорушень і притягнення до відповідальності лісопорушників, стягнення з них збитків, пені, неустойки, штрафів, відповідно до діючого законодавства;
• охорона лісів і захисних лісонасаджень від пожеж, здійснення протипожежних заходів; захист лісів від хвороб та шкідників;
• організація та проведення полювання, реалізація мисливських тварин та

    продукції полювання.

3. Лісогосподарська діяльність

• облік лісових користувань;

• організація ведення лісового господарства;
• облік державного лісового фонду і реєстрація всіх змін у його складі,розробка і подання по підлеглості матеріалів про розподіл лісів на групи та встановлення лісотакс, і зміну границь лісництв;
• проведення матеріальної та грошової оцінки лісу на лісосіках, призначених у рубку; ведення рубок з додержанням діючих настановлень та правил.

4. Лісопромислова діяльність

• здійснення зовнішньоекономічної діяльності; співробітництво з міжнародними та іноземними організаціями і громадянами;
• виробництво товарів народного споживання;
• проведення робіт щодо сертифікації продукції та її штрих кодового маркування; 
• розробка та реалізація інноваційних проектів з метою вдосконалення виробництва. 

    Значну  частину лісового фонду ДП „Зарічненське  лісове господарство” займають заповідні  зони, і на цих ділянках проводять  лише рубки догляду за лісом.

    Зарічненський лісгосп є конкурентспроможним  підприємством на ринку лісової  продукції і продукції деревообробки, має постійних споживачів своєї  продукції. Займається збутом як необробленої деревини (круглого лісу), так і обробленої продукції (роллбордери, палети, брус будівельний, заготовки для євро піддонів). На базі Зарічненського лісгоспу успішно  функціонує деревообробний цех, продукція  якого є експортною,і приносить  значні доходи підприємству. Основними конкурентами даного підприємства є інші   лісові господарства України.

    Інформаційною базою слугували такі законодавчі  та нормативні акти як: ЗУ «Про господарські товариства», ЗУ «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців», ЗУ «Про оподаткування прибутку підприємств»,  ЗУ «Про підприємництво», ЗУ «Про підприємства в Україні»,  ЗУ «Про рекламу», Господарський кодекс України.

Таблиця 1.1

Загальна  характеристика ДП «Зарічненський Лісгосп»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 РОЗДІЛ Оцінка  внутрішнього і  зовнішнього середовища  організації

2.1. Внутрішнє середовище: сильні та слабкі  сторони

       Внутрішнє середовище - це та частина  загального середовища, яка перебуває  в межах організації. Внутрішнє  середовище інтерпретується як  універсальне, незалежне від організаційно-правової  форми організації, й об'єднує  всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Сильні сторони є перевагами, які організація використовує в конкурентній боротьбі та прагне максимально зміцнити. До сильних сторін належить висока компетентність, адекватні фінансові ресурси, задовільна кваліфікація працівників, добра репутація покупців, захищеність від конкурентного тиску, передова технологія, наявність інноваційних можливостей. Слабкі сторони мають перебувати під постійним контролем керівництва з метою їх усунення. До слабких сторін відносять відсутність стратегічних напрямів діяльності, погіршення конкурентної позиції, застаріле устаткування, наявність внутрішніх виробничих проблем, відставання у сфері досліджень і розробок, неспроможність конкурувати.