Производственные излишки

     З таблиці 2.5 видно, що середньорічна чисельність працівників у 2009р. зменшилась на 52 чоловіка або в 29,05%. Це пояснюється зменшенням на 56 чоловік робітників, які зайняті в тваринництві у звітному році. Підвищились показники виробництва на 1 працівника, валової продукції, доходу (виручки) від реалізації, чистого прибутку на 18,0 тис. грн., на 16,1 тис. грн., а у 2009р. взагалі отримали прибуток, адже в 2007р. отримували збиток.

  В наступній таблиці наведені дані щодо урожайності основних сільськогосподарських  культур та продуктивності тварин.

  Таблиця 2.6. – Урожайність сільськогосподарських  культур та продуктивність тварин в  СВК «Світанок»

     Охарактеризувавши показники урожайності основних сільськогосподарських культур, бачимо, що в принципі урожайність майже всіх культур у звітному році порівняно з базисним підвищилась. Зернових і зернобобових на 15,4 ц, пшениці на 18,5 ц, кукурудзи на 46,7 ц. А ось урожайність соняшнику, навпаки, зменшилась на 5,1 ц у звітному році. Характеризуючи продуктивність тварин в господарстві видно, що середньорічний надій на 1 корову підвищився на 8,4 кг у 2009р. Підвищились також показники середньодобового приросту великої рогатої худоби – на 548,9 грам, свиней – на 1034,9 грам у звітному році порівняно з базисним.

  Дослідження ефективності ведення господарської  діяльності в СВК «Світанок» наведено в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7. – Ефективність господарювання в СВК «Світанок»

     Розглянувши і розрахувавши ефективність господарювання в СВК «Світанок», можемо сказати, що збільшився чистий (дохід) виручка на 1316,6 тис. грн. у 2009р., а собівартість реалізації продукції, навпаки, зменшилась на 97 тис. грн. також у цьому періоді. Також, спостерігаємо підвищення показників валового і чистого прибутку з розрахунку на 100 га сільськогосподарських угідь, 1 середньорічного працівника, на 100 грн. основних виробничих фондів у 2009р. Що стосується рівня рентабельності, то по сільському господарстві підприємство було рентабельним у 2009р. на відміну від 2007р., в рослинництві рівень рентабельності зменшився на 51,52%, а в тваринництві, взагалі, на протязі трьох років він склав негативне значення. 
 
 
 
 

2.2. Організаційна структура  підприємства та структура виробництва, їх характеристика

  Сільськогосподарський кооператив Світанок являє собою  добровільне об’єднання фізичних та юридичних осіб в іншу юридичну особу на засадах членства, об’єднання пайових внесків, участі у спільній сільськогосподарській виробничій діяльності та обслуговуванні переважно членів кооперативу. Виробничий кооператив здійснює господарську діяльність на засадах підприємництва з метою отримання доходу.

  Засновниками  виробничого сільськогосподарського кооперативу є невелика кількість власників майна і землі ( в межах 10 осіб), що дає більшу ефективність. Решта майна і землі беруться в оренду (єдиним масивом) на відповідних договірних умовах.

  Кооператив  створюється і здійснює свою діяльність за такими принципами:

• добровільність членства фізичних і юридичних осіб в кооперативі та безперешкодний вихід з нього;
• обов’язкова трудова участь членів у діяльності виробничого кооперативу;
• обов’язкова участь членів у господарській діяльності обслуговуючого кооперативу;
• відкритість і доступність членства для тих, хто визнає статут кооперативу;
• демократичний характер управління, рівні права у прийнятті рішень за правилом «один член кооперативу – один голос»;
• обмеження виплат часток доходу на паї;
• розподіл доходу між членами кооперативу відповідно до їх участі в діяльності кооперативу;
• контроль членів кооперативу за його роботою в порядку, передбаченому статутом цього кооперативу.

     Формою здійснення в організації  функцій і ефективним механізмом  саморегулювання та координації  діяльності працівників є організаційна  структура. У широкому розумінні  поняття «структура» означає  міцний,  відносно стійкий зв'язок  і взаємодію складових частин цілого.

    Організаційна структура – це сукупність виробничих, обслуговуючих, допоміжних підрозділів та функціональних служб, що розташовані на території господарства.

Структура підприємства представлена на рисунку 1.

     Вибір організаційної структури залежить від цілого ряду чинників. Найбільш значущими є наступні:

• розмір та ступінь різноманітності діяльності, які властиві цій організації;
• географічне розташування;
• технологія;
• динаміка зовнішнього середовища.

     Організаційна структура повинна відповідати розміру організації. Вона не повинна  бути складною, якщо  немає в цьому потреби. Елементарна структура, якщо один керівник здатний керувати. Якщо він вже не здатний, то з’являється проміжний рівень в управлінні та застосовується функціональна структура. Подальше зростання організації викликає необхідність утворення нових рівнів управління, в результаті чого можуть використовуватися різні організаційні структури. Організації створюють структури, щоб забезпечити координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників.

     На дієвість і ефективність  впливають:

1. дійсні взаємозв’язки, що виникають між людьми в процесі роботи. Це відбивається в схемах організаційних структур і в посадових обов’язках;
2. діюча політика, посібники і методи, що впливають на людську поведінку;

  Функціональні підрозділи 
 

Допоміжні та обслуговуючі              підрозділи 
 

               Підрозділи   основного         виробництва                
 
 
 
 

Рис.1. Структура  підприємства  СВК «Світанок»

3. дійсні взаємозв’язки, що виникають між людьми в процесі роботи. Це відбивається в схемах організаційних структур і в посадових обов’язках;
4. діюча політика, посібники і методи, що впливають на людську поведінку;
5. повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління (нижчому, середньому, вищому).

     За вмілого сполучення всіх  факторів в організації може  бути створена така раціональна  структура, за якої існує реальна  і сприятлива можливість досягнення  високого рівня ефективного виробництва.

     Організаційна структура виробництва орієнтована на виконання таких: створення умов для виробництва і збуту високоякісної продукції; забезпечення розробки, освоєння і поставки на ринок нових видів виробів.

     Кожне підприємство складається  з виробничих підрозділів – цехів, відділів, органів управління, обслуговуючих господарств, організацій і закладів покликаних задовольняти потреби працівників господарства. Виробничі підрозділи підприємства – це цехи, відділки, лабораторії, в яких виготовляються, проходять контрольні перевірки, обробка основної продукції, виготовлюються комплектуючі вироби, запасні частини.

     До підрозділів обслуговуючих  працівників , відносяться житлово  – комунальні відділи і служби, столові, буфети, дитячі садки,  санаторії, будинки відпочинку, медпункти, відділи технічного навчання і учбові заклади, які займаються підвищенням виробничої кваліфікації, культурного рівня працівників, керівників і спеціалістів.

     Основною структурною виробничою  одиницею підприємства виступає  цех – обумовлена в адміністративному відношенні складова, яке виконує визначену частину виробничого процесу. Цехи поділяються на відділи, які представляють собою об’єднану  по відповідним ознакам групу робочих місць.

     Максимальна ефективність виробництва  може бути досягнута тільки в тому випадку, якщо структура підприємства цілком відповідає одна одній. Для цього необхідно удосконалювати виробничу структуру, приводити її у відповідність до змін продукції, яка виготовляється, методів техніки та технології виробництва. 

Рис.2. Структура  виробництва СВК «Світанок»

Структура управління представлена на рисунку 3.

  Взагалі, структура управління представляє  собою сукупність органів управління і управлінських працівників, систему  їх підпорядкування і взаємовідносин у процесі управління виробництвом.

  Структура управління СВК «Світанок» складається  з трьох рівнів і п’ятнадцяти  ланок управління.