Расчетное задание по "Инновационному менеджменту"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

Кафедра ЭОП

 

 

 

Расчетное задание

по инновационному менеджменту

 

 

 

 

 

 

 

 

Проверила:  Алтынбаева.Э.Р.

Выполнила : Тазетдинова А.И.

 

 

 

 

Казань-2012

Введение

Сетевое планирование и  управление

Следует выделить следующие  понятия, необходимые для сетевого планирования.

Работа - производственный процесс, требующий затрат времени  и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.

По своей физической природе работы можно рассматривать как действие (например, заливка фундамента бетоном, составление заявки на материалы, изучение конъюнктуры рынка), процесс (пример - старение отливок, выдерживание вина, травление плат) и ожидание (процесс, требующий только затраты времени и не потребляющий никаких ресурсов; является технологическим (твердение цементной стяжки) или организационным (ожидание сухой погоды) перерывом между работами, непосредственно выполняемым друг за другом.

По количеству затрачиваемого времени работа может быть:

· действительной, то есть протяжённым во времени процессом, требующим затрат ресурсов;

· фиктивной (или зависимостью), не требующей затрат времени и  представляющей связь между какими-либо работами: передача измененных чертежей от конструкторов к технологам, сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению.

Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных  для начала следующих работ. События  устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными. Начальное событие определяет начало работы и является конечным для предшествующих работ. Исходным считается событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Завершающее - событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Граничное событие - событие, являющееся общим для двух или нескольких первичных или частных сетей.

Путь - это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Путь от исходного до завершающего события называется полным. Путь от исходного до данного промежуточного события называется путем, предшествующим этому событию. Путь, соединяющий какие-либо два события, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между этими событиями.

Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий  максимальную длину, называют критическим.

Различают различные  типы связей в сетевой модели:

- начальные работы;

- конечные работы;

- последовательные работы;

- работы (операции) дробления;

- работы (операции) слияния;

- параллельные работы.

Правила построения сетевых  моделей

Процесс разработки сетевой  модели включает в себя определение  списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зависимостей между работами.

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд  правил.

1) Правило последовательности  изображения работ: сетевые модели  следует строить от начала  к окончанию, т.е. слева направо.

2) Правило изображения  стрелок. В сетевом графике стрелки, обозначающие работы, ожидания или зависимости, могут иметь различный наклон и длину, но должны идти слева направо, не отклоняясь влево от оси ординат, и всегда направляться от предшествующего события к последующему, т.е. от события с меньшим порядковым номером к событию с большим порядковым номером.

3) Правило пересечения  стрелок. При построении сетевого  графика следует избегать пересечения  стрелок: чем меньше пересечений,  тем нагляднее график.

4) Правило обозначения  работ. В сетевом графике между обозначениями двух смежных событий может проходить только одна стрелка.

Для правильного изображения  работ можно ввести дополнительное событие и зависимость.

5) В сетевой модели  не должно быть "тупиковых"  событий, то есть событий, из  которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события.

6) Правило расчленения и запараллеливания работ. При построении сетевого графика можно начинать последующую работу, не ожидая полного завершения предшествующей. В этом случае нужно "расчленить" предшествующую работу на две, введя дополнительное событие в том месте предшествующей работы, где может начаться новая.

7) Правило запрещения  замкнутых контуров (циклов, петель). В сетевой модели недопустимо  строить замкнутые контуры —  пути, соединяющие некоторые события  с ними же самими, т.е. недопустимо,  чтобы один и тот же путь  возвращался в то же событие, из которого он вышел.

8) Правило запрещения  тупиков. В сетевом графике  не должно быть тупиков, т.е.  событий, из которых не выходит  ни одна работа, за исключением  завершающего события (в многоцелевых  графиках завершающих событий  несколько, но это особый случай).

9) Правило запрещения  хвостовых событий. В сетевом  графике не должно быть хвостовых  событий, т.е. событий, в которые  не входит ни одна работа, за  исключением начального события.

