Риски инновационных проектов и их особенности

• по той же цене (понесенные затраты будут компенсированы в полной мере, и предприятие получит запланированную прибыль);
• по сниженной цене (размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться меньше запланированного, или ее может не быть вовсе, или понесенные затраты не будут компенсированы полностью — в зависимости от снижения цены);
• по запланированной или заниженной цене, но с дополнительными затратами на исправление брака или доведение изделия до проектного уровня качества. Размер прибыли находится в зависимости от величины дополнительных затрат;

2) товар у  производителя, но вследствие  его низкого качества возможность  реализации отсутствует. В этом случае есть два выхода:

• продажа по цене возможного использования (незначительно компенсируются затраты на производство);
• реализация утилизированных материалов (дополнительные затраты на утилизацию и некоторая компенсация затраченных средств).

   Отсюда  очевидно большое значение непрерывного текущего анализа и контроля новой  продукции и ее реализации на потребительском  рынке.

   Последний этап анализа связан с выявлением причин и факторов, как негативных (низкого качества), так и позитивных (соответствие стандартам, ТУ, мировому уровню), оценкой их влияния на качество продукции и затраты.

   Обнаруженная  на данном этапе некачественная продукция  наносит производителю наибольший ущерб. Он складывается из величины производственной себестоимости, коммерческих расходов, затрат на гарантийный ремонт или замену некачественной продукции, оплату штрафов и неустоек (если они преду­смотрены договором поставки). Реальный ущерб больше материального вследствие действия морального фактора, наносящего производителю большой вред. В перспективе же длительное производство низкокачественного изделия приведет к падению спроса на продукцию фирмы.

   Комплексный итоговый проектный анализ необходимо разделить на этапы — контрольные  точки. Это позволит своевременно выявить  негативные ситуации и тенденции и избежать повышения издержек фирмы и риска банкротства.

   С точки  зрения объекта анализ может характеризовать  различные его стороны. Тогда  состав анализа будет, например, следующим:

• коммерческий;
• технический;
• организационный;
• социальный;
• экологический;
• экономический.

   Эти виды должны обязательно присутствовать при анализе новой продукции. Они позволяют увидеть ее с  различных сторон и позиций:

• со стороны возможности сбыта и потребности в ней рынка;
• с позиции ее технических преимуществ или технической новизны и выгоды по сравнению с аналогами;
• с точки зрения возможности организационного осуществления производства;
• с позиции социальной значимости для данного предприятия, потребителя, региона, отрасли и государства в целом;
• со стороны экологических последствий осуществления данного проекта для региона, в котором располагается предприятие-изготовитель, или потребителей новой продукции;
• с точки зрения экономической выгоды для производителя и потребителя.

   Подобный  анализ проводится с помощью количественных и качественных, формальных и неформальных методов и приемов, свойственных каждому конкретному его виду.

   В организационном, социальном и экологическом направлениях широко используются качественный подход и неформальные методы. Это не исключает применения расчетных приемов для вычисления необходимых показателей и графического метода.

   Коммерческий  и технический виды анализа базируются на сочетании качественного и  количественного подходов с применением  неформальных и формальных методов, а также графического. 

   В экономическом  анализе, основанном преимущественно  на методах количественного анализа, широко используется качественный подход, т.е. в нем сочетаются как формальные, так и неформальные методы с преимуществом  первых. Для иллюстрации результатов и в качестве средства сравнительного анализа широко применяется графический метод. 

   Наличие и сочетание подходов и методов  зависят от ряда причин. Основными  из них являются:

• Цели и задачи анализа;
• наличие и особенности информационной базы анализа.

   Степень риска зависит от тяжести воздействия того или иного риска на исход проекта (табл. 2). Кроме того, учитываются вероятности наступления возможных рисков. Области (зоны риска) группируются в зависимости от величины потерь.

     Таблица 2.

Степени и последствия риска

     Количественным  показателем степени риска целесообразно  выбрать математически выраженную вероятность его возникновения  (меру его учтенной неопределенности, вероятности достижения требуемого результата или отклонения от него).

     Зона  критического риска характеризуется  опасностью потерь, которые превышают  величину ожидаемой прибыли и  могут привести к потере вложенных  в проект или сделку средств. При принятии управленческого решения о допустимости и целесообразности риска важно определить вероятность того, что потери не превысят приемлемого уровня. Как правило, степень риска с учетом вероятности его наступления выражают в качественных показателях (см. табл. 2). Таким образом, разработка и реализация инновационных проектов подвержена влиянию различных факторов.

     Для снижения риска инновационных проектов важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.

     Принятие  управленческого решения зависит  от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных  проектов должны хорошо знать потенциальных  заказчиков, их планы, поведение и  выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации. Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.

     В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой  ситуации, когда сроки сдачи проекта  не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т.п.; повышение проектных затрат).

     Таким образом, все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов. 

Выводы

     1.  Риск инновационных проектов  — неопределенность, связанная с  принятием решений, реализация  которых происходит только с  течением времени.

     2.  Риск невостребованности инновационной  продукции — вероятность потерь вследствие возможности отказа потребителя от продукции предприятия-изготовителя.

     3.  Причины риска невостребованности  продукции могут быть внутренними  и внешними.

     4.  Задачи управления рисками: обнаружение;  оценка; воздействие на потенциальные  риски; контроль риска.

     5.  Варианты принятия решений: уклонение  от риска; предпочтение риска;  безразличие к риску. 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

1. Методические указания для студентов всех специальностей. Структура и правила оформления текстовых  документов/Сост. В.М. Гах.-Краматорск:ДГМА,2002.-33 с.
2. Наумов А.И., Виханский О.С., Менеджмент. Учебник. М.: Гардарика, 1998.
3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для студентов вузов. М: ЗАО «Бизнес-школа», 1998.
4. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А. – Х.: ООО «Олант», 2002.- 416 с.
5. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика.-К.: Наукова думка, 2003.- 424 с.
6. Скударь Г.М. Учебно-методическое пособие «Основы корпоративного менеджмента», Часть 1. Общемировые тенденции развития современного корпоративного менеджмента.- Краматорск, ДГМА-НКМЗ, 2003,- 37 с.
7. Скударь Г.М., Панков В.А. НКМЗ – лидер перемен ХХI века. Строительство будущего. Краматорск, 2003,- 57 с.
8. Коваленко Г.А. Менеджмент машиностроительного предприятияю.- Краматорск, ДГМА, 2003 .- 116 с. (на укр. языке)
9. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А. – Х.: ООО «Олант», 2002.- 416 с.
10. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика.-К.: Наукова думка, 2003.- 424 с.
11. Скударь Г.М., Панков В.А. НКМЗ – лидер перемен ХХI века. Строительство будущего. Краматорск, 2003,- 57 с.
12. Коваленко Г.А. Менеджмент машиностроительного предприятияю.- Краматорск, ДГМА, 2003 .- 116 с.