Расчет и анализ рисков инновационного проекта

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

по  дисциплине:

«Фсо»

на  тему:

Расчет  и анализ рисков инновационного проекта 
 
 
 

                                                                     Выполнил: студент группы М - 425                                                                  Файзуллина С.А. 

                                                                                                    

                                                                  (подпись) 

                                                  Руководитель: Гумерова З.Ж.                                   ________________

                                                            (дата и подпись)  
 
 
 
 

Уфа – 2009

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

Основные  направления деятельности организации  «Ледум»……...4

Расчет  рисков ООО «Ледум»………………………………………...7

Мероприятия по снижению рисков…………………………………………….11

Заключение……………………………………………………………………….14

Список  использованной литературы…………………………………………...15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Риск— возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода.

    Любой проект осуществляется в среде, неотъемлемыми чертами которой являются неопределенность и риск.

    В силу этого процессы принятия решений в ходе управления реализацией проектов происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности.

    Неопределенность – это неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах.

    Неопределенность  предполагает наличие факторов, при  которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна.

    Риски проекта — это степень потенциальной  опасности для успешного осуществления проекта, измеряемая частотой или вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

    Целью данной работы является:

• определять и формулировать риски инновационного проекта;
• распределять риски в группы;
• применять метод экспертных оценок для оценки рисков;
• разрабатывать мероприятия по снижению рисков.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Основные  направления деятельности организации.

Общество  с ограниченной ответственностью

НПФ"ЛЕДУМ"

_____________________________________________________________________

телефон-факс:(3472) 511 291,  2900-991, 2900-992                                                          450015, Россия, Республика Башкортостан,

E-mail: ledum2000@mail.ru                                                                                                       г.Уфа, пр. Октября, 43/5, секция Б, оф.4

http://ledum..ru                                                                                                                                      

___________________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 

      Фирма "Ледум" работает на строительном рынке Башкортостана с 1994 года. С 1997 года основным направлением деятельности предприятия является внедрение  высокоэффективных технологий и материалов для гидроизоляции, защиты от коррозии, и агрессивных воздействий внешней среды, восстановления и усиления железобетонных сооружений (в том числе городских очистных сооружений),  обеспечивая большую долговечность эксплуатации с гарантийным сроком на выполненные работы до 10  лет.

        К работе на всех объектах  специалисты предприятия подходят  комплексно, использую широкую гамму  самых современных материалов  в зависимости от поставленной  задачи, состояния самого сооружения  и условий дальнейшей эксплуатации.

      При восстановлении бетонных сооружений применяются  технологии позволяющие не только восстановить геометрические размеры конструкции  но и повысить ее эксплуатационные свойства за счет использования современных  ремонтных материалов с высокими механическими показателями. В процессе работы используются ингибиторы коррозии и преобразователи ржавчины  арматуры и закладных элементов. Ремонтные материалы обладают высокой адгезией к старому бетону, коротким периодом набора прочности, высокой плотностью. 

  Придание гидроизоляционных свойств бетонным сооружениям происходит за счет уникальной химической обработки поверхности, в результате которой структура бетона уплотняется во всем объеме, предотвращая проникновение воды или любой другой жидкости.

      Обработка бетонных конструкций может проводиться как по соприкасающейся с жидкостью поверхностью бетона, так и с противоположной стороны.

      В процессе химической реакции компоненты используемых материалов движутся с  водой по порам и микротрещинам  бетона даже против высокого гидростатического давления с образованием древовидных кристаллических образований. Эффективность обработки сохраняется на весь период службы бетонной конструкции. Получившаяся структура бетона имеет такие мелкие поры, что жидкости не могут проникать через них. Однако, они не препятствуют воздухо- и паропроницаемости. Таким образом, бетон может дышать и остается абсолютно сухим.

      Обработанные  вышеуказанным способом конструкции  противостоят воздействию большинства  агрессивных сред вплоть до кислот, предотвращая проникновение химикатов, соленой воды, сточных вод и других вредных веществ в окружающую среду. Повышается морозостойкость бетона, стойкость к выветриванию и другим повреждениям, вызванных погодными условиями, предотвращается окисление арматуры.

Некоторые другие преимущества:

*не  требуется предварительное высушивание  поверхности ;

*не  требуется обработка поверхности  грунтом;

*не  боится прокалывания, отрыва или  отделения от поверхности;

*не  требует защиты во время обратной  засыпки, а также укладки арматуры, проволочной сетки и других материалов;

*использование  данной технологии приводит к  значительному удешевлению эксплуатации сооружений в связи с тем, что продолжительность воздействия на бетон применяемых материалов сравнима с долговечностью самого сооружения.

Типовые объекты для обработки вышеуказанной  технологией:

*фундаменты  зданий и сооружений;

*резервуары  для жидкостей (включая питьевую  воду) и канализационные системы;

*подземные  сооружения;

*тоннели,  колодцы;

*подземные  переходы;

*смотровые ямы;

*гаражи  и автостоянки.

      В случае, если подлежащая гидроизоляции  поверхность имеет дефекты: места  активных протечек воды, каверны, отверстия, поврежденные и неуплотненные строительные швы, трещины, зоны с рыхлым или разрушенным  бетоном, коррозирующие металлоконструкции, имеются технологии и материалы позволяющие решить и эти проблемы в кратчайшие сроки и с высоким качеством выполнения работ. Мы располагаем широкой гаммой специальных ремонтных материалов и технологией их применения.

      Усиление  конструкций осуществляется путем внешнего армирования особо высокопрочными углепластиками. Армирующие накладки создаются путем наклейки на отремонтированную поверхность конструкции нескольких слоев углеродной ткани. Для наклейки используются специальные эпоксидные составы, обеспечивающие надежное сцепление с основанием. В зависимости от количества наклеиваемых слоев углеродной ткани несущая способность конструкций может быть восстановлена в первоначальном объеме, либо существенно увеличена. Система может быть использована при ремонте и реконструкции мостов, причальных сооружений, тоннелей, резервуаров, конструкций промышленных, общественных и жилых зданий. Применение высокопрочных быстротвердеющих полимерцементных составов для ремонта железобетонных конструкций и углепластиковых накладок для их усиления позволяют выполнять работы без вывода сооружений из эксплуатации, что особенно важно для объектов транспортной сферы. Внешнее армирование может быть применено и для усиления строительных конструкций из дерева, кирпича, металла.

Расчет  рисков ООО «Ледум» 

    Оценка  риска является  самой важной составляющей общей системы управления риском. Представляет собой процесс определения количественным или качественным способом степени риска.

    Существует множество вариантов определения риска. С наиболее распространённой точки зрения, каждый риск в определенном смысле пропорционален как ожидаемым потерям, которые могут быть причинены рисковым событием, так и вероятности этого события. Различия в определениях риска зависят от контекста потерь, их оценки и измерения, когда потери являются фиксированными, оценка риска фокусируется только на вероятности события и связанных с ним обстоятельств.

    Можно выделить две точки зрения риска, первая основана на научных и технических оценках: так называемый теоретический риск, а вторая зависит от человеческого восприятия риска: так называемый эффективный риск. Эти две точки зрения непрерывно конфликтуют в социальных, гуманитарных и политических науках.

    Как и любая деятельность предприятия, реализация инновационных проектов связана с возникновением и наступлением  различных рисков.

    Риски различают двух типов: 

• чистые риски – прибыль либо будет получена, либо будет нулевой;
• спекулятивные риски – получение либо прибыли, либо убытка.

    Экономическим результатом проявления риска может  быть:

• возрастание затрат на реализацию проекта;
• снижения доходов от реализации проекта;
• потерянная выгода.

    Для оценки рисков выбран метод приоритетов. Он заключается в том, что все возможные риски распределяются в группы, и эксперты оценивают вероятность наступления риска и оценивают значимость этого риска для проекта.

    Выделим риски, которые могут возникнуть у предприятия:

1. Отсутствие или низкий спрос на продукцию
2. Существование на рынке похожей услуги
3. Нарушение санитарных норм
4. Нехватка материалов
5. Экономический кризис
6. Ошибка мастера (разработчика)
7. Несоответствие характеристик оборудования
8. Поломка оборудования
9. Установление ошибочной цены
10. Неудовлетворенность персонала существующими условиями труда
11. Несоответствие квалификации персонала профессиональным требованиям
12. Нехватка денежных средств
13. Проблемы с энергоресурсами
14. Появление конкурентов
15. Инфляция
16. Хищение
17. Пожар