Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 21:26, курсовая работа
Сталий розвиток лісогосподарського комплексу буде забезпечено за умови реформування лісового господарства, підвищення ефективності управління, багатоцільового використання лісових ресурсів та корисних властивостей лісу, а також збільшення площі лісів до оптимальної. Лісистість нашої держави складає 15,6 %, що являється далеким від оптимального показника – 20 %.
ВСТУП .......................................................................................................... ……3
1.Вибір організаційно-правової форми підприємства………………………….4
2.Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації………………..7
2.1. Внутрішнє середовище:сильні та слабкі сторони………………………….7
2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості……………………………...16
3.Трендові функції збуту і життєвих циклів продукції………………............22
4.Формування функцій менеджменту на ВАТ„Пінк ”………………………...29
4.1. Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів………………………………………………………………………..29
4.2. Оганізаційна діяльність як загальна функція менеджменту..……………35
4.3. Матеріальне і моральне стимулювання працівників ......………………..45
4.4. Система контролювання виробничих процесів…..……………………….51
5.Організація та проектування операційних систем……………………..........55
5.1.Проектування функціональних служб……………………………………..57
5.2.Розробка посадових інструкцій службовців……...………………………..58
6.Організація комунікаційного процесу на підприємстві……………………66
7.Організація управлінської праці ...................................................................70
7.1.Організація робочого місця менеджера .....................................................70
7.2.Забезпечення умов техніки безпеки та охорони праці на робочому
місці......................................................................................................................72
7.3.Механізація та автоматизація управлінської праці....................................73
7.4.Витрати на управління організацією та ефективність управлінської ,
праці……………………………………………………………………………....74
ВИСНОВОК........................................................................................................78СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Таблиця 2.1
Характеристика внутрішнього середовища ДП «Зарічненський лісгосп»
| Фактори
внутрішнього середовища |
Найважливіші чинники, що визначають відповідні фактори |
| Кадри | Загальна чисельність працівників становить 292 особи. Кваліфікація працівників на підприємстві є високою, але не всіх, оскільки деякі робітники працюють тимчасово (сезоно). З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників підприємства щодо підвищення ефективності виробництва та якості робіт на підприємстві застосовуються системи преміювання. |
Продовження таблиці 2.1
| Фінанси | Основні фонди (засоби) Зарічненського держлісгоспу представлені засобами праці. Характер їх споживання (кругообороту) у процесі виробництва такий, що вони приймають участь у процесі виробництва протягом тривалого часу (більше одного року), зберігаючи при цьому свою натуральну (речову) форму, не входять до складу новоствореної продукції, свою вартість передають на готову продукцію частинами по мірі їх зносу, створюючи елемент витрат виробництва (собівартість) підприємства. У 2009р. порівняно з 2008р. прибуток збільшився на 536,6 тис.грн., а в 2010р. в порівнянні з 2009р. – на 273,1 тис.грн. Як бачимо, темпи зростання прибутку зменшуються, відповідно до чого рентабельність у 2010р. на 4,99 % менша рівня 2009р. |
| Маркетинг | Основним видом діяльності підприємства є заготівля та первинна обробка деревини, але як і в будь-якому виробництві тут існує виготовлення супутньої продукції( при основному виді діяльності – обробка деревини), а саме: дверних та віконних рам, серцевини дверей, доски, паркет, штахетнику тощо. Оскільки підприємство є державним та діє саме у сфері лісового господарства, то реклама як така, не здійснюється і є не зовсім прийнятною чи необхідною для регіону, оскільки вигідне розташування ДП «Зарічненський лісгосп» (в районному центрі) дає змогу споживачам бути досить обізнаними в сфері діяльності даного підприємства. Щодо інших ринків, то увесь збут здійснюється за державним замовленням. |
Продовження таблиці 2.1
| Виробництво | В Держлісгоспі застосовуються 5 групи основних засобів, такі як: Будинки, споруди та передавальні пристрої; машини та обладнання; транспортні засоби, до яких відносяться:Інструменти, прилади, інвентар (меблі); інші основні засоби. В адміністративно-господарському відношенні територія лісгоспу поділена на 8 лісництв (Олександрівське, Вичівське, Дубрівське, Локницьке, Мутвицьке, Острівське, Річицьке, Сварицевицьке), 2 нижніх склади: нижній склад в смт. Зарічне – розкряжовка та навантаження деревини, м. Дубровиця – навантаження залізничного транспорту, деревообробний цех та автотранспортний цех. До складу лісництв входять 34 лісових обходи. |
Визначення точки безбитковості
Точка беззбитковості (Break-Even Point) - об'єм або рівень операцій, при якому сукупний дохід дорівнює сукупним витратам, тобто це точка нульового прибутку або нульових збитків.
