Разработка бизнес-плана предприятия

  10.План  реализации проекта.

  Представляет  собой план согласованных во времени  мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и заканчивая погашением задолженности перед кредитором (указывается перечень работ и финансовые ресурсы для их обеспечения).

  11.Инвестиционный  план.

  Инвестиционные  затраты определяются как сумма  основного капитала и чистого оборотного капитала. Определяется сумма инвестиционных издержек, производится расчет потребностей в инвестициях по каждому виду затрат, источники финансирования проекта и расчеты по погашению кредита.

  12.Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности.

  На  основании прогнозных показателей  финансово-хозяйственной деятельности фирмы осуществляется анализ эффективности  инвестиционного проекта.

  К основным таблицам по прогнозированию  финансово-хозяйственной деятельности фирмы относятся:

  - расчет чистой прибыли от реализации продукции(отражается ежегодно образующаяся прибыль и убытки)

  - расчет потока денежных средств(отражает деятельность фирм в динамике от периода к периоду)

  - проектно-балансовая ведомость(содержит  основные статьи, такие, как стоимость основных фондов, готовой продукции и текущих активов).

  13.Показатели  эффективности проекта.

  Показатели  эффективности проекта содержат в себе основную информацию для потенциальных  инвесторов и инициаторов проекта, необходимую для того, чтобы решить, осуществлять ли инвестирование, а также финансировать ли такой проект и каким образом.

  14.Юридический план.

  Описывается организационно-правовая форма предприятия.

  15.Информация о разработчике бизнес-плана.

  В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:

1. История и год создания.
2. Основные виды деятельности.
3. Опыт работы в данной сфере услуг.
4. Основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-план.
5. Перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги в рамках данного инвестиционного проекта.

 

  4.Приложения.

  Это не регламентируемый по объёму раздел, в который включаются все дополняющие  основные разделы материалы, а также  данные о руководителе предприятия (инвестиционного проекта), инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных материалах и прочее. 

 

Практическая  часть 

1 Обоснование  типа производства 

1.  Краткое  описание объекта производства  и технологического процесса

       Объектом  является производство платы АРУ.

       Габаритные  размеры платы - 45x70 мм.

       Вес-0,18 кг.

       Плата АРУ применяется в производстве телевизоров и приемников.

       Режим работы - 22 рабочих дня по 2 смены. 

       Продолжительность смены - 8 ч. 

       Используемые  в производстве платы АРУ материалы  приведены в таблице 1, комплектующие  изделия и полуфабрикаты –  в таблице 2. Технологический процесс  представлен в таблице 3. 

       Таблица 1. Нормы расхода материалов  для  технологического процесса изготовления платы АРУ

 
 
 

Таблица 2. Нормы расхода комплектующих  изделий и полуфабрикатов для  технологического процесса изготовления платы АРУ

 

Таблица 3. Технологический процесс изготовления платы АРУ

 

2. Выбор и  обоснование типа производства

 

    Под организационным типом производства понимается совокупность признаков, которые отражают количество выпускаемой продукции, устойчивость ее номенклатуры, повторяемость, уровень специализации рабочих мест. Различают три типа производства: массовый, серийный и  единичный.

      Правильное определение типа  производства на участке позволяет выбрать эффективную форму его организации. Основой для такого определения являются программа выпуска, вид изделия, показателем может служить коэффициент специализации. Специализация производства характеризуется степенью постоянства изготовляемой продукции.

    Сначала рассчитаем эффективный фонд времени  работы оборудования (F_Э) и программу запускаемого изделия (N_з). Они нам понадобятся в дальнейшем для расчета себестоимости. Эффективный фонд времени работы оборудования определим по формуле:

       F_Э=F_н К_п.о., ч,

       где  F_н- номинальный фонд времени работы оборудования, ч;

       К_п.о- коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в плановом ремонте (для автоматических линий К_п.о=0,9).

       F_э=22*2*8*0,9=316,8(ч)

    Программу запускаемого изделия рассчитаем из формулы определения такта выпуска изделий:

       r_{н.п.    →   ,}

       N_з (шт.).

    Чтобы вычислить коэффициент специализации, рассчитаем необходимое количество единиц оборудования по следующей формуле:

       С_p.i , шт.,

       где t’_шт.i- норма штучного времени данной i-ой операции с учетом коэффициента выполнения норм,  мин;

       r_н.л.- такт поточной линии, мин/шт.

       С_p.i =22 

    Так процесс не полностью синхронизирован, то есть нормы времени на операциях (1,2; 2,4; 0,8; 0,4; 3,6; 0,7; 0,3; 0,2) не равны и не кратны такту (1,2), то полученное по расчету число единиц оборудования после соответственного анализа округляется до целого числа в большую или меньшую сторону (С_пр).

    Расчет  необходимого количества оборудования (рабочих мест) в табличной форме (таблица 4).

                                                                                                                               
 
 
 
 

Таблица 4.      Расчет потребного количества оборудования (рабочих мест) и коэффициента загрузки