Разработка сфокусированной стратегии дифференциации на примере ВРД г.Нижнеудинска

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 10:33, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – анализ существующей стратегии на предприятии и разработка предложений по совершенствованию либо изменению стратегии на сфокусированную стратегию дифференциации в Вагонно-Ремонтном Заводе станции Нижнеудинск.

Основные задачи курсовой работы:

- раскрыть теоретические аспекты стратегии сфокусированной дифференциации;

- раскрыть плюсы и минусы существующей стратегии;

- разработать предложения по совершенствованию стратегии на исследуемом предприятии.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………..........…3

1 Теоретические основы и классификация стратегий дифференциации……………..................5

1.1 Классификации стратегий конкуренции………………………………………….………..….5

1.2 Основные понятия стратегии дифференциации……………………………………….......….8

2 Анализ стратегии и деятельности вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска……………..12

2.1 Характеристика вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска………………………..……...12

2.2 Анализ внешней и внутренней среды вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска….........16

2.3 Анализ существующей стратегии дифференциации в ВРД г.Нижнеудинска …………….19

3 Разработка предложений по изменению существующей стратегии дифференциации ВРД г.Нижнеудинска на сфокусированную стратегию дифференциации…………………………..22

Заключение…………………………………………………………………….……….…………..26

Список используемой литературы…………………………………………………..………........27

Приложение………………………………………………………………………………………...28

Скачать полностью (63.95 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсак.стратегический.doc

— 330.50 Кб (Скачать)

    Недооценка  роли стратегического планирования приводит к целому ряду проблем.

    Таким образом, организация системы стратегического планирования на предприятии является жизненной необходимостью. Развитие рыночных отношений требует изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

      Выработка стратегии развития предприятия  позволит:

      - обеспечить эффективное распределение  и использование всех ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий, и на этой  основе  – устойчивое положение  на рынке;

      - перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.

       Важным шагом корректировки стратегии  предприятия является доведение  до всех работников миссии  и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии вагонно-ремонтного депо. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

      Для того чтобы не только выжить, но и  усилить свои конкурентные позиции  на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. 
 
 

     Список  использованной литературы

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999
  3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989
  4. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. – СПб, 1999
  5. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002
  6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, Издательство «ЮНИТИ», 1997
  7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 1996
  8. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000
  9. Гурков И. Стратегический менеджмент организации, учебное пособие, Москва ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
  10. Деловая информация. Журнал. №18, август 1997
  11. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - СПб. Питер, 1999
  12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Финпресс», 1998
  13. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2004
  14. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: Издательский дом «МиМ», 2002
  15. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. -М.: Лига, 2004

16. Петров. А.Н. Методология выработки стратегии предприятия. – СПб.:Издательство СПбГУЭФ, 1992

17. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003

18. Портер М. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993

19. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

20. Стратегический менеджмент. Журнал. №39, октябрь 2009

21. Томпсон А. А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005

22. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. - Ростов-на-Дону, 2002

23. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999

24. http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html

      
ПРИЛОЖЕНИЕ

     Таблица 1 – Технико-экономические показатели

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 в % к 2009 г.
А 1 2 3 4
1.Среднесписочная численность работников, чел. 1276 1280 1300 101,5
2.Среднегодовая  стоимость ОПФ, тыс. руб. 4570 4823 5040 104,4
3.Выручка  от реализации, тыс. руб. 6153 6679 8324 124,6
4.Себестоимость,  тыс. руб. 3741 4168 4986 116,2
5. Прибыль,  тыс. руб. 2412 2511 3338 119,8
6.Затраты  на 1 руб. реализованной продукции,  руб./руб. (п.4/п.3) 1,55 1,66 1,49 89,76
7.Производительность  труда, руб./чел. (п.3/п.1) 4,8 5,2 6,4 123,1
8.Рентабельность  продаж %, (п.5/п.3*100). 39,2 37,6 40,1 96,14
9.Фондоотдача  на 1 руб. ОПФ, руб./руб. (п.3/п.2) 1,34 1,38 1,65 119,6
10.Фондовооружённость, руб./чел. (п.2/п.1) 3,58 3,76 3,8 101,1
11.Трудообеспеченность,  руб./чел. (п.4/п.1) 2,93 3,26 3,84 117,79
12.Фондоёмкость (п.2/п.4) 1,22 1,16 1,01 87,1
13.Норма  прибыли, % ((п.3*100)/п.2) 134,6 138,4 165,1 119,3
 