Точка беззбитковості є одним з показників, застосовуваних для оцінки ефективності інвестиційних проектів. Оскільки точка беззбитковості відповідає обсягу продажів продукції, починаючи з якого її випуск повинен приносити прибуток, розрахований для її досягнення обсяг продажів (випуску) зіставляється із проектною потужністю створюваного підприємства.
Аналіз беззбитковості проекту дозволяє виявити залежність розміру прибутку від визначальних факторів: обсягу продажів, зміни ціни продукції, видатків на будівництво підприємства цін на сировину і т.і. Ця інформація з урахуванням бажаного інтервалу значень цін продажу, видатків підприємства і т.і. може використовуватися для оцінки інвестиційного проекту й інвестиційного ризику.
Визначаємо маржинальний дохід окремо основного та супутнього видів продукції, маржинальний дохід всього обсягу реалізованої продукції, прибуток, коефіцієнт загального маржинального доходу та точки беззбитковості у вартісному вираженні. Розраховані показники зводимо до таблиці 2.2
Таблиця 2.2
Визначення точки беззбитковості
| № з/п | Показники | Основний вид продукції | Супутній вид продукції | Разом | |||
| обсяг,
тис. грн. |
питома
вага, % |
обсяг,
тис. грн. |
питома
вага, % |
обсяг,
тис. грн. |
питома
вага, % | ||
| 1 | Дохід від реалізації | 78109,2 | 100 | 1789,5 | 100 | 79898,7 | 100 |
| 2 | Змінні витрати | 35375,5 | 45,3 | 810,5 | 45,3 | 36186 | 45,3 |
| 3 | Маржинальний дохід | 42733,7 | 54,7 | 979 | 54,7 | 43712,7 | 54,7 |
| 4 | Постійні витрати | 21711,6 | 21711,6 | 49,67 | |||
| 5 | Прибуток | 22001,1 | 22001,1 | 50,33 | |||
Маржинальний дохід (МД) підприємства визначаємо за наступною формулою:
де Вреал – виручка (дохід) від реалізації продукції, тис. грн.;
ЗВ – змінні витрати, тис. грн.
МДосн =78109,2-35735,5=42733,7 тис. грн.
МДсуп =1789,5-810,5=979 тис. грн.
Наступним
етапом при визначенні точки беззбитковості
у вартісному вираженні є розрахунок
коефіцієнту маржинального
де МДаг – загальна величина маржинального доходу, яка являє собою суму маржинального доходу, отриманого від реалізації основного виду продукції та маржинального доходу, отриманого від реалізації супутнього виду продукції (табл. 2.2);
- сума отриманого доходу від реалізації основного та супутнього виду продукції.
КМДзаг =43712,7/79898,7=0,55
Точку беззбитковості (ТБ) у вартісному вираженні можна знайти за формулою 2.3.
де ПВзаг – загальні постійні витрати, тис. грн.
ТБ=21711,6/0,55=39475,6 тис. грн.
Отже, для беззбиткової діяльності підприємству необхідно надати послуг на суму 39475,6 тис. грн. в рік.
Рис.
2.1 Графічне зображення точки беззбитковості
2.2 Зовнішнє середовище: вплив та можливості
Зовнішнє середовище організації містить такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів. Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впливу, діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що їхній вплив менший за вплив факторів безпосереднього оточення. Ф.Котлер вважає, що зовнішнє середовище (макросередовище) складається з шести основних факторів: демографічних, економічних, природних, науково-технічних, політичних і факторів культурного середовища.
