Риски инновационных проектов и их особенности

     В связи с этим при конструировании изделия предпочтительны методы функционально-стоимостного анализа. На других этапах жизненного цикла продукции могут применяться иные специфические методы предварительного, текущего и последующего экономического анализов.

     Чем позже относительно каждой стадии жизненного цикла продукции производится экономико-статистический анализ, тем позже мы обнаружим риск, возникший на его ранних этапах, что может вызвать отрицательные финансовые последствия для предприятия.

     По  времени обнаружения риска невостребованности продукции выделяют три периода:

• предшествующий;
• текущий;
• последующий.

 

   Лучше всего, если изготовитель обнаружит  риск в периоде предшествующем производству, когда предприятие еще не понесло  производственные затраты. 

5. Принципы  разграничения рисков.

 

   Таким образом, экономический риск — это  возможность (вероятность) потерь, возникающих  при принятии и реализации экономических  решений. Экономические риски связаны  прежде всего с финансированием  и калькуляцией проекта. Они могут  возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают разными, например внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т.д., а также внутренние факторы; ошибки менеджмента).

   Дальнейшее  разграничение рисков инновационных  проектов осуществляется по следующим  принципам:

• риск оригинальности, обусловленный тем, что оригинальные технологии могут быть невостребованы производством и рынком;
• риск технологической "неадекватности (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве);
• риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию);
• риск неуправляемости проектом (успешная реализация проекта предполагает сочетание оригинальности и проработанности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды);
• по причине возникновения рисков (инфраструктура страны, платежеспособность заказчика, надежность членов консорциума и т.д.);
• по времени возникновения рисков в ходе реализации проекта;
• по последствиям возникших рисков (невыполнение плановых сроков, перерасход ресурсов, штрафные санкции);
• технические риски возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобретенного оборудования. Вследствие их появления снижается качество работы оборудования и произведенной на нем продукции. Причиной возникновения технических рисков являются сложность оборудования, а также неопытность персонала в применении новых систем и технологий;

 

• риски сроков возникают, если неправильно учтено время на выполнение определенных работ, а также на проведение различного рода вспомогательных мероприятий (сбор информации, составление документации, деловые поездки и т.д.). Сдвиг сроков в реализации проекта может возникать и по техническим причинам, и по не зависящим от производителя внешним причинам;
• социокультурные риски, связанные с социальными, политическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе;
• политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств, например налоговое законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных действий и политических переворотов. Политические риски имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в государствах с нестабильной политической и экономиче­ской ситуацией. Последствия таких рисков — это прежде всего увеличение сроков реализации и, как следствие, возникновение дополнительных расходов (таможенные пошлины, взятки и т.д.). Особенно характерны такие риски дня международных инновационных проектов;
• юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и  договоров.

   Риски, возникающие при осуществлении  инновационного проекта в научно-производственной сфере, представлены в табл. 1.

Таблица 1.

Проектные риски в научно – производственной сфере

 

     Приведенный перечень охватывает не все виды проектных  рисков, а лишь наиболее характерные  для любого проекта.

• риск, возникающий при научно-техническом решении задачи - позиции 1 и 2.
• риск, связанный с выдачей задания и не зависящий от исполнителей - позиции 3 – 5.
• риск, связанный преимущественно с организацией выполнения работы -позиции 6 – 8.

  Рассмотренная классификация рисков инновационных  проектов не может считаться окончательной, поскольку с учетом собенностей инновационных процессов может быть дополнена другими специфическими факторами риска. 

   Риски окружающей среды проекта являются основной причиной возникновения прочих рисков и оказывают непосредственное влияние на успех реализации проекта, поэтому они стоят во главе причинно-следственной схемы участников проекта. Внутренние риски, с одной стороны, возникают из рисков окружающей среды (внешних), а с другой — сами могут быть причиной возникновения проблем. Эти две группы относятся к первичным проектным рискам. Все другие риски являются следствием первичных рисков (риски качества, мощностей, выполнения сроков, затрат и т.д.).

   Риски окружающей среды проекта возникают  извне, как правило, при международных  инновационных проектах и не поддаются активному воздействию со стороны самих участников проекта. 

   Эта группа рисков международных инновационных  проектов обусловлена общим положением страны, в которой реализуется проект, поэтому их часто называют рисками заказчика. Тщательный анализ таких рисков позволит избежать новых проблем, в связи с чем анализ внешних условий проекта является основополагающим для всего процесса идентификации потенциальных рисков. 

   Следующие проектные риски могут негативно  отразиться на успехе реализации проекта:

• неустойчивая ликвидность производителя;
• возникновение потенциальных потерь из-за отказа от других проектов в ходе полной загрузки имеющихся мощностей производителя реализуемым проектом;
• опасность пассивного или негативного отношения сотрудников предприятия-производителя к выполняемому проекту;
• опасность потери know-how из-за нелояльности заказчика и партнеров;
• опасность потери имиджа фирмы.

 

6. Основные  приемы управления рисками инновационных проектов.

 

     Участники реализации инновационного проекта сталкиваются с проблемами принятия предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации.

     Рассмотрим  основные приемы управления рисками  инновационных проектов.

     Управление  рисками инновационных проектов предполагает решение следующих  задач:

• обнаружение рисков;
• оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);
• воздействие на потенциальные риски;
• контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков, и др.).

 

   Классические  модели теории принятия решения предусматривают  такие ситуации:

• игровую — состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конку рента;
• рисковую — состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;
• неопределенности — критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира, неизвестны либо объективно не даны.

 

   Возможны  перечисленные ниже варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

• уклонение от риска — субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;
• предпочтение риска — субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы. Ее часто применяют молодые, растущие предприятия;
• безразличие к риску — субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

 

   Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

   Важно иметь в виду, что поведение  в рисковой ситуации зависит в  основным от уровня информированности  того или иного участника проекта  относительно различных сторон и  аспектов реализации проектов.

   Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать.

   При обнаружении  риска прежде всего следует определить существование зон риска для  проводимой работы, а при их наличии  хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

   Алгоритм  метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя:

• разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;
• определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;
• нахождение вероятности риска.

 

   Опасность риска целесообразнее определять в  процентах или долях единицы  таким образом, чтобы сумма показателей  по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения  составляла 100% или единицу. Это позволит провести предварительный анализ структуры  возможных опасностей риска, выделив наиболее важные с данной точки зрения этапы для дальнейшего контроля за их происхождением. Опасность можно также трактовать как существенность последствий наступления риска на каком-нибудь этапе, связанную с возможностью исправления ошибки.

   Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет  провести структурный анализ.

   Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного  вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка сбыта.

   Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К  этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Они включают в себя кроме перечисленных расходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (обо­рудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.

   Если  производимый инновационный продукт  не отвечает требованиям, предъявляемым  к его качеству, то возникают следующие ситуации: 

1) товар остался  у производителя, но есть возможность  его реализации другому покупателю: