Принятие долгосрочных управленческих решений на примере ООО «АмурМеталл»

Аппарат бухгалтерии имеет непосредственное отношение ко всем цехам и отделам организации. Он получает от них те или иные данные, необходимые для осуществления учета (документально оформленные совершенные хозяйственные операции).

Бухгалтерия ООО «АмурМеталл» представляет систематическую информацию о работе организации и отдельных ее подразделений руководству и совету директоров (правлению) организации.

Своевременное получение учетной информации о производственно-хозяйственной деятельности организации позволяет руководителю оперативно воздействовать на ход производства, принимать соответствующие меры для повышения экономических показателей работы организации (производительности труда, прибыли).

Права и обязанности главных бухгалтеров ООО «АмурМеталл». Они определены в Законе РФ «О бухгалтерском учете».

Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет ее руководитель. В связи с этим он обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить неуклонное выполнение всеми подразделениями, службами, работниками организации, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера о порядке оформления и представления для учета документов.

Главный бухгалтер несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки. Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Право подписи может быть предоставлено лицам, уполномоченным на это письменным распоряжением руководителя ООО «АмурМеталл».

Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы, противоречащие законодательству, вызывающие нарушение договорной и финансовой дисциплины. О них в письменном виде главный бухгалтер сообщает руководителю и, только получив в письменном виде распоряжение об их исполнении, принимает к учету. Всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций в этом случае несет руководитель организации. С главным бухгалтером согласовываются назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц (кассира, заведующего складом и др.).

При освобождении главного бухгалтера (бухгалтера) производится сдача дел вновь назначенному приказом руководителя, в процессе которой проводится проверка состояния бухгалтерского учета и достоверности отчетных данных с составлением акта, утверждаемого руководителем организации.

2.3 Принятие  решений о капиталовложениях в ООО «АмурМеталл»

ООО «АмурМеталл» решает производить собственную металлопродукцию. В связи с конструктивными особенностями новой продукции и переходом к выпуску принципиально новой для действующего производства техники требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств. Для этого необходимы: приобретения оборудования, строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажом оборудования, необходимые проектно-конструкторские работы, технологическая подготовка производства, проведение маркетинга.

Общая потребность в инвестициях составляет на период 2008-2010 г.г. 76583,5 тыс. руб. Ставка процента – 10%. Доходность за каждый год представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Доходность от проекта

                                                                                                                       в тыс. руб.

1. Рассчитаем чистую  приведенную  стоимость проекта по формуле 3:

NPV=10281/1.1+37921.6/1.12 +130817.6/1.13+245179,3/1.14-76584=

306443,92-76584=229859,92

NPV=229859,92>0

2. Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций по формуле 5:

PI=306443,92/76583.5=4,0

PI=4.0>1

3.Расчет внутренней нормы рентабельности:

NPV(r=10%)=229859,92

NPV(r=70%)=10281/1.7+37921.6/1.72+130817.6/1.73+273284.6/1.74-76584= 75158,91-76584=-1425,09

IRR= r1+NPV(r1)/(NPV(r1)- NPV(r2))*(r2-r1)=

0.1+229859/(229859.92-(-1425.09)*(0.7-0.1)=0. 65

IRR=65%

4. Рассчитаем срок окупаемости (DPP) по формуле 1:

Срок окупаемости = 76583.5 / 306443 = 0.22

DPP= 2,2 года

Финансовые показатели проекта.

1.Ставка дисконтирования: 10 %

2.Срок окупаемости: DPP = 2,2 года

3.Индекс прибыльности: PI = 4,0 > 1

4.Внутренняя норма рентабельности: IRR = 65%

5.Чистый приведенный доход: NPV = 229859.92

Возврат основного долга по кредиту начнется уже в 2008 году и в течение двух лет предприятие полностью расплатиться с долгом. Срок погашения инвестиционного кредита составит 26 месяцев, то есть срок окупаемости проекта составит чуть более двух лет, что говорит о ликвидности предприятия, то есть способности нести ответственность по взятым обязательствам.

Эффективность данного проекта очевидна, так как индекс рентабельности составит 4.

В течение 2008-2011 годов предприятие будет получать устойчивую прибыль. Отсюда можно сделать вывод, что у предприятия есть все шансы на успех.

                                             ЗАКЛЮЧЕНИЕ      

Поставленная во введении задачи и цель, на мой взгляд, в работе достигнуты. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

В работе рассматривались долгосрочные управленческие решения, а именно, решения о капитавложениях (инвестициях).

На основании представленной информации, можно сказать, что сложность, комплексный характер инвестиционных проектов приводят к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно, тем более в строго формализованном виде. Наряду с противоречивостью интересов участников проекта это приводит к необходимости использования в ходе экономической оценки многих критериев.

Таким образом, оценка эффективности любого инвестиционного проекта, как правило, подразумевает не только количественные, но и качественные критерии. Тем не менее, количественные критерии исключительно важны, поскольку они поддаются более четкой интерпретации, имеют высокую степень определенности, являются сравнимыми в пространстве и времени.

Общая логика экономической оценки инвестиций с использованием формализованных критериев достаточно очевидна - необходимо сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами, а затем делать вывод о приемлемости данного инвестиционного проекта на основании полученных результатов.

                                  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 400 с.

2 Управленческий учет: учеб. пособие (Бакалавриат) / под. ред. проф. Я. В. Соколова. – М.: Магистр, 2009. – 428 с.

3 Апчер А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / статистика, 2002. – 952 с.: ил. – Пер. изд. Alan Upchurch. Management Accounting: Principles & Practice. Financial Times Professional Limited, 1998

4 Друри К. управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. С англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. – (Серия «Зарубежный учебник).

5 Финансовый менеджмент: теория и практика: Ф 59 Учебник / Под. ред. Е. С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656с.

6 Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

7 Аткинсон Э. Управленческий учет / Э. Аткинсон, Р. Банкер, Р. Каплан, М. Янг. – М.: ИД Вильямс, 2005. – 880 с.

8 Друри К. Управленческий и производственный учёт: Учебный ком-плекс для студентов вузов: Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 1423 с.

9 Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

10 Управленческий учёт: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2000. – 512 с.

11 Хорнгрен Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Д. Фостер, Ш. Датар. – СПб.: Питер, 2007. – 1008 с.

12 Энтони Р. Учёт: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис: Пер с англ. / Под ред. и с предисл. А.М. Петрачкова. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 560 с.

13 Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.; Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 341с.

14 Лукичева Л. И. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичева, Д. Е. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 383 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента).

15 Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 352 с.: ил.

16 Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 317 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).

39

[1] Лукичева Л. И. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичева, Д. Е. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 383 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента).

[2] Апчер А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / статистика, 2002. – 952 с.: ил. – Пер. изд. Alan Upchurch. Management Accounting: Principles & Practice. Financial Times Professional Limited, 1998

[3]Друри К. управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. С англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. – (Серия «Зарубежный учебник).

[4] Друри К. Управленческий и производственный учёт: Учебный ком-плекс для студентов вузов: Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 1423 с.