Усі окремі складові зовнішнього середовища взаємозв’язані, тобто зміни однієї з них (наприклад, політичної чи економічної) призводять до значних змін інших (наприклад, у соціально-демографічної чи правової). Це відбиває складність зовнішнього середовища. Як зазначалося, найбільш доцільним підходом до вивчення загального зовнішнього середовища є системний підхід, який дає змогу відстежувати не лише зміни в межах окремих складових, а й їхній взаємовплив.
Таблиця 2.3
Характеристика макросередовища ДП «Зарічненський лісгосп»
| Фактори | Найважливіші чинники що визначають відповідні фактори |
| Конкуренти | Найближчі конкуренти: ”Дубровицьке лісове господарство“ та ”Володимирецьке лісове господарство“. Слід також зазначити, що в Рівненській області значними конкурентами є також “Рокитнівське лісове господарство” та “Костопільське лісове господарство”. |
| Споживачі | Щодо демографічних характеристик ринку, то споживачами продукції досліджуваного підприємства є широке коло людей різного віку, національностей, які проживають на вище вказаному регіоні (українці та |
Продовження таблиці 2.3
| емігранти
з Росії, Білорусії), незалежно
від освіти та складу сімей.
Потреби у асортименті виробів, Споживачів продукції підприємства можна розподілити за віковою ознакою: люди молодого, середнього та пенсійного віку. Особи пенсійного віку мають дещо інші, модернізовані погляди та пріоритети тому й потреби їх відрізняються. Якщо особи похилого віку використовують продукцію деревообробної галузі лише при необхідності, то молоді люди витрачають свої кошти і на такі потреби, які забезпечують комфорт житлових умов. В загальному весь товар, який виготовляє досліджуване підприємство є необхідним та доступним для всіх верств населення. Продукція не є предметом розкоші, а в більшості випадків – предметом необхідності. Частота закупівель продукції лісгоспу не залежить від доходу на душу населення і не має сезонного характеру, а прямо залежить від потреб споживачів. | |
| Постачальники | Оскільки підприємство використовує для отримання своєї продукції лісові ресурси, то воно не має постачальника, а саме забезпечує себе необхідною сировиною. |
Лісове господарство є досить поширеною галуззю діяльності у Рівненській області, що зумовлено значною часткою лісистості регіону. Таким видом діяльності займається 16 підприємств, розміщених у районних центрах області. Зарічненське лісове господарство у своїй діяльності випереджує підприємства Острозького, Радивилівського, Гощанського, Демидівського, Корецького районів, про те обидва найближчі конкуренти: ”Дубровицьке лісове господарство“ та ”Володимирецьке лісове господарство“ майже вдвічі перевищують обсяги виготовленої продукції,і є значними конкурентами для підприємства діяльність якого досліджується.
За результатами оцінки характеристик профілю покупців необхідно зробити висновок про ступінь мінливості потреб,вимог,смаків покупців стосовно тих товарів,що входять до номенклатури підприємства,про прихильність покупця до товарів підприємства і про торгову силу покупців(табл.2.4)
Таблиця2.4
Оцінка характеристик профілю покупців
| № з/п | Параметри профілю покупців | Індикатори |
Оцінка в балах |
| 1. | Прихильність покупців до товарів підприємства | Частота придбання товарів ДП «Зарічненський лісгосп» | 3 |
| 2. |
Торгова сила покупція |
Рівень інформованості покупців про товар,ціну, режим роботи підприємства | 2 |
| Чутливість споживачів до зміни рівня цін на товари підприємства | 2 | ||
| Фінансовий стан покупця | 2 |
Населення регулярно придбаває продукцію підприємства, але найбільший попит на продукцію припадає на період з весни до осені, тобто коли ідуть інтенсивні роботи на будівництві, але взимку продукція теж в достатній кількості використовується, в основному, для опалення домівок. Взимку споживачами підприємства також стають особи похилого віку, на відміну від періоду «весна-осінь» коли основними споживачами є молоді люди.
Информация о работе Розробка системи менеджменту в ДП «Зарічненський лісгосп»