Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 19:41, курсовая работа
Мета курсової роботи полягає у поглибленні теоретичних знань про підходи та методики ефективного управління підприємством шляхом комплексного аналізу його діяльності.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі завдання:
- проведений аналіз господарсько-економічної діяльності ВАТ «Уманьпиво»;
- досліджено вплив факторів зовнішнього середовища підприємства на його господарську діяльність;
- визначені місія та цілі ВАТ «Уманьпиво»;
- проведений аналіз сильних та слабких сторін підприємства;
Вступ 3
1.Аналіз господарсько-економічної діяльності ВАТ «Уманьпиво» 5
1.1.Аналіз внутрішнього середовища організації 5
1.1.1.Дослідження організаційної діяльності ВАТ «Уманьпиво» 5
1.1.2.Оцінка комерційно-виробничої діяльності підприємства 9
1.1.3.Аналіз кадрового потенціалу ВАТ «Уманьпиво» 10
1.1.4.Оцінка маркетингової діяльності підприємства 13
1.1.5.Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства 14
1.1.6.Дослідження організаційної культури ВАТ «Уманьпиво» 18
1.2.Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства 20
1.2.1.Оцінка впливу факторів макросередовища 20
1.2.2.Аналіз впливу факторів мікро середовища 22
2.Місія та цілі ВАТ «Уманьпиво» 26
2.1.Місія підприємства 26
2.2.Цілі підприємства 26
3.Аналіз сильних та слабких сторін підприємства 30
3.1.Оцінка окремих функціональних складових господарської діяльності ВАТ «Уманьпиво»
30
3.2.Побудова матриці SWOT-аналізу 31
4.Розробка стратегії маркетингової діяльності ВАТ «Уманьпиво» 34
Висновки 38
Перелік використаних джерел 40
Переважна кількість працівників ВАТ «Уманьпиво» працює на підприємстві менше 1 року. Плинність кадрів ВАТ «Уманьпиво» проаналізуємо на підставі даних, наведених в табл. 1.5
Таблиця 1.5 - Плинність кадрів ВАТ «Уманьпиво», чол.
Показники | 2007
рік |
2008
рік |
2009
Рік |
Средньоспискова чисельність працівників | 205 | 209 | 187 |
Прийнято працівників | 13 | 7 | 1 |
Вибуло працівників, з них: | 9 | 29 | 8 |
- за власним бажанням | 9 | 20 | 8 |
- звільнено за прогули і інші порушення трудової дисципліни | - | 9 | - |
Величина
плинності персоналу
Rnn
=
/
,
де Rnn — коефіцієнт плинності персоналу;
— кількість звільнених за власним бажанням та з інших неповажних причин;
—середньоспискова чисельність працюючих.
Оборот
персоналу визначимо як відношення
кількості всіх колишніх (оборот по звільненню)
або всіх прийнятих (оборот по прийманню)
за певний період до середньоспискової
чисельності працюючих протягом того
самого періоду за формулою:
або
,
(1.3)
де Rз — коефіцієнт обороту по звільненню;
Rп—
коефіцієнт обороту по
— кількість звільнених працівників;
— кількість прийнятих працівників
— середньоспискова чисельність персоналу.
Коефіцієнт загального обороту визначимо як суму: Rз + Rп
Рівень
стабільності трудового колективу
визначається за формулою:
RCK
=
,
де RCK — рівень стабільності персоналу;
— кількість працівників, які звільнилися протягом року з різних причин;
— середньоспискова чисельність персоналу
Результати
розрахунків занесемо до табл.1.6
Таблиця 1.6 - Показники плинності кадрів
Показник | 2007 рік | 2008 рік | 2009 рік |
Коефіцієнт плинності | 0,04 | 0,1 | 0,04 |
Коефіцієнт обороту по звільненню | 0,04 | 0,14 | 0,04 |
Коефіцієнт обороту по прийманню | 0,06 | 0,03 | 0,01 |
Коефіцієнт загального обороту | 0,1 | 0,17 | 0,05 |
Стабільність персоналу | 0,04 | 0,14 | 0,04 |
Дані табл.1.6 свідчать, що найбільша плинність кадрів в ВАТ «Уманьпиво» спостерігалась у 2008 році, коефіцієнт загального обороту склав 0,17, а найменша у 2007 та 2009 роках (коефіцієнт загального обороту склав 0,04).
ВАТ
«Уманьпиво» самостійно встановлює
форми, системи і розміри оплати праці,
а також інші види доходів працівників
згідно з законодавством.
1.1.4.Оцінка
маркетингової діяльності
ВАТ «Уманьпиво» працює у тісному контакті з крупними торгівельними підприємствами міста та області, що дозволяє наперед виявляти та задовольняти потреби постійних споживачів.
ВАТ «Уманьпиво» регулярно проводить рекламні компанії у засобах масової інформації, використовує різні види друкованої реклами (проспекти, листівки, календарі, буклети), розміщує рекламу на бігбордах.
Цінова політика ВАТ «Уманьпиво» являє собою процес прийняття управлінських рішень щодо встановлення і корегування цін з урахуванням ціноутворюючих факторів з орієнтацією на попит, забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку та одержання прибутку.
Критеріями вибору цінової стратегії підприємства є: рівень цінової чутливості споживачів; витрати; рівень конкуренції. В процесі формування цінової політики ВАТ «Уманьпиво» використовує різноманітні цінові стратегії з метою забезпечення ефективної діяльності і створення сприятливого іміджу підприємства на ринку.
