Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 19:41, курсовая работа
Мета курсової роботи полягає у поглибленні теоретичних знань про підходи та методики ефективного управління підприємством шляхом комплексного аналізу його діяльності.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі завдання:
- проведений аналіз господарсько-економічної діяльності ВАТ «Уманьпиво»;
- досліджено вплив факторів зовнішнього середовища підприємства на його господарську діяльність;
- визначені місія та цілі ВАТ «Уманьпиво»;
- проведений аналіз сильних та слабких сторін підприємства;
Вступ 3
1.Аналіз господарсько-економічної діяльності ВАТ «Уманьпиво» 5
1.1.Аналіз внутрішнього середовища організації 5
1.1.1.Дослідження організаційної діяльності ВАТ «Уманьпиво» 5
1.1.2.Оцінка комерційно-виробничої діяльності підприємства 9
1.1.3.Аналіз кадрового потенціалу ВАТ «Уманьпиво» 10
1.1.4.Оцінка маркетингової діяльності підприємства 13
1.1.5.Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства 14
1.1.6.Дослідження організаційної культури ВАТ «Уманьпиво» 18
1.2.Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства 20
1.2.1.Оцінка впливу факторів макросередовища 20
1.2.2.Аналіз впливу факторів мікро середовища 22
2.Місія та цілі ВАТ «Уманьпиво» 26
2.1.Місія підприємства 26
2.2.Цілі підприємства 26
3.Аналіз сильних та слабких сторін підприємства 30
3.1.Оцінка окремих функціональних складових господарської діяльності ВАТ «Уманьпиво»
30
3.2.Побудова матриці SWOT-аналізу 31
4.Розробка стратегії маркетингової діяльності ВАТ «Уманьпиво» 34
Висновки 38
Перелік використаних джерел 40
SWOT-аналіз і аналіз внутрішнього середовища ВАТ «Уманьпиво» дає підстави для розроблення стратегії розвитку комерційної діяльності на ВАТ «Уманьпиво»: досягти росту продаж на 20% щорічно; розширити асортимент продукції для задоволення потреб широкого кола споживачів; розробити та впроваджувати фінансову стратегію.
Розробка фінансової стратегії грає не аби яку роль в розвитку діяльності підприємства. Проаналізувавши в цілому вище згаданий матеріал,можна зробити деякі висновки.
Різноманіття фінансових механізмів та інструментів,традиційно використовуємих в країнах з ринковою економікою,потребують адаптації кумовам трансформуючої економіки України.
Підприємства,особливо працюючі в стратегічно важливих для економіки країни галузях,повинні формувати власні фінансові механізми та інструменти,виходячи з особливостей як кожного контракту,так і конкретних умов ринкового середовища –законодавчої бази,кон′юктури ринку та інших факторів.Для цього в складі економічних структур підприємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії,які призвані самим тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством.
Використання більшості сучасних та досить струнких інструментів фінансової стратегії,нароблених в странах Заходу,особливо пов′язаних з наявності розвинутого фінансового ринку,потребує формування та розвитку фінансового менеджменту на макроекономічному рівні.З другого боку,банковським структурам потрібні мотиваційні механізми для підтримки процедур фінансової інженерії на взаємодіючих з ними підприємствами.
Багато фінансових механізмів,у тому числі,які забезпечують діяльність підприємства в маштабах світового фінансового ринку,могли б бути запущені та приносити значні результати вже зараз в випадку легалізації фінансових ресурсів ′′тіньової економіки′′.
Впровадження
рекомендацій, наданих в роботі,
дозволить підвищити
ПЕРЕЛІК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