     Таблица 2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории персонала 2008 г. 2009 г. 2010 г. Уровень обеспеченности, 2010 г., %
план факт
А 1 2 3 4 5
Персонал  основной деятельности, всего: 1276 1280 1350 1300 96
в том  числе рабочие 1100 1100 1170 1100 95
руководители 26 28 30 30 100
специалисты 150 152 150 160 107
 

     Таблица 3 – Состав и структура товарной продукции

Виды  продукции 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Сумма, р. В % к итогу Сумма, р. В % к итогу Сумма, р. В % к итогу
А 1 2 3 4 5 6
Деповский ремонт грузовых вагонов 635870 10,3 728542 10,9 785663 9,4
Капитальный ремонт грузовых вагонов 785233 12,7 965520 14,5 1023675 12,3
Ремонт  отдельных узлов и деталей  грузовых вагонов 4082326 66,3 4238870 63,4 5868771 70,5
Производство деталей кузова вагонов при продлении срока службы 378250 6,3 405486 6,2 302567 3,6
Производство  разделки исключённых из инвентаря  вагонов 271321 4,4 340582 5 343324 4,2
 
 
 

     Таблица 4 – Сравнительная характеристика размера предприятия 

Показатели ВРД г.Нижнеудинска, отчётный год ЭВРЗ г.Красноярска, отчётный год
А 1 2
Товарная  продукция, услуги в действующих  ценах, тыс. руб.:

Деповский ремонт грузовых вагонов

Капитальный ремонт грузовых вагонов

Ремонт  отдельных узлов и деталей  грузовых вагонов

Производство деталей кузова вагонов при продлении срока службы

Производство  разделки исключённых из инвентаря  вагонов

  
 
49,8

68  

5,5-56  

7,5-53,2  
 

9,7-30

 
 
51,1.

65,6  

3,9-70. 

8-42,2  
 

12-28,6

Численность работников, чел. В т.ч.:

рабочие

руководители

специалисты

 1300

1110

30

160

 2487

2085

200

202

Уровень заработной платы по персоналу, руб. в т.ч.:

рабочие

руководители

специалисты

  
 
10000-50000

20000-70000

20000-50000

  
 
10000-50000

25000-75000

23000-60000

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. 5040 Нет данных
 

     Таблица 5 – Анализ ценовой политики предприятия 

Наименование  товара Средняя цена на рынке, тыс. руб. Цена  ВРД г. Нижнеудинска, тыс. руб. Уровень цен у конкурентов, тыс. руб.
КрЭВРЗ БВРЗ Октябрьский ЭВРЗ
А 1 2 3 4 5
Деповский ремонт грузовых вагонов 53 49,8. 51,1 55-60 50-55
Капитальный ремонт грузовых вагонов 72 68 65,6 85-95 75.
Ремонт  отдельных узлов и деталей  грузовых вагонов 6-90 5,5-56 3,9-70 7,2-75 5-85
Производство  деталей кузова вагонов при продлении  срока службы 7-80 7,5-53,2. 8-42,2 15-95 7,2-65
 
 
 

Продолжение таблицы 5 – Анализ ценовой политики предприятия

А 1 2 3 4 5
Производство  разделки исключённых из инвентаря  вагонов 10-40 9,7-30 12-28,6 10,3-30,8 8-25
 

     Таблица 6 – Состав и структура товарной продукции

Вид продукции Годы
2008 2009 2010
Денежная  выручка, руб. В % к итогу Денежная выручка, руб. В % к итогу Денежная выручка, руб. В % к итогу
А 1 2 3 4 5 6
Деповский ремонт грузовых вагонов 635870 10,3 728542 10,9 785663 9,4
Капитальный ремонт грузовых вагонов 785233 12,7 965520 14,5 1023675 12,3
Ремонт  отдельных узлов и деталей  грузовых вагонов 4082326 66,3 4238870 63,4 5868771 70,5
Производство  деталей кузова вагонов при продлении  срока службы 378250 6,3 405486 6,2 302567 3,6
Производство разделки исключённых из инвентаря вагонов 271321 4,4 340582 5 343324 4,2
Итого 6153000 100 6679000 100 8324000 100

Информация о работе Разработка сфокусированной стратегии дифференциации на примере ВРД г.Нижнеудинска