З метою максимізації притоку грошових коштів ВАТ «Уманьпиво» розроблена широка різноманітність моделей договорів з гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням.
Використання
системи цінових знижок дозволяє
активно впливати на обсяги реалізації
товарів, використовувати позитивні
та лімітувати негативні наслідки коливання
попиту, управляти швидкістю
1.1.5.Аналіз
фінансових результатів
Основні фінансові показники господарської діяльності ВАТ «Уманьпиво» за 2007 – 2009 роки наведені у табл.1.7 на підставі фінансової звітності підприємства.
Таблиця 1.7 - Фінансові показники господарської діяльності ВАТ «Уманьпиво» за 2007 – 2009 роки
Показники (тис.грн.) | Роки | Абсолютне відхилення | |||
2007 | 2008 | 2009 | 2008 /2007 | 2009 /2008 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) | 15812 | 15911 | 19036 | 99 | 3125 |
ПДВ | 2251 | 2367 | 3109 | 116 | 742 |
Акцизний збір | 1109 | 1094 | 1495 | -15 | 401 |
Інші вирахування з доходу | - | - | - | - | - |
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції | 12452 | 12450 | 14432 | 2 | 1982 |
Собівартість реалізованої продукції | 10151 | 10225 | 12393 | 74 | 2168 |
Валовий прибуток | 2302 | 2225 | 2039 | -77 | -186 |
Валовий збиток | - | - | - | - | - |
Інші операційні доходи | 63 | 1216 | 94 | 1153 | -1122 |
Адміністративні витрати | 402 | 360 | 385 | -42 | 25 |
Витрати на збут | 1762 | 1690 | 1616 | -72 | -74 |
Інші операційні витрати | 27 | 354 | 299 | 327 | -55 |
Фінансові результати від операційної діяльності | 175 | 1037 | 167 | 862 | -870 |
Інші фінансові доходи | - | - | - | - | - |
Інші доходи | - | - | - | - | - |
Інші витрати | - | - | 41 | - | -41 |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування | 135 | 823 | 227 | 688 | -596 |
Податок на прибуток від звичайної діяльності | 39 | 17 | 7 | -22 | -10 |
Чистий прибуток (збиток) | 96 | 806 | 234 | 710 | -572 |
Продовження таблиці 1.7
Аналіз даних табл.1.7 дозволяє зробити наступні висновки. Виручка від реалізації ВАТ «Уманьпиво» за аналізований період збільшилася з 15812 тис. грн. у 2007 році до 19036 тис. грн. в 2009 році. Чистий прибуток ВАТ «Уманьпиво» зменшився в 2008 році відповідно значення 2007 року, та склав 12450 тис. грн., а в 2009 році збільшився та склав 14432 тис. грн. Приріст виручки від реалізації склав у 2008 році -2 тис. грн., а в 2009 році +1982 тис. грн.. Валовий прибуток підприємства зменшився на 77 тис. грн. в 2008 році по відношенню до 2007 року, та на 186 тис. грн. в 2009 році по відношенню до 2008 року. Собівартість реалізованої продукції в 2008 році збільшилась відносно 2007 року на 74 тис.грн., а в 2009 році зросла на 2168 тис.грн. у зв’язку з підвищенням обсягу реалізації.
Проведемо аналіз показників фінансової стійкості ВАТ «Уманьпиво».
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності, який показує, яка частина боргів підприємства може бути сплачена негайно, при оптимальному значенні >0, КАБЛ наближається до нуля, що свідчить про те, що підприємство не спроможне негайно ліквідувати свої зобов’язання.
Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття), який показує достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов’язань, при оптимальному значенні >1. КП складає 0,75,що свідчить про те, що ВАТ «Уманьпиво» не має достатньо оборотних активів для виконання зобов’язань перед кредиторами.
Коефіцієнт автономії показує питому вагу власного капіталу в загальній сумі засобів, авансованих в його діяльність. Чим вище значення цього коефіцієнту, тим підприємство фінансово стабільніше та не залежніше від зовнішніх кредиторів. Джерелом формування майна ВАТ «Уманьпиво» в основному виступає залучений капітал на кінець періоду його частка в структурі пасивів при нормативному значенні > 0,5 складала 0,16. Така структура формування майна підприємства є ознакою нестійкості його.
Коефіцієнт структури капіталу(фінансування), який характеризує залежність підприємства від залучених засобів, при оптимальному значенні <1 ,КСК складає 0,84, що свідчить про те, що доля залучених коштів в пасиві балансу займає значну частину.
Чистий оборотний капітал, наявність і величина його свідчать про спроможність підприємства сплачувати свої поточні зобов’язання та розширювати подальшу діяльність, при оптимальному значенні >0, ЧОК складає 5043 тис.грн., що свідчить про не спроможність сплачувати свої поточні зобов’язання та розширювати подальшу діяльність.
Коефіцієнт
забезпеченості власними обіговими
засобами, показує забезпеченість підприємства
власними обіговими засобами, при оптимальному
значенні >0,1, КЗВОЗ складає 1, що свідчить
про достатній рівень забезпечення
ВАТ «Уманьпиво» власними обіговими засобами.
1.1.6.Дослідження
організаційної культури ВАТ «Уманьпиво»
Організаційна культура ВАТ «Уманьпиво» – це складна композиція важливих припущень, які часто не підлягають формулюванню, бездоказово приймаються і поділяються усіма членами колективу. Це дозволяє забезпечувати гармонізацію колективних та індивідуальних інтересів працівників, дає змогу мобілізувати їх ініціативу, виховувати відданість організації, поліпшувати процес комунікації, поведінку.