Психология влияния, стили менеджера

3) новаторско-интуитивный;

4) новаторско-аналитический тип.

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен новаторско-аналитический  стиль, который способен обеспечить организационное выживание в  условиях острейшей рыночной конкуренции. Для него характерны энергичность и  новаторство, чуткость к новым идеям  и информации, генерирование большого числа идей, готовность учитывать  мнение других, способность логически  анализировать реалистичность и  перспективность идеи, быстрое принятие решений и практической реализации Новшеств, терпимость к неудачам, умение широко видеть ситуации и работать с людьми, не входя, однако, глубоко в их личные проблемы.

Эффективным стилем управления (по мнению большинства зарубежных специалистов по менеджменту) является партисипативный (соучаствующий) стиль, которому свойственны следующие черты: 1) регулярные совещания руководителя с подчиненными; 2) открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; 3) вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; 4) делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий, прав; 5) участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; 6) создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений («группы контроля качества»); 7) предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

Партисипативный стиль применим, если: 1) руководитель уверен в себе, имеет  высокий образовательный и творческий уровень, умеет ценить и использовать творческие предложения подчиненных; 2) подчиненные имеют высокий уровень  знаний, умений, потребность в творчестве, независимости, личностном росте, интерес  к работе; 3) задача, стоящая перед  людьми, предполагает множественность  решений, требует теоретического анализа  и высокого профессионализма исполнения, достаточно напряженных усилий и  творческого подхода. Таким образом, этот стиль целесообразен в наукоемких производствах, в фирмах новаторского типа, в научных организациях.

Вероятностная модель эффективности  руководства (Ф. Фидлер) опосредована степенью контроля руководителя над ситуацией, в которой он действует. Ситуация зависит от следующих параметров: 1) степени благоприятности отношений  руководителя с подчиненными; 2) величины власти руководителя (его возможности  в контроле за действиями подчиненных  и использовании различных средств  стимулирования их активности); 3) структуры  групповой задачи (четкость поставленной задачи, пути и способы ее решения, наличие множественности решений, возможность проверки их правильности). Совокупная количественная оценка (по специально разработанным шкалам) всех перечисленных выше параметров позволяет судить о величине осуществляемого руководителем ситуационного контроля (СК), т. е. о степени владения им ситуацией функционирования группы.

Результаты исследований показали, что руководитель директивного типа наиболее эффективен в ситуациях  с высоким или низким СК, т. е. для  него крайне благоприятных или неблагоприятных. Руководитель с демократически-коллегиальным  стилем наиболее эффективен в ситуациях  с умеренным СК (рис. 1.1.).

 

 

Рис. 1.1. Графическое отображение  эффективности руководства 

 

Рассмотрим функции руководителя. Руководитель выполняет функцию  «стратегического планирования», выбора целей и стратегий развития предприятия и коллектива, планирования методов реализации поставленных целей, выбора и внедрения необходимых новшеств, инноваций.

При внедрении инноваций руководителю важно реализовать следующие  рекомендации:

• обеспечьте полноту и точность информации обо всех шагах реформы, не создавайте почву для появления  слухов и недоверия;

• не сглаживайте «острые углы»  нововведений, не прячьте их возможные  неприятные последствия только правдой  можно добиться доверия подчиненных;

• всемерно демонстрируйте свою поддержку  и заинтересованность в переменах, показывайте на практике их полезность;

• предусматривайте уменьшение нагрузки работникам, которым предстоит иметь  дело с нововведениями;

• доказывайте, что новации не отразятся  на зарплате или статусе подчиненных  в худшую сторону;

• ищите энтузиастов нового дела и создавайте им режим наибольшего  благоприятствования;

• проявляйте терпимость к неудачам;

• и, наконец, почаще вспоминайте о  том, что вообще-то люди любят новшества, хотя и обычно опасаются, что перемены уменьшат их личное благополучие. Поэтому, если будет найден вариант, при котором  не только фирма, но и отдельный сотрудник  сможет извлечь из новации личную выгоду, считайте, что дело практически  сделано.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКА КФХ «ПРОГРЕСС»

 

1. Производственно-экономические характеристики КФХ «Прогресс»

 

Крестьянское фермерское хозяйство было создано в соответствии с законами РСФСР №348-1 от 22.01.1990 года «О крестьянском (фермерском хозяйстве», №445-1 от 25.12.1990 года «О предприятиях и  предпринимательской деятельности»  и зарегистрировано на основании  решения Администрации государственной  исполнительной власти Рыльского района Курской области  №106 от 26.02.1991 года.

Организационно-правовая форма  юридического лица: крестьянское фермерское хозяйство.

Полное наименование юридического лица: Крестьянское фермерское хозяйство  «Прогресс».

Сокращенное наименование юридического лица: КФХ «Прогресс».

Местонахождение крестьянского  хозяйства: РФ 307 345, Курская область, Рыльский район, деревня Семеново.

Крестьянское хозяйство  является самостоятельным хозяйствующим  субъектом с правами юридического лица, представляемым отдельным гражданином, семьей или группой лиц, осуществляющим производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции на основе использования имущества, находящегося в их использовании, в том числе  в аренде, в пожизненном наследуемом  владении или в собственности  земельных участков.

Крестьянское хозяйство  является юридическим лицом: имеет  самостоятельный баланс, может иметь  свой расчетный, валютный, добровольных пожертвований и другие счета  в банках, а также круглую печать и угловой штамп, бланки со своим  наименованием и другие реквизиты, предусмотренные законодательством; вступать в деловые взаимоотношения  с предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами, хозяйственными и общественными  учреждениями при разработке программы экономического региона и социального развития региона.

Глава крестьянского хозяйства  назначается на основании решения  члена (учреждения) крестьянского хозяйства  и представляет его интересы в  отношениях с предприятиями, организациями, государственными органами и гражданами. В случае его отсутствия обязанности  главы крестьянского хозяйства  осуществляет по доверенности иной дееспособный член данного хозяйства.

Отношения крестьянского  хозяйства с предприятиями, организациями, органами государственного управления и гражданами строятся на основе договоров, операций по наличному и безналичному расчету.

Крестьянское хозяйство  в своей деятельности руководствуется  законодательством РСФСР, действующим  законодательством РФ, настоящим  Уставом.

 

2. Поставщики и покупатели

 

                                                                                                  Таблица 2.1.

Поставщики крестьянского  фермерского хозяйства «Прогресс»

Поставщики	Район	Поставки (услуги)
ООО «Курскоблнефтепродукт»	Курск	Горюче-смазочные материалы
ИП Лапина Я.С.	Курск	Запчасти
ИП Фомина М.Е.	Курск	Запчасти
ООО «Агрозащита»	Курск	СЗР, удобрения
ООО «РФ – Агрохимсервис»	Курск	СЗР, удобрения
ООО «Союз – Шина»	Курск	Шина
ОАО «Аграрник»	Рыльск-Курск	Запчасти, основные средствам (зернопогрузчик)

                                                                                           

                                                                                                    Таблица 2.2.

Покупатели продукции  крестьянского фермерского хозяйства  «Прогресс»

Потребители	Район	Зерновые
ИП Прокопенко В.М.	Курск	Пшеница Ячмень  Рожь
ИП Ященко В.П.	Рыльск
ОАО «Курскзерно»	Филиал Коренево

 

 

Из табл. 2.2. видно, что  продукция КФХ «Прогресс», а именно зерновые: пшеница, рожь и ячмень продается  не только в городе Рыльске, но и  в Курске и Коренево.

 

3. Основные показатели эффективности производства КФХ «Прогресс»

 

                                                                                                 Таблица 2.3.

Структура денежной выручки

Вид продукции	2010 год		2011 год
	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	Сумма, тыс. руб.	Структура, %
Зерновые  всего:	532	100	2785	100
Пшеница	486	91,3	1636	58,7
Ячмень	46	8,7	403	14,5
Рожь	-	-	746	26,8

 

Табл. 2.3. показывает, что  в 2010 году сумма выручки была меньше, чем в 2011 году. Это связано с  тем, что цены на продукцию к концу 2010 года упали и поэтому за пшеницу  было получено выручки 486 тыс. руб., ячменя – 46 тыс. руб., а рожь в 2010 году не продавалась. Но в 2011 году КФХ «Прогресс» получило минимальную прибыль, а именно выручка  увеличилась по сравнению с 2010 годом  на 2253 тыс. руб. и составила 2785 тыс. руб. Выручка за пшеницу в 2011 году составила 1636 тыс. руб., за ячмень – 403 тыс. руб., за рожь – 746 тыс. руб. В структуре выручки наибольший удельный вес занимает выручка от реализации пшеницы – 58,7 %; рожь – 26,8 %; ячмень – 14,5 %. Следовательно, специализация хозяйства – производство пшеницы.

Важнейшей предпосылкой и  естественной основой создания материальных благ являются земельные ресурсы.

 

                                                                                                   Таблица 2.4.

Структура земельных угодий

Вид угодий	2010		2011
	Площадь, га	Структура, %	Площадь, га	Структура, %
Всего земли	950	100	950	100
В том числе сельскохозяйственного  назначения	950	100	950	100
пашни	950	100	950	100

 

 Из табл. 2.4. видно, что площадь земельных ресурсов, закрепленных за хозяйством, составляет 950 га. В 2010 году и 2011 году площадь не изменилась. Вся земля используется подлинно.

 

                                                                                                   Таблица 2.5.

Структура посевных площадей

Вид посевов	2010		2011
	Площадь, га	Структура, %	Площадь, га	Структура, %
Всего зерновых	587	100	950	100
Ячмень	139	23,7	160	16,8
Пшеница	298	50,7	540	56,8
Рожь	150	25,6	240	26,4

 

 

В 2010 году площадь посева составила 587 га. Из них: под ячмень – 139 га или 23,7 %; под пшеницу – 298 га или 50,7 %; под рожь – 150 га или 25,6 %. Остальная  площадь использовалась под пары.