Расчетное задание по "Инновационному менеджменту"

К_14-20=(256-161)/(296-161)=95/135=0,7

К_15-18=(197-170)/(296-170)=27/126=0,21

К_13-17=(284-156)/(296-156)=128/140=0,91

К_17-19=(284-156)/(296-156) =0,91

К_7-10=(269-231)/(296-231)=38/65=0,58

К_10-11=(269-231)/(296-231)=0,58

К_11-16=(269-231)/(296-231)=0,58

К_8-17=(269-87)/(296-87)=182/209=0,87

К_18-20=1

К_16-20=(269-231)/(296-231)=0,58

К_19-20=(284-156)/(296-156) =0,91

К_20-21=1

Результаты  расчётов представим в табличной  форме (табл. 1–3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Временные параметры полных путей сетевого графика

 

№ пути	Номера событий, по которым проходит путь	Продолжительность пути Lk., дни	Полный резерв времени пути , дни
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	1-2-14-20-21 1-2-3-4-14-20-21 1-2-3-4-5-8-17-19-20-21 1-2-3-4-5-6-14-20-21 1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21 1-2-3-4-5-6-7-20-21 1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21 1-2-3-4-5-6-7-18-20-21 1-2-3-4-5-6-15-18-20-21 1-2-3-9-18-20-21 1-2-12-18-20-21	35 56 204 256 284 236 269 296 197 89 85	261 240 92 40 12 60 27 0 99 207 211

 

 

Таблица 2.

Временные параметры событий сетевого графика

№ события	, дни	, дни	Ri , дни
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21	0 5 11 22 77 146 221 132 26 230 241 50 181 231 158 248 236 272 260 286 296	0 5 11 22 77 146 221 224 239 257 268 261 193 271 257 275 248 272 272 286 296	0 0 0 0 0 0 0 92 27 105 27 211 12 40 99 27 12 0 12 0 0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.

Временные параметры работ сетевого графика

 

Код работы	, дни	, дни	, дни	, дни	, дни	, дни	, доли ед.
1-2 2-3 3-4 4-5 5-6 6-13 6-14 6-7 7-18 7-20 4-14 6-15 5-8 2-12 12-18 3-9 9-18 2-14 14-20 15-18 13-17 17-19 7-10 10-11 11-16 8-17 18-20 16-20 19-20 20-21	0 5 11 22 77 146 146 146 221 221 22 146 77 5 50 11 26 5 231 158 181 236 221 230 241 132 272 248 260 286	0 5 11 22 77 158 186 146 221 281 262 245 169 216 261 224 233 266 271 257 193 248 248 257 268 224 272 275 272 286	5 11 22 77 146 181 231 221 272 226 31 158 132 50 61 26 65 10 246 173 236 260 230 241 248 156 286 259 274 296	5 11 22 77 146 193 271 221 272 286 271 257 224 261 272 239 272 271 286 272 248 272 257 268 275 248 286 286 286 296	0 0 0 0 0 12 40 0 75 60 240 99 92 211 211 213 207 261 40 99 12 12 27 27 27 92 0 27 12 0	0 0 0 0 0 12 40 0 0 60 240 99 92 211 0 213 6 261 0 0 0 0 22 0 0 0 0 0 0 0	1 1 1 1 1 0,914 0.714 1 1 0,076 0,09 0,29 0,55 0,209 0,209 0,206 0,206 0,07 0,7 0,21 0,91 0,91 0,58 0,58 0,58 0,87 1 0,58 0,91 1

 

 

 

Вывод: Первоначально на основе сетевого графика, определили поздние и ранние сроки окончания и начала работ, рассчитали критический путь, равный 323 дням, который представляет собой основу выбора оптимального плана. Рассчитали полный, частный и свободный резервы времени. Так как основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта выберем наиболее короткий путь, им является первый и составляет 43 дня, тогда как критический путь составляет 323 дня, то есть мы выиграем 280 дней – это составляет полный резерв работы 2-14. При рассмотрении коэффициента напряжённости работы, который позволяет оценить возможность и целесообразность оптимизации сетевого графика, надо выбрать K_i,j  наиболее близкое к нулю, т.к. больше шансов на получение качественных результатов при оптимизации. Самое меньшее значение равно 0,085, которое наблюдается при работе 2-14 еще раз подтверждает то, что первый путь – наилучший.