Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 13:43, реферат
Управление представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства. В этой координации следует выделить управление машинами н механизмами. Но вместе с тем в обществе происходит управление и людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства материальных благ. Люди, как главная созидательная сила общества, познают и сознательно используют законы природы и общества в целом процессе производства, распределения, обмена, потребления материальных благ. Поэтому управление можно определить как целенаправленное действие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.
Роль управления
Элементы системы
Организация управления
Линейное и функциональное управление
Организационная структура предприятия
Организация управления цехом
Экономическая эффективность совершенствования управления
Оценка эффективности системы управления
Эмпирические формулы
Эу
= Эс / Эп , где
Эс
- экономичность системы
Эс
= Зу / (Фоб * К1 + Фос * К11)
К1 - уровень кооперирования, доля покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости выпускаемой прдукции
К11
- уровень технической
Зу - затраты на управление
Эп
- эффективность производства
Эп
= Пч / Np, где
Пч - чистая прибыль
Np
- численность работников
Процесс производства зависит от многих обстоятельств и прежде всего от сложности управляемого объекта, его масштабов, специализации, сложности изделий. Из большого количества параметров наиболее важными являются экономические, которые характеризуется массой живого труда, нормами и стоимостью производственных фондов. Одним из основных факторов, влияющих на эффективность управления, является сложность технологических процессов, косвенно его можно отразить путем стоимости основных фондов.
С помощью этого показателя можно осуществлять общую диагностику действующей системы управления по годам. Но этот показатель малочувствителен к оценке усовершенствования самого управления. Он не отвечает на вопрос о том, как в общем приросте эффективности производства выделять и учитывать то приращение, которое вызвано именно управлением, а не технической политикой.
Синтетические показатели малочувствительны к частным изменениям в управлении.
Нормативный
подход - в узком смысле это нормирование
издержек управления. Основное отличие
от других заключается в использовании
предположения, что существует достаточно
полное представление о законах управления
норм и нормативов, позволяет ответить
на вопросы о том, что хорошо и что плохо.
Например, увеличение объемов перерабатываемой
информации при стабильной численности.
Эмпирические
формулы
Сложность оценки эффективности управления обусловила создание эмпирических оценок. Это направление ориентируется на применение экономических зависимостей, полученных на основании обработки реальных данных. Для данного метода необходима статистика исходных данных, их группировка.
Метод может применяться там, где невозможно дать финансовую и количественную оценку. Например, экономическая оценка решения направленного на улучшение морального состояния работников и производительность труда (W).
Как выразить прирост W. Точного ответа нет. Но нормирование труда и метод экспертных оценок позволяет решить ряд частных вопросов.
Все оценки эффективности управления взаимосвязаны и представляют трансформацию общей основы оценок.