Пути улучшения использования рабочего времени персонала ЛПУ

На основании полученных данных  можно сделать следующие выводы: за два анализируемых года (2010 – 2011) в целом по клинике численность изменилась незначительно, так в 2010 году она составляла 19 человек, а в 2011 снизилась на одного человека. Изменения произошли в следующих группах персонала:

      административно – управленческий персонал  остался без изменения;

      оперативный персонал уменьшился на одного человека, удельный вес этой группы составил 44,45%;

      вспомогательный персонал не изменил своего состава и включает  себя как прежде 6 человек.

  Следующим шагом в изучении персонала клиники «МЕДФАРМСОЮЗ» является анализ динамики состава и структуры служащих по возрастному составу (табл.3).

Таблица 3

Динамика развития состава и структуры персонала клиники «МЕДФАРМСОЮЗ» за 2010 – 2011 гг.

По полученным данным видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 6 человек. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет, численность этой группы – всего 3 человека, которая   не менялась в течение двух лет. Изменение произошло в категории персонала  от 25 до 30 лет, в связи с увольнением одного работника. Человек, входящий в категорию от 30 до 40 лет, занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.

Рассмотрим структуру персонала клиники «МЕДФАРМСОЮЗ» в динамике по уровню образования (табл.4).

Таблица 4

Динамика структуры клиники «МЕДФАРМСОЮЗ» по уровню образования за 2010 – 2011 гг.

На основании полученных данных можно сделать вывод, что изменение в структуре персонала по уровню образования произошли только из-за снижения численности. 

Проведем оценку социально - экономическую эффективности управления персоналом клиники «МЕДФАРМСОЮЗ» с помощью бальной оценки (табл.5).

Таблица 5

Оценка эффективности управления клиники «МЕДФАРМСОЮЗ»

Продолжение табл.5

Анализируя полученные по представленным показателям  данные необходимо отметить, что, по мнению руководства, эффективность довольно низкая (17.9 баллов). Делая вывод, руководству необходимо в дальнейшем  совершенствовать  и внедрять новые наиболее эффективные действия, реализация которых повысит степень эффективности управления до оптимального уровня.

2.3. Анализ рабочего времени ЗАО «МЕДФАРМСОЮЗ»

Анализ системы организации труда включает в себя, прежде всего организацию рабочего времени в учреждении.

Годовой фонд рабочего времени подразделяется на календарный фонд (365 или 366 дней), максимально возможный, то есть время, которые могло быть отработано в соответствии с трудовым законодательством (календарный фонд за исключением числа дней очередных отпусков, а также праздничных и выходных дней) и фактически отработанное время. Сопоставление максимально возможного и отработанного годового фонда рабочего времени характеризует степень его использования и показывает потери.

В табл.6 проведен анализ баланса (бюджет) рабочего времени врачей и медицинского персонала (пятидневная неделя) ООО «МЕДФАРМСОЮЗ».

Таблица 6

Анализ баланса (бюджет) рабочего времени врачей и медицинского персонала (пятидневная рабочая неделя) в 2011 году

Эффективность использования рабочего времени в 2011 году составила: 1164/248*6 = 0,78.

В табл.7 проведен анализ баланса рабочего времени врачей и персонала рентгентслужбы (пятидневная неделя).

Таблица 7

Анализ баланса (бюджет) рабочего времени врачей и персонала рентгентслужбы (пятидневная рабочая неделя)