Решение задачи подбора и найма специалистов на полиграфическое предприятии

Таблица 6

Общеличностные критерии (ранг 1)

Вывод: по максимальному значению после обработки результатов наиболее соответствующим кандидатом на вакантное место шеф-редактора в компанию ООО «Уолтер Марк» является Кривинская Алифтина Викторовна, так как её результат составил 27,2 балла. В случае её отказа, имеет место предложить кандидатуру Пироговой Людмилы Прокофьевны, набравшей 26,5 балла, на свободное вакантное место.

Заключение

Подбор кадров силами организации – трудоемкий и растянутый во времени процесс, а обращение в специализированные агентства может стоить достаточно больших финансовых средств, в зависимости, как раз, от сроков и качества.

Способ подбора определяется не только сроком, отведенным на поиск,           денежными средствами, выделенными на эту операцию, уровня подбираемых кадров, но и от самой фирмы, наличия сформировавшегося или формирующегося коллектива и т.д. Нет единственно верного метода, подходящего для конкретной организации в определенной ситуации, всегда есть альтернатива зависящая от целей фирмы.

На сегодняшний день аспект безопасности при подборе персонала приобретает все большее значение. Обеспечение материальной, профессиональной и социальной безопасности при отборе кандидатов является основой эффективной работы не только принятого сотрудника, но и коллектива фирмы в целом и всей организации.

Таким образом, подбор персонала – действительно один из важнейших этапов развития фирмы и ответственность за его проведение целиком лежит на руководстве организации. Руководитель сам выбирает, взять ли на себя риск поиска сотрудников и эффективного отбора и сэкономить средства или поручить эту задачу специализированным агентствам и положиться на их профессионализм. Но в любом случае,         гарантий при подборе кадров не существует, и каждая фирма, сумевшая создать свой рабочий коллектив, проходит через множество проблем на пути к желаемому           результату.

Процесс подбора персонала – один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества.

В данной курсовой работе я решение задачи подбора и найма специалистов на полиграфическое предприятие. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1.  Рассмотрена роль руководящих кадров в обеспечении эффективности             менеджмента;

2.  Рассмотрена организация деятельности кадровых служб;

3.  Рассмотрены различные способы и методы  подбора и найма персонала;

4.  Определены критерии подбора специалистов на полиграфическое            предприятие;

5.  Разработана условно деловая ситуация, связанная с подбором кандидата на свободную вакансию шеф-редактора в компанию ООО «Уолтер Марк».

Список литературы

1.                  http://ru.wikipedia.org/wiki/Управление_персоналом

2.                  Кабушкин И.Н. Основы менеджмента: учебное пособие 5-е изд, Минск, «Новое знание», 2005, 336с.

3.                  Зиновьев В.Н., Зиновьева И.В. Менеджмент: учебное пособие, М., «Дашков и Ко», 2007, 480с.

4.                  Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., СПб, «Питер», 2008, 608с.

5.                  Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики, СПб, «Петрополис», 2008, 216с.

6.                  Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии: учебное пособие, М., «МГУП», 2004, 400с.

7.                  Кравченко А.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов. 5-е изд., М, Академический проект «Трикста», 2005, 560с.

8.                  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд., М., «Экономистъ», 2003, 528с.

9.                  Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник, М., «Проспект», 2009, 688с.

10.             Егорошин А.П. Управление персоналом: учебник. 3-е изд., Н.Новгород, «Нимб», 2006, 430с.

Приложение 1

Документальные характеристики кандидатур на должность шеф-редактора

Приложение 2

Данные психодиагностики личных качеств по тесту MMPI

(Миннесотовского многофазного личностного опросника)

(Норма – 50-70, выше нормы >70, ниже нормы <50)

Приложение 3

Описание базисных шкал MMPI

1. Ипохондрия – «близость испытуемого к астено-невротическому типу.       Испытуемые с высокими оценками медлительны, пассивны, принимают все на веру, покорны власти, медленно приспосабливаются, плохо переносят смену обстановки, легко теряют равновесие в социальных конфликтах.

2. Депрессия. Высокие оценки имеют чувствительные, сенситивные лица, склонные к тревогам, робкие, застенчивые. В делах они старательны, добросовестны, высокоморальны и обязательны, но не способны принять решение самостоятельно, нет уверенности в себе, при малейших неудачах они впадают в отчаяние.

3 Истерия. Выявляет лиц, склонных к неврологическим защитным реакциям конверсионного типа. Они используют симптомы соматического заболевания как средство избегания ответственности. Все проблемы разрешаются уходом в болезнь. Главной особенностью таких людей является стремление казаться больше, значительнее, чем есть на самом деле, стремление обратить на себя внимание во что бы то ни стало, жажда восхищения. Чувства таких людей поверхностны и интересы неглубоки.

4. Психопатия. Высокие оценки по этой шкале свидетельствуют о социальной дезадаптации, такие люди агрессивны, конфликтны, пренебрегают социальными   нормами и ценностями Настроение у них неустойчивое, они обидчивы, возбудимы и чувствительны. Возможен временный подъем по этой шкале, вызванный какой-нибудь причиной.

6. Паранойяльностъ. Основная черта людей с высокими показателями по этой шкале – склонность к формированию сверхценных идей. Это люди односторонние, агрессивные и злопамятные. Кто не согласен с ними, кто думает иначе, тот или      глупый человек, или враг. Свои взгляды они активно насаждают, поэтому имеют    частые конфликты с окружающими. Собственные малейшие удачи они всегда         переоценивают.

7. Психастения. Диагностирует лиц с тревожно-мнительным типом характера, которым свойственны тревожность, боязливость, нерешительность, постоянные      сомнения.

8. Шизоидность. Лицам с высокими показателями по этой шкале свойствен шизоидный тип поведения. Они способны тонко чувствовать и воспринимать          абстрактные образы, но повседневные радости и горести не вызывают у них эмоционального отклика. Таким образом, общей чертой шизоидного типа является сочетание повышенной чувствительности с эмоциональной холодностью и отчужденностью в межличностных отношениях.