Решение задачи подбора и найма специалистов на полиграфическое предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2012 в 18:22, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проекта является решение задачи подбора и найма специалистов на полиграфическое предприятие. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть роль руководящих кадров в обеспечении эффективности
менеджмента;
2. Рассмотреть организацию деятельности кадровых служб;
3. Рассмотреть различные способы и методы подбора и найма персонала;
4. Определить критерии подбора специалистов на полиграфическое предприятие;
5. Разработать условно деловую ситуацию, связанную с подбором кандидата на свободную вакансию шеф-редактора в компанию ООО «Уолтер Марк».

Содержание

Введение 3
Глава 1. Сущность управления персоналом 5
1.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента 5
1.2. Организация деятельности кадровых служб 7
Глава 2. Прецесс подбора и найма персонала 11
2.1. Критерии подбора специалистов 11
2.2. Методы оценки выбора претендентов на вакантное место 18
Глава 3. Разработка условной деловой ситуации, связанной с подбором кандидата на свободную вакансию шеф-редактора в компанию ООО «Уолтер Марк» 22
Заключение 28
Список литературы 30

Работа содержит 1 файл

Менеджмент_персонал_Большакова.doc

— 372.50 Кб (Скачать)

Слабые места её деятельности – это высокая текучесть кадров, частые межличностные конфликты среди персонала, безуспешные попытки вступить в деловые связи с партнерами стран Восточной Европы. Имеются предложения из Финляндии,      Польши и Франции по сотрудничеству.

I этап. Неформальная оценка профессиональной пригодность кандидатур

Неформальная оценка профессиональной пригодность кандидатур производится по таб. 2, где собраны обобщенные характеристики кандидатов на вакантное место после собеседований с руководителями, подчиненными и коллегами с предыдущих мест работы.

По данным таблицы 2 при неформальной оценке я расположила кандидатов на вакантное место шеф-редактора в следующем порядке

1.      Кривинская Алифтина Викторовна

2.      Утюгова Снежана Денисовна

3.      Пирогова Людмила Прокофьевна

4.      Шаповалова Александра Юрьевна

 

Таблица 2

Результаты собеседований с руководителями, подчинёнными и с коллегами кандидатов. Обобщенные характеристики кандидатур

№ п/п

Мнения

Кандидаты на вакантное место

Кривинская Альфтина Викторовна

1

Мнение руководителей

Опытный работник. Все распоряжения выполняются тщательным и беспрекословным образом. От своих подчинённых требует того же. Пунктуальна. Амбициозна. Согласование мелочей может провести без ведома вышестоящего начальства, под свою ответственность. В отделе поддерживает образцовый порядок. Умеет ценить время. Незаменимый работник.

2

Мнение подчиненных

Очень много работает и требует того же от других, однако при обоснованных обстоятельствах, может проявить лояльность. Знает работу не только свою, но и всего отдела. Может заменить любого работника на его (работника) месте. Любит проводить внеплановые проверки.

3

Мнение коллег по работе

Сдержанная, малообщительная, погружённая в работу, но знает когда есть место для работы, а когда для семьи. Целеустремленная. Умеет и любит управлять людьми во всех сферах жизни. Ответственная и знающая свою работу.

 

Пирогова Людмила Прокофьевна

4

Мнение руководителей

Рассеянный, но исполнительный работник. Умеет работать в команде. Держится людей и знакомств в коллективе. Привносит в коллектив сплоченности. Эмоциональна, но умеет при необходимости, сдерживать эмоции. Постоянно необходимо следить за направлением деятельности.

5

Мнение подчиненных

Общительна и эмоциональна. Любит давать распоряжения, но иногда про них забывает. Часто дает противоречивые указания. С подчинёнными вежлива. Не любит решать сложные задачи. Часто любую иную работу ставит выше своих непосредственных обязанностей

6

Мнение коллег по работе

Хороший организатор, умеет строить отношения с людьми. Любит учавствовать во всех видах внутри коллективной деятельности. Часто отвлекается на личную жизнь. Множество интересов в разных сферах. Во многом любит оглядываться на вышестоящее начальство.

Продолжение табл. 2

№ п/п

Мнения

Кандидаты на вакантное место

Утюгова Снежана Денисовна

7

Мнение руководителей

Эмоционально сдержанный человек. Не любит вступать в публичные споры. Малообщителен, порой замкнут. Поручения начальства выполняются в срок. Из-за небольшого стажа работы в некоторых аспектах не совсем хорошо профессионально подготовлен. Умеет за счет хорошего подбора кадров хорошо руководить работой. Пунктуальна.

8

Мнение подчиненных

Сдержанный. Умеет направить коллектив в нужном направлении. Старается поддерживать хорошие отношения внутри коллектива. Не любит перерабатывать, однако если дать понять, что в данный момент он незаменим, согласиться на сверхурочные. Может закрыть глаза на некоторые недочеты со стороны подчинённых.

9

Мнение коллег по работе

Любит находиться в коллективе, однако, порой оказывается особняком. Не любит распространяться о личной жизни. Хороший товарищ. При необходимости, может взяться часть работы на себя. Позитивное отношение к жизни помогает переносить временные трудности в коллективе.

 

 

Шаповалова Александра Юрьевна

10

Мнение руководителей

Обладает не очень высокой профессиональной подготовкой.  Много работает над изучением и внедрением инноваций. Всегда имеет собственное мнение, однако не любит вступать в споры для его отстаивания. Эмоциональна. Порой не умеет сдерживать свои чувства. Поддерживает хорошие отношения с нужными людьми.

11

Мнение подчиненных

Очень отзывчивый человек. Теплые отношения в коллективе помогают ей выполнять те поручения, в которых ей не хватает знаний. Любит учиться всему новому. С подчинёнными всегда вежлива. Не отвлекает по пустякам. Не любит нарушений по работе, но при разборе ситуации корректно относиться к положению.

12

Мнение коллег по работе

Недостаточно компетентна в профессиональных вопросах, однако склонна к самосовершенствованию. Не боится спрашивать совета у других. Общительна. Хороший товарищ, хотя, временами, излишне эмоциональна. Порой подвержена влиянию со стороны. Всегда выполняет обещания.

II этап. Генерация критериев оценки профессиональной пригодности

1.      Общеличностные – такие качества как: возраст, семейное положение, наличие детей и их возраст, национальность и т.п.

2.      Организаторские – такие качества как: коммуникабельнсть, трудовая дисциплина, восприимчивость к критике, умение строить свои взаимоотношения с вышестоящими руководителями, коллегами по работе, подчиненными, умение вести переговоры.

3.      Профессиональные – такие качества как: профессиональная компетенстность, творческая активность, оперативность, работа над повышением квалификации,  перспективы дальнейшего продвижения по службе, умение организовывать свой рабочий день, опыт руководящей работы, знания в других областях деятельности, которые могут быть полезны для выполнения новой работы и т.п.

4.      Психофизиологические – к ним следует отнести: эмоциональность, работоспособность, состояние здоровья, пол и т.п.

III этап. Генерация групповых и частных коэффициентов значимости.

Расчеты на этом этапе производятся по формулам (1-3), по документальным характеристикам и данным психодиагностики личностных качеств кандидатур, приведенных в приложениях 1-3 и заносятся в таблицы, помогающие выявить наиболее подходящего кандидата на должность шеф-редактора.

di=                                                                                                               (1)

где di - частный коэффициент значимости по каждой i-ой группе;

S – количество факторов в каждой группе.

Rij=Ri*di                                                                                                                      (2)

где Rij – ранг i-ого качества по j-ому кандидату;

R – ранг критерия;

di - частный коэффициент значимости по каждой i-ой группе;

=                                                                                                             (3)

где – средневзвешенное всех значений рангов Ri.

Таблица 3

Психофизиологические критерии (ранг 4)

№ п/п

Характеристика

di

Кривинская Алифтина Викторовна

Пирогова Людмила Прокофьевна

Утюгова Снежана Денисовна

Шаповалова Александра Юрьевна

1

Эмоциональность

15

15

30

45

60

2

Уравновешенность

15

15

60

45

30

3

Самообладание

15

60

30

15

45

4

Психопатия

15

60

30

45

15

5

Терпимость

15

30

60

45

15

 

∑ di

75

 

 

 

 

 

∑ Rij

 

2,4

2,8

2,6

2,2

 

 

 

9,6

11,2

10,4

8,8

Таблица 4

Профессиональные критерии (ранг 3)

№ п/п

Характеристика

di

Кривинская Алифтина Викторовна

Пирогова Людмила Прокофьевна

Утюгова Снежана Денисовна

Шаповалова Александра Юрьевна

1

Профессиональная компетентность

10

30

40

20

10

2

Стаж работы

10

40

30

10

20

3

Знание языков

10

40

10

20

30

4

Карьеризм

10

10

20

30

40

 

∑ di

40

 

 

 

 

 

∑ Rij

 

3

2,5

2

2,5

 

 

 

9

7,5

6

7,5

Таблица 5

Организаторские критерии (ранг 2)

№ п/п

Характеристика

di

Кривинская Алифтина Викторовна

Пирогова Людмила Прокофьевна

Утюгова Снежана Денисовна

Шаповалова Александра Юрьевна

1

Лидерство

21

42

84

21

63

2

Коммуникабельность

21

21

63

84

42

3

Воля

21

63

42

21

84

4

Самостоятельно принимаемые решения

21

84

42

63

21

5

Умение вести

переговоры

21

63

84

21

42

6

Трудовая дисциплина

21

84

21

63

42

 

∑ di

126

 

 

 

 

 

∑ Rij

 

2,8

2,6

2,2

2,4

 

 

 

5,6

5,2

4,4

4,8

Информация о работе Решение задачи подбора и найма специалистов на полиграфическое предприятии