10) Правило изображения  дифференцированно-зависимых работ. Если одна группа работ зависит от другой группы, но при этом одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости или ограничения, при построении сетевого графика вводят дополнительные события.

11) Правило изображения  поставки. В сетевом графике поставки (под поставкой понимается любой результат, который предоставляется "со стороны", т.е. не является результатом работы непосредственного участника проекта) изображаются двойным кружком либо другим знаком, отличающимся от знака обычного события данного графика. Рядом с кружком поставки дается ссылка на документ (контракт или спецификацию), раскрывающий содержание и условия поставки.

12) Правило учета непосредственных  примыканий (зависимостей). В сетевом  графике следует учитывать только  непосредственное примыкание (зависимость) между работами.

13) Технологическое правило  построения сетевых графиков. Для  построения сетевого графика  необходимо в технологической  последовательности установить:

* какие работы должны  быть завершены до начала данной  работы;

* какие работы должны  быть начаты после завершения  данной работы;

* какие работы необходимо  выполнять одновременно с выполнением  данной работы.

14) Правила кодирования  событий сетевого графика. Для  кодирования сетевых графиков  необходимо пользоваться следующими правилами.

1. Все события графика  должны иметь свои собственные  номера.

2. Кодировать события  необходимо числами натурального  ряда без пропусков.

3. Номер последующему  событию следует присваивать  после присвоения номеров предшествующим  событиям.

4. Стрелка (работа) должна  быть всегда направлена из  события с меньшим номером  в событие с большим номером.

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные

№	Код работы	Содержание  работы	Продолжительность работ, дни.
1	2	3	4
1	1-2	Разработка  и получение технического задания (ТЗ)	5
2	2-3	Разработка  технического предложения	6
3	3-4	Разработка эскизного  проекта	11
4	4-5	Разработка технического проекта	55
5	5-6	Разработка и выдача рабочей документации и технических  усло- вий (ТУ) на изготовление продукци	69
6	6-13	Проектирование технологической документации	35
7	6-14	Определение номенклатуры технологического оборудования	85
8	6-7	Проектирование  технологической оснастки	75
9	7-18	Изготовление  технологической оснастки	51
10	7-20	Определение заявок на комплектующие и их заказ поставщикам	5
11	4-14	Разработка  норм расхода материала и инструмента	9
12	6-15	Заключение  договоров на поставку оборудования, оснастки, материала и инструмента	12
13	5-8	Изготовление  приспособлений и инструмента	55
14	2-12	Изготовление  испытательного стенда	45
15	12-18	Настройка испытательного стенда	11
16	3-9	Проектирование  специального оборудования и приборов	15
17	9-18	Изготовление  специального оборудования и приборов	39
18	2-14	Планировка  экспериментального оборудования	5
19	14-20	Установка оборудования	15
20	15-18	Получение комплектующего оборудования	15
21	13-17	Изготовление  опытного образца	55
22	17-19	Сборка опытного образца	24
23	7-10	Тарировка контрольно-измерительных  приборов	9
24	10-11	Приобретение  дополнительных приборов	11
25	11-16	Монтаж контрольно-измерительных  приборов	7
26	8-17	Изготовление  и сдача инструмента и приспособлений сборочному цеху	24
27	18-20	Монтаж комплектующих	14
28	16-20	Проверка работоспособности  стенда	11
29	19-20	Установка опытного образца на испытательный стенд	14
30	20-21	Проведение  стендовых испытаний	10

 

Расчет:

 

1.Определим длительность путей сетевого графика L_k, дни, определяется по формуле:

                                              ,                                                 (1)

где – продолжительность работ, составляющих k-й путь, дни.

L_k1=(1-2-14-20-21)=5+5+15+10=35 дней

L_k2=(1-2-3-4-14-20-21)=5+6+11+9+15+10=56 дней

L_k3=(1-2-3-4-5-8-17-19-20-21)=5+6+11+55+55+24+24+14+10=204 дней

L_k4=(1-2-3-4-5-6-14-20-21)=5+6+11+55+69+85+15+10=256 дней

L_k5=(1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21)=5+6+11+55+69+35+55+24+14+10=284 дней

L_k6=(1-2-3-4-5-6-7-20-21)=5+6+11+55+69+75+5+10=236 дней

L_k7=(1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21)=5+6+11+55+69+75+9+11+7+11+10=

=269 дней

L_k8=(1-2-3-4-5-6-7-18-20-21)=5+6+11+55+69+75+51+14+10=296 дней

L_k9=(1-2-3-4-5-6-15-18-20-21)=5+6+11+55+69+12+15+14+10=197 дней

L_k10=(1-2-3-9-18-20-21)=5+6+15+39+14+10=89 дней

L_k11=(1-2-12-18--20-21)=5+45+11+14+10=85 дней

2.Определим критический путь:

 

3.Резервы   времени   путей   ,   дни,   сетевой   модели   (сетевого графика) определяются по выражению:

                                           ,                                               (2)

где L_кр – продолжительность критического пути сетевой модели, дни.

R_Lk1=296-35=261 дней

R_Lk2=296-56=240 дней

R_Lk3=296-204=92 дней

R_Lk4=296-256=40 дней

R_Lk5=296-284=12 дней

R_Lk6=296-236=60 дней

R_Lk7=296-269=27 дней

R_Lk8=296-296=0 дней

R_Lk9=296-197=99 дней

R_Lk10=296-89=207 дней

R_Lk11=296-85=211 дней

 

4.Ранний срок свершения события – это момент времени, раньше которого это событие не может произойти.

Таким образом, ранний срок свершения события i – , дни, определяется по формуле:

                                                 ,                                                  (3)

где   максимальный  по  продолжительности  путь,  ведущий   от исходного (первого или изначального) события до события i, дни.

Т^р₁=0дней

Т^р₂=5дней

Т^р₃=11дней

Т^р₄=22дня

Т^р₅=77дня

Т^р₆=146дней

Т^р₇=221дней

Т^р₈=132дня

Т^р₉=26дней

Т^р₁₀=230дней

Т^р₁₁=241день

Т^р₁₂=50дней

Т^р₁₃=181день

Т^р₁₄=231день

Т^р₁₅=158дней

Т^р₁₆=248дней

Т^р₁₇=236дней

Т^р₁₈=272дня

Т^р₁₉=260дней

Т^р₂₀=286дней

Т^р₂₁=296дней

Поздний срок свершения  события – это момент времени, позже которого это событие не должно произойти.

5.Поздний срок свершения события i – , дни, определяется:

                                          ,                                             (4)

где – максимальный по продолжительности путь, ведущий от события i к завершающему событию, дни.

Т^п₁=0дней

Т^п₂=296-291=5дней

Т^п₃=296-285=11дней

Т^п₄=296-274=22дня

Т^п₅=296-219=77дней

Т^п₆=296-150=146дней

Т^п₇=296-75=221дня

Т^п₈=296-72=224дней

Т^п₉=296-57=239дней

Т^п₁₀=296-39=257дней

Т^п₁₁=296-28=268дней

Т^п₁₂=296-35=261дней

Т^п₁₃=296-103=193дней

Т^п₁₄=296-25=271дня

Т^п₁₅=296-39=257дня

Т^п₁₆=296-21=275дня

Т^п₁₇=296-48=248дней

Т^п₁₈=296-24=272дня

Т^п₁₉=296-24=272дня

Т^п₂₀=296-10=286дней

Т^п₂₁=296-0=296дня

 

6.Резерв времени события – это такой интервал времени, на который можно отсрочить наступление данного события, не срывая сроков наступления завершающего события.

Резерв времени события  , дни, определяется по формуле:

                                                      .                                         (5)

R₁=0-0=0дней

R₂=5-5=0дней

R₃=11-11=0дней

R₄=22-22=0дней

R₅=77-77=0дней

R₆=146-146=0дней

R₇=221-221=0дней

R₈=224-132=92дней

R₉=239-26=27дней

R₁₀=257-230=105дней

R₁₁=268-241=27дней

R₁₂=261-50=211дней

R₁₃=193-181=12дней

R₁₄=271-231=